經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢分析

葉景

摘要：隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，我國的現(xiàn)代化進程也在不斷邁進，所以這也就更好地推進了我國現(xiàn)代化管理的出現(xiàn)。我國綜合國力的明顯提升可以更好地帶動各個行業(yè)的快速發(fā)展，所以任何一個行業(yè)要想能夠在激烈的競爭市場中有立足之地并且能夠長久發(fā)展，就必須要依靠完整的科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，因此，本文主要探討經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化及發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化;經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢;分析

近幾年的現(xiàn)代化趨勢也在不斷地要求企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行現(xiàn)代化技術(shù)處理來緊隨世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流。所以社會經(jīng)濟和經(jīng)濟的管理模式發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟管理過程中經(jīng)濟水平有顯著提高，還對經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢的深入探究有積極作用，所以通過對經(jīng)濟現(xiàn)代化以及發(fā)展趨勢進行科學(xué)合理的研究以及不斷地深入探索，能夠推動我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展和持久進步。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

（一）思想和組織現(xiàn)代化

經(jīng)濟社會的不斷進步，也讓經(jīng)濟管理水平不斷發(fā)展，而對于經(jīng)濟管理而言，思想和組織也是非常關(guān)鍵的方面，所以在經(jīng)濟發(fā)展過程中需要關(guān)注的內(nèi)容之一就是思想和組織。在進行經(jīng)濟管理的活動時，除了要體現(xiàn)以人的意志為根本的思想之外，還需要從世界經(jīng)濟的發(fā)展作為基本出發(fā)點，與原則的方法和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律進行結(jié)合，這樣一來就能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的經(jīng)濟管理模式，也就提現(xiàn)了經(jīng)濟管理的思想現(xiàn)代化特點。而組織上的現(xiàn)代化就是在經(jīng)濟管理過程中，對主體和組織進行科學(xué)合理的調(diào)控以配合在發(fā)展過程中管理模式和組織能夠根據(jù)發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀而呈現(xiàn)自身的發(fā)展特點。

（二）方法和手段現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理的手段和方法并不是一成不變的，而是隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進步而探索出來的許多具有現(xiàn)代化特點的更加有效的或者實用的管理方法，通過科學(xué)合理的方法，讓經(jīng)濟指標(biāo)和客觀規(guī)律進行結(jié)合從而能夠?qū)崿F(xiàn)程序化活動的目標(biāo)。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀分析

（一）信息化水平不高

當(dāng)今經(jīng)濟管理所存在的最主要的問題之一就是信息化水平低下。首先，在經(jīng)濟獲取的過程中，某些信息由于沒有得到充分利用，而使得信息低層次處理，這也是獲取信息存在質(zhì)量問題的一大原因。其次是沒有充分利用信息技術(shù)，在信息管理處理中，分類的準(zhǔn)確性不達標(biāo)使得信息錯亂復(fù)雜，更難以分類整理。最后是在信息使用過程中，由于信息的水平相對比較低，所以就會使信息在使用中會存在時間和空間的某些限制，這就大大影響了經(jīng)濟管理的質(zhì)量。

（二）工作人員專業(yè)水平低

工作人員專業(yè)水平比較低，也是當(dāng)前經(jīng)濟管理中所存在的問題之一。從實際情況來看，目前的工作人員對于普遍性的應(yīng)該掌握的理論性知識還不夠熟悉，因此，在一些問題的研究特別是管理方面的問題思考得不夠深入，而且探究的許多問題也缺乏創(chuàng)意性，這就會影響整個經(jīng)濟管理的發(fā)展停滯不前。其次是工作人員在解決問題時，對于現(xiàn)實存在的問題進行解決時所提出的方法應(yīng)用都具有較強的隨機性，這樣的隨機性會使整體的工作顯得不夠?qū)I(yè)，所以當(dāng)務(wù)之急還是要提高管理團隊的整體專業(yè)水平。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

（一）管理人性化

科學(xué)管理過程中存在的問題就是缺乏人性的缺失，所以在經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展中，一個最大的趨勢就是為了要凸顯管理的人性化。在企業(yè)建設(shè)過程中要以人為本，要強調(diào)人的主觀能動，而不是生產(chǎn)機器的附屬品。如果一個企業(yè)文化理論建設(shè)都是強調(diào)以人為本，以人的生理和心理需求作為最初的起點來進行管理工作，那么員工能夠為企業(yè)進行工作的態(tài)度將由被動變?yōu)橹鲃?，這樣企業(yè)在員工的建設(shè)下能夠?qū)崿F(xiàn)更高的價值。

（二）決策民生化

所謂的民主化管理模式就是在進行相關(guān)決策時，高級領(lǐng)導(dǎo)人和管理層需要進行實際討論在進行裁決，要強調(diào)民主化就是要發(fā)揮員工的作用，吸收和采納來自基層員工的意見和不同看法，在經(jīng)濟多變的環(huán)境下，決策的民主化才能夠確保每個裁決能夠讓企業(yè)獲得最收益。

（三）協(xié)作團隊化

在經(jīng)濟和管理的不斷發(fā)展過程中，團隊團隊協(xié)作精神受到越來越多的重視，經(jīng)濟管理工作并不是一個人能夠獨立完成的，而是需要整個團隊進行合作來逐步實現(xiàn)每個任務(wù)的目標(biāo)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整體經(jīng)濟管理的目標(biāo)。對于經(jīng)濟管理團隊來說，團隊的建設(shè)也需要進行多方面的變化，比如管理目標(biāo)精確化，組員安排合理化等等，還可以對團隊整體成員進行考核來決定去留情況，重組之后的團隊更能夠看出潛力，重組團隊之間的協(xié)作能力肯定會影響工作質(zhì)量，要想達到高效率的工作就離不開團隊成員之間的默契配合，所以經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化實現(xiàn)過程中，團隊協(xié)作精神也是非常重要的一項內(nèi)容。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下，能否準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及發(fā)展趨勢對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，無論是對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展還是對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是長遠發(fā)展的必要條件。在現(xiàn)代化社會進行中，要充分融合現(xiàn)代化理念和技術(shù)手段來實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的更新?lián)Q代，只有這樣才能讓經(jīng)濟發(fā)展面貌煥然一新，才能夠增強經(jīng)濟管理工作效率和提高管理質(zhì)量，進而才能夠推動整個企業(yè)甚至整個國家經(jīng)濟的進步和發(fā)展。

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