分析軍工產品制造的質量監督與管理

李艷玲　張海洲　隋陽

【摘? 要】在我國科技的迅速發展下，新的戰爭環境、技術的進步、安全性的提高這些方面有著重要作用，進一步適應現代化戰爭的需求。在制造軍事裝備的背景下，不僅要加強軍工產品制造的監督管理制度，還要對制造產品的性能提出高標準的要求。

【關鍵詞】軍工產品;質量監督;管理;對策

前言

伴隨著我國軍事化進程不斷加快，對于軍工產品的需求也越來越高，當然制造工藝也是必不可少的。要想提高軍工產品制造的質量，首先就要保證具備先進的制造技術，同時要加強產品質量管理。并落實相關的制度和對策，確保項目的順利開展。本文分析并研究了軍工產品制造的質量監督和管理，提出相應的對策，以期保證軍工產品質量的發展。

一、軍工產品制造的質量監督和管理的概述

（一）軍工產品制造的質量管理特點

只有對軍工產品研發過程中的質量進行嚴格化、高標準的管理，才能保證產品生產的質量，在正確認識開發時質量管理特征的前提下，要改善相應質量管理手段，首先是質量管理目標的明確性，軍工產品的主要客戶有兩種，一種是國內客戶的立項，也就是經過相關部門的批準被建立為項目，另外一種是外國用戶的軍需合同，第一個目標客戶是軍事裝備部，第二個目標客戶僅在建立國際貿易市場軍事客戶買主。當然前提是需要確定屬于那種客戶，隨后依據國家以及國際的軍事標準，從而確定質量管理目標。其次是軍工產品的研發必須遵循自主創新原則。不僅要控制產品研發進度，還要提高軍用品質量，保證產品研發質量。同時也要承擔制造過程中的風險，由于軍需產品開發是技術難度高，質量要求高的項目，增加了產品研究成功的不確定性，因此我們必須在模具開發階段承擔失敗的風險此外，產品研發成功后，我國軍事部門建立項目或用戶簽訂供應和需求合同仍然存在不確定性。最后，軍工產品質量高，精密度高，是先進的產品，提高產品質量保證系數為此，設計者必須在研發過程中投入大量的檢驗和試驗費用，使軍需產品的各種標準和性能滿足質量要求，在盡量減少研究成本的同時，確保產品制造的質量[1]。

（二）對軍工產品監督與管理的重要性

當開展軍工產品的制造時，有很多因素會對其造成不便，不利于產品的制造。例如，生產的技術沒有達到一定的水平、設備不夠先進、原材料不夠充足等。在此過程中，設計水平的高低也會對其質量產生一定的問題。當設計時沒有全方位的考慮，或者存有一些誤差，這些都會對軍工產品的制造產生影響，最終不利于部隊強悍戰斗力的形成。正如一個故事所說，由于一顆釘子，丟失了一個國家。因此對于代表不對去軍工廠考察標準的人員，要嚴格依據標準檢驗產品質量。除了對產品制造過程中的環節進行監督管理，還要對研發階段展開監督，明確軍品研究現狀和技術要求，積極參與軍品研發過程，對研究中存在的問題提出意見，監督軍品經驗和質量，有效監督方案論證，軍工產品質量與性能評價。監督過程的結構必須符合系統化、合理化、科學化的要求，這對預防和改進軍需品質量具有重要意義[2]。

（三）軍工產品制造的質量監督與監督的內容和準則

在《軍工產品質量管理條例》中，在軍工產品的制造過程中，需要在不同階段建立不同標準的檢驗措施。例如在設計時期沒有達到相關的標準，就不能進行下一步的流程。這也是代表駐扎工廠的監管過程中，發現設計缺陷、糾正的必要對策，也是軍工主廠代表進行設計和控制的關鍵契機，軍需產品在制造工藝開發過程中的質量檢查中，在研發的各個方面都有可能會出現問題，所有方面的問題都會對軍需產品的質量產生重大影響，監督和管理軍用用品的設計、制造和修理，包括軍需品質量體系的構建和運營、軍需品質量文件等相關記錄。在有效的合同審核、采購物資監管、產品標識管理等方面，相關代表在監督內容時，始終堅持對軍需品質的有效防范，采取預防與檢查相結合的措施，監督和管理軍用用品的制造質量。

二、加強軍工產品制造的質量監督與管理

（一）嚴格執行國家的軍用標準

對于軍用產品的研究和制造工廠，應依據市場經濟的發展變化，使思路及時的改變，利用相關合同監督并管理國家的軍用產品的標準，從實施情況入手，完善市場經濟體系規律的軍用產品標準制度。與此同時，軍用產品的制造工廠的領導要高度重視，進一步保證軍工產品研發過程中的高標準、高質量等。特別是一些國家的軍用產品，要嚴格實行相關制度，采用封閉化管理的措施，同時確保軍用產品研發制造時的監督管理和考核，進一步全面貫徹國家軍用標準。

