新形勢下企業工會工作的改進措施

□ 江蘇南通 吳 煒

（作者單位：南通振華重型裝備制造有限公司）

伴隨著經濟的不斷發展，在當前階段，我國企業工會的地位在企業中也不斷地上升，隨著而來的則是工會發展中的相關問題。例如：工會的具體工作實踐情況、企業職工合法權益的保護、集體利益與企業之間的溝通等。以下文章以我國的制造企業為例，結合制造企業的具體情況，深入研究分析企業工會中所存在的相關問題，同時提出了一些具有實際意義的應對策略。

一、企業工會組織工作中所存在的問題

1.企業工會組織的投入力度不足。在企業的長期實踐發展過程中，企業或者企業的員工往往會認為工會組織在企業中所起的作用不大，并沒有實際性意義，也不能給企業帶來實際的經濟效益，在這種情況之下，企業工會的工作也無法得到企業的認可以及基層員工的支持。與此同時，還有一個最為重要的原因，企業中的工會管理人員也嚴重缺乏，因此，導致企業工會管理組織工作無法得到有效的落實。我們可以通過從制造企業的人員構成方面進行分析，作為企業來說，企業工會組織的成員大多數為青年員工，這部分員工往往工作經驗不夠豐富，并且對于工會組織工作的認識程度還不夠透徹，所以，在這種情況之下，工會的青年員工往往無法對工會的相關工作進行規劃以及有效地安排，企業所設立的工會組織往往起不到實際性作用，很難在企業的發展中發揮出應有的職能。

2.企業中工會組織的相關職能工作未得到最大程度上的發揮。與以往的計劃經濟社會不同，在當代企業中的工會組織可以參與企業日常的經營管理工作，對于企業進行實時地監督管理。在當前階段，作為制造企業而言，對于企業中的工會組織重視程度遠遠不夠，對于制造企業中的管理人員以及企業的領導者來說，也無法充分了解認識到企業工會組織在企業長期發展中的重要作用。也無法意識到對于制造企業的促進作用。然而，如果制造企業的工會組織處于這樣的環境下，作為企業工會的相關領導干部以及參與工會的人員，往往會嚴重降低工作的積極性，失去信心，不僅如此，制造企業中的職工出現困難時，相關的問題也無法得到及時解決，從而導致工會的基本工作職能得不到有效發揮，進而無法實現工會在企業中的真正作用。

二、在新的經濟形勢下企業工會工作的改進措施

1.需要在工會工作中發揮企業員工的凝聚力。作為制造企業工會而言，需要及時有效地解決企業員工所提出的相關問題，工會則需要將企業職工所反饋的困難以及其他問題進行及時地上報，向企業的管理者進行反映。與此同時，企業的工會組織，還需要時時刻刻關注企業員工的需求，及時解決員工最想處理的問題。而作為企業來說，可以借助工會組織，幫助企業的基層員工有效解決一些實際性問題，可以幫助員工重新建立工作的信心，員工也可以重新返回工作崗位，進行高效工作，通過這種方式，可以在企業中形成一個良性循環，從而可以促進企業的長久發展進步。例如：作為制造企業而言，企業的工會組織可以深入一線工作，深入了解每一位員工的基本情況，與此同時，還需要將每一位員工的發展與公司的發展有效聯系起來，通過這種方式不斷增強每一位員工的責任意識，只有這樣，企業的凝聚力才會更加強大。除此之外，作為企業的工會而言，還需要進行民主化管理，在實際的工作中積極的推行民主管理模式并且進行積極地推廣宣傳，通過這種方式，可以讓企業的發展更加民主，從而也平衡了企業的利益與員工的基本利益，在一定程度上促進了企業的發展進步，也保障了企業職工的基本權益。

2.企業的工會組織需要切實解決企業員工的問題。國內大多數的制造企業往往都屬于人員密集型企業，有很多的員工，因此，作為企業的工會組織而言，需要為基層員工著想，切實的解決基層員工的問題。例如：企業的工會組織可以定期對于企業中的一些家庭困難戶進行探訪以及慰問，也可以充分利用工會屬地管理資源為職工購買團體保障險，為員工增添一份保障、減輕家庭負擔，站在企業員工的角度去為員工著想，從而幫助困難員工有效改善生活條件。除此之外，作為企業的工會組織，還需要務實為基層員工做好每一件事，通過這種方式，可以讓員工感受到來自企業的關懷以及慰問，感受到工會組織所送去的關愛，例如：企業工會組織可以組織一些慰問孤寡老人的愛心活動，提升工會在員工心目中的形象。而對于工會組織的相關領導以及企業的領導而言，則需要全面開展員工溫暖到家活動，將一些企業對于職工的問候以及禮品發放到員工家中。另外，企業工會還可以舉辦一些員工評比活動，對于一些成績表現比較好的員工進行一些物質、精神獎勵，鼓勵其更好的發展，更好的為企業進行服務。還需要對于企業中的一些貧困家庭進行走訪調查，及時了解家庭貧困員工的生活困難，有效解決困難，幫助企業員工渡過難關，不僅僅促進了企業的長期發展，與此同時，也給廣大基層員工樹立了信息。

