企業“1、0”標準文化的啟示

□ 陜西延安 任麗娜

（作者單位：延長石油油氣勘探公司）

“天下萬物生于有，有生于無，一生二，二生三，三生萬物”，“1”正是這個最小的正數是起始；“0”則為正負數的臨界點，是空無和歸元。一個人、一個企業乃至國家，只有一以貫之地腳踏實地、實干擔當，才能達到與追求、與夢想的零距離。

“1”種精神，“0”距離。做企業就是做團隊，“團”者聚集之地、聚才之地；“隊”者，一個聲音、一個步伐。聚集就是組織、就是企業，聚才就是團結起來朝著一個目標努力奮進。這種聲音就是企業精神，這種步伐就是企業精神的踐行。企業有了精神才有靈魂和思想，有了統一的步伐才能沿一個方向，克服一切困難，由小變大、由弱變強、邁向高質量發展道路。軍隊奉之為信念，雖百死而不屈；企業奉之為使命，雖埋頭苦干而堅韌執著。

在當今你中有我、我中有你的市場競爭中，企業要立足并發展，只有創新才能使企業立于不敗之地。有精神就有凝聚，有凝聚就能出創新，有創新就有超越，使企業鮮活凝聚如一。例如埋頭苦干、鐵人精神、格力文化、阿里文化等，高度統一連貫的企業精神穩定地深植企業每一名員工、每一處元素，形成零距離，企業的一切主張就能在任何環境下爆發出舞臺張力，從而形成企業的“氣質”，搭建起企業文化的“脊梁”。

在延長氣田，與鄂爾多斯盆地北部的蘇里格、大牛地等氣田相比，氣藏更為復雜、儲層更為致密、物性條件更差，在充分利用僅有的十余口探井和3000余公里地震資料基礎上，通過一批又一批技術工作者大量的實驗、鉆井及物探資料分析，突破了“南油北氣”的傳統認識，發現了延安大氣田。這不得不引人思考其突破“傳統認識”的根源到底是什么。“把自己的活干完干好，才能安心”、“不敢把單位事情誤下了”，這成為從干部到職工的口頭禪。燈紅酒綠跟他們沒有關系，常年守著黃土、氣井、凈化裝置，聚少離多。簡單的思維，堅守的情懷，沒有人懷疑過這種精神的對與錯，只管一脈相承，崗崗相傳，這種“0”異議、“0”距離的意識形態，反映出一個企業最純粹精神風貌。也正是通過這種精神合力，確保了各項任務的、目標的“0”阻力完成。

“1”種標準，“0”落空。凡事預則立，不預則廢。海爾“砸冰箱”事件改變了職工對質量標準的看法。如何處理不符標準的產品是一個小問題嗎？絕對不是。事實上，歸根究底是對標準化的認識不足。2019年以來，延長石油油氣勘探公司全面實行廠站及作業現場標準化管理，對工作目標、組織機構、實施步驟、主要工作等內容進行了詳細規定，并分類編制了考核辦法，明確了考核原則、考核指標、考核方式及獎懲措施。通過建標準、樹標桿、提質量，各崗位同“1”標準“0”差別執行，各項標準的建立與“0”折扣的貫徹執行有著密切關聯。隨著管理手段的升級，原本只有精英才能干好的活，在標準的嚴格執行下，普通員工也可以干好。究其原因就是標準化。

“1”種高度，“0”容忍。江海不擇細流，故能就其深。專注于細節，專心做好一件事。這就是油氣勘探公司近年來致力方向。“一把手”安全首責制、廠站及作業現場標準化“一把手”負責制……，從“1”輻射全員。推進各個層面上的執行：“一業一策”“0”遺漏；一崗一標準“0”不走樣；一事一議“0”含糊；一環一扣“0”忽略。持之以恒、知行合一做好日常工作的每一件事，不斷地引導人、企、物融合發展。

從“1”開始，才能從量變達到質變，實現“0”閉合、上下互動為一體。常備“1”從一開始、從一而終，常懷“0”的胸懷和膽識，才能無所顧忌，善思善學、善言善行，革故鼎新，讓企業無論何時何勢都能沿著一個目標奮勇前行。