實現人力資源管理信息化的有效路徑

易曉爽

【摘? 要】在當前這個信息化的時代，越來越多的行業和領域在生活和生產的過程中都需要利用信息化的技術。而企業在發展的過程中對人力資源進行管理是非常重要的一項內容，如果能夠將相關的管理變得更加信息化，那么管理的效果和質量也會得到更好的提高。本文就主要分析了當前信息化人力資源管理的現狀，并且對促進相關工作順利的開展提出了一些建議和思考。

【關鍵詞】人力資源管理;信息化

當前我國的企業人力資源管理也變得更加規范化，各個企業的人力資源管理的水平得到了很大的提高。在實行人力資源管理的過程中，主要涉及到基礎設施、應用系統以及數據庫等幾個方面，公司企業在發展的過程中就應該構建出更加科學和有效的企業資源管理結構。人力資源的管理效果決定著企業的發展，所以相關的人員就更加需要重視對于人力資源管理的效果的提高。

一、信息化人力資源管理研究的意義

1.1提升管理的效率

信息化的人力資源管理能夠大大提高人力資源的管理效率。尤其是當前社會的發展越來越迅速，各個企業的發展空間也越來越大，企業在國際上的交流也越來越多。所以在這樣的背景之下，人力資源的管理就面臨著更多的挑戰。如果能夠將管理變得更加信息化，那么就可以避免一些錯誤的發生，同時也可以更好的提高整個管理的效果和質量，更好的節約了人力資源。

1.2規范業務的各個流程

企業的人力資源管理的工作覆蓋范圍較廣，所涉及到的工作內容也比較復雜，所以工作人員在工作的過程中就會存在一定的困難。然而利用信息技術就可以更好的提高整個工作的流程的規范性和有效性，可以使得人員培訓、職位任免、人員考核等工作變得更加簡單，同時也可以使得企業的各項決策更加符合企業發展的具體情況。尤其是對于人力資源的管理來說，如果不能更好地提高業務流程的規范性，那么任何制度都很難落實。而信息化的技術在處理工作的時候的規范性更強，有利于其他各項事務的落實。

1.3有利于構建管理平臺

人力資源的管理平臺最主要的就是要建立起更加完善的信息化系統，這樣才可以達到使用人力資源管理平臺的目的。所以在構建人力資源管理平臺的過程中，相關的人員首先應該根據自身企業發展的實際情況來進行平臺的構建，使得相關平臺能夠比較全方面的滿足員工的需求。

人力資源管理的模式也可以跟著企業的發展不斷進行完善以及變化。企業如果想要長期健康的發展，那么選擇適合自身發展的管理模式就是非常有必要的。信息化的管理平臺能夠為企業制定出更加適合他們的管理策略，也可以讓人力資源的管理的過程變得更加靈活。

二、信息化人力資源管理發展可行性的對策

企業如果想實現自身的長遠和健康的發展，那么就應該以正確的角度來看待現在企業發展中存在的問題。要清晰的認識到信息化人力資源的管理并不是一下子就可以改變的，只是需要將新事物和舊事物進行融合。所以就導致了這一過程需要長期的發展。在這個過程中，企業難免會遇到許多問題，所以這也就要求相關的管理人員要采取更加科學的對策來使得相關的制度得到落實。并且也應該在企業內部做好相關的宣傳工作，讓員工能夠對信息化的改變有著更加正確的認識，避免員工出現一些消極的心理，這樣才能夠正面解決發展中存在的問題。

同時，企業在進行信息化人力資源管理工作發展的過程中，也需要對自身的實際情況有著正確的認識，要根據企業發展的實際情況來制定相關的策略。這樣才可以保障信息化的功能能夠與企業的管理得到匹配，最終發揮出信息化的作用。除此之外，企業也應該做到對員工進行定期的培訓，讓員工能夠學習到更多更先進的理論知識和專業技能。企業也應該積極聘請一些具有信息化技能的復合型人才，讓這些人員充分發揮出自身的作用。不僅是員工需要具有比較好的專業技能，管理人員也應該起到模范帶頭的作用，要正確認識信息化人力資源管理的重要性，同時也應該積極配合各個部門之間的工作，使得相關的工作能夠順利的開展。

同時，如果想要使得人力資源管理平臺得到有效的構建，那么也應該保證全體的工作人員都能夠參與到這個過程中，并且每一位工作人員在工作的時候也能夠將相關的制度落實。相關的管理人員也應該加強對于相關指標的量化管理，充分發揮出管理的規范性和科學性，從而才能使得企業發展的每一步都能夠走的扎實。

結束語：

總而言之，隨著信息技術的高速發展，企業如果想要得到更好的發展，就需要利用信息技術來使得整個管理更加規范和高效。人力資源的信息技術是企業開展人力資源管理的重要手段。所以相關的管理人員在實際發展的過程中就應該充分發揮出信息化技術在管理中的應用，要讓每一位工作人員都能夠正確認識到信息化對于企業發展的重要性，充分落實企業發展過程中的每一項政策。同時也可以建立起高效的人力資源管理平臺，為企業的發展提供更多的保障。

參考文獻：

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（作者單位：廣東創新科技職業學院）