3.建立員工與企業的互動關系。在企業中，工會組織是企業廣大勞動者的代表，如果企業的員工與企業之間產生了矛盾，就需要由工會參與，進行協商，因此，企業與員工之間需要建立一種制約性的互動關系，從而可以平衡企業利益與員工的利益，因此，往往需要建立一種制度性的保證。而作為企業工會而言，則需要建立一種平衡的機制以及監督管理制度，并且需要通過有效的措施來保證企業與員工的利益，需要監督企業與員工是否冒犯了對方的利益。如果發現有利益沖突，需要進行及時調整。因此，作為企業工會組織而言，只有與企業構建起良性的互動關系，才可以在一定程度上保證工會在企業中的獨立，從而可以有效避免出現維權沖突。

4.企業工會需要為企業以及員工提供良好的服務。作為工會組織而言，需要貫徹落實習近平總書記系列講話將神和《中國工會十七大報告》，首要的就是要竭誠為職工服務，認清自己在服務經濟社會發展大局中的使命和責任，認清穩定是硬任務，找準工作的著力點和切入點，努力做好服務大局的工作。一是要采取多種形式，宣傳和諧發展的重要性和必要性，引導廣大職工進一步解放思想，用科學發展觀武裝頭腦，指導工作。二是要充分發揮工人階級主力軍的作用，緊密結合本單位實際，圍繞轉變發展方式，提高自主創新能力，通過校企聯合、企企互動，以技促學，以學促建，提高產業工人技能；發揮骨干帶頭作用，弘揚勞模、工匠精神，鼓勵職工立足崗位積極參與各層級舉辦的“五小”（小革新、小創造、小發明、小設計、小竅門）活動和技術攻關，為培養優秀技術人才搭建平臺；開展節能降耗、減排達標競賽活動，加強節能減排和生態環境保護意識。三是要進一步用故事的形式，把大型項目的港珠澳精神、遠海工程精神帶到職工身邊，弘揚當代奮斗有擔當的企業精神，引導職工學趕先進，用企業精神影響和帶動全社會，提升發展整體水平。

而且，工會需要代表和維護職工的利益。第一，需要大力實施職工素質工程，建設高素質職工隊伍。深入開展職工思想教育，堅持用馬克思主義中國化最新成果教育職工，用中國特色社會主義理論引領和凝聚職工，用社會主義榮辱觀引導職工，用社會主義職業道德規范職工，充分發揮工會的文化教育陣地作用，采取職工喜聞樂見的形式，深入開展群眾性精神文明創建活動。要繼續大力開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。第二，要關心職工群眾文化生活，開展送文化進基層、送文化到現場、進項目，實現職工在哪里工會就到哪里，擴大職工交流平臺。第三，要健全各項維權機制，加大源頭參與力度，推動改善民生，保障職工生活，使廣大職工享受到合法權益和尊嚴。第四，進一步加大對困難職工的幫扶力度，把“有困難找工會”的口號叫響，廣泛開展送溫暖、愛心助學等活動，協助黨政部門解決職工在就醫、就業、子女上學、住房等方面的實際困難，努力為廣大職工辦實事好事，保護調動發揮好廣大職工的積極性，為維護穩定、構建和諧社會出力獻策。

三、結語

綜上所述，我們可以看出，企業工會組織往往面臨著比較大的困難，然而，作為企業的工會組織而言，如果想在激烈的市場環境中促進企業發展乃至生存，就需要在日常的工作中，充分發揮自身的五大職能，不斷完善工作管理制度、創新工作方法，另外，還需要及時的轉變工作觀念。與此同時，還需要對企業工會專兼職人員進行培訓，組建專業素質強的人才隊伍，從而可以在最大程度上提高企業凝聚力，積極調動廣大職工的積極性，從而可以更好地為企業的長效發展服務。