（二）軍代表參與產品研制中的質量監督

在軍工廠設計產品的階段，軍方的相關代表應該參與到其中，進一步保證軍工產品質量的提高。首先要做的是代表軍方從產品的設計環節、生產以及檢驗等方面，對產品方案設計、試驗等方面。為了確認本大綱和相關技術文件的實施是否在一定位置，保證研發過程的可靠性，在方案設計、產品時態、產品測試、技術鑒定等階段和各個階段的審核和簽名工作中，必須嚴格進行質量控制，經監督必須，軍隊代表對研發企業嚴格控制和記錄研究開發過程，軍用產品研發具有追溯性，督促原材料檢驗、過程檢查和成品檢查加強控制，另外軍方代表在監督相關規范執行情況，接受軍需測試檢查階段，要檢查研發企業的自身檢查、專項檢查、巡邏檢查等質量管理的落實狀況[3]。

（三）建立質量管理成本體系

軍用產品的制造工廠對各個部門要進行系統的信息化改造，使業務流、信息流以及資金流能夠形成一致，同時財務部門也要在各個關鍵節點建立健全研制過程中質量成本核算及體系。能夠讓各個流程的成本信息通過信息系統共享，讓各部門根據成本管控目標進行成本管理，使軍用產品的成本控制信息獲得更加便捷。通過系統接口，實現系統對各成本費用中心具體成本費用項目的額度、頻率等等數據信息進行抽取，減少人工核對的工作量，提升工作效率。

從成本管控的角度要盡量地減少非增值作業和作業時間，軍用產品的制造工廠要定期的對業務流程進行清理和優化，根據各個階段的經營策略和經營目標對業務流程中的作業環節進行整理分類，通過針對性的成本管控積累數據，然后根據其占有的資源進行非增值作業和作業時間的決策，通過改變業務流程和機器化替代等等辦法，來盡量地減少非增值作業和作業的時間，有利于保障軍用產品的質量。

（四）加強軍工訂購合同的評審力度

對于我國而言，從1990年初始階段采用軍事裝備的采購，并利用合同制的方式，其中包括了軍工產品的生產時間、進度以及質量等方面。這些內容都在隨著時間的推移而完善。當然，合同中也存在軍方代表履行對工廠的監督管理等責任，這也對軍方代表的監督管理提供有力的保障支持。特別是最近幾年，軍工合同的內容得到了補充變得尤為完善。其內容更是明確制定出軍用產品的數量、生產企業質量擔保、支付方式、技術要求、保管等部分，合同包括具體履行時間、場地和方式，軍事產品售后服務和對相應備件的備件作出了規定，軍需工廠代表應按照合同的具體要求，嚴格監督管理，對軍需合同的簽訂和后續執行進行管理，保證軍需合同的法律效力和權威性，保證軍需產品的實現質量要求

（五）提高競爭的導向作用

在我國工業的不斷進步下，對于產品而言，在一定條件下早已成了理念的競爭。基于此，為了適應經濟發展的趨勢，在軍工產品研究制造方面也加入了市場競爭機制。然而在相關制度的背景下，一些缺點也隨之而來。針對軍工產品的采購環節，一般都是哪個好選哪個，還有就是選擇性價比最高的產品進行購買。而國家就是在軍工產品的選購大多是從本國國情出發，按照實際情況，多方面考慮在購買產品時，必須具有實用價值。因此，根據這種思維方式，現有的強制性軍事裝備采購計劃在新的情況下，不能滿足軍隊的實際裝備需求，一定程度上設備生產企業過于保守設計理念受到沖擊，隨著軍事戰略的發展，軍需企業將失去國家的保護。軍工企業認識并存在的問題和不足，要求軍需企業在一定的條件下結合自己的實際情況，創造適合軍需企業的優勢，通過技術創新和觀念創新發展，不斷提高軍需企業的設計水平提高對軍工產品制造的技術支持，通過企業的引進，不斷完善軍需產品的質量和競爭機制，改變企業員工的傳統制造觀念，接受世界先進制造技術，大膽應用新技術，推動我國軍工產品的發展[4]。

（六）加強目標管理在軍工產品的監督管理

眾所周知，軍工產品質量的好壞直接影響著一個國家的國防力量。而目標管理的應用會對軍工產品起著重要作用。正是由于關乎國家的安全，在一定程度上軍工產品質量的監督和管理部門要從國家利益出發。將軍工產品的質量放在第一位，并將軍事效益作為自身發展的目標，不斷創新領先行業水平的先進技術。因此，加強目標管理的方式首先要采用科學有效的方式對軍工產品的質量進行檢查。其內容主要有軍工產品目標的確立，目標的實行過程中的管理，以及目標評估和結果的應用。目標的確立指的是應服從國家和軍隊的利益。目標實行過程中的管理是正確處理好整體和部分之間的關系、監督管理工作和突發情況的關系等。目標成果的評價指的是建立監督軍工產品質量的考核方式，其最終目的都是為了使監督管理工作順利進行[5]。

結束語

由上可知，只有加強軍工產品制造的監督和管理，才能提高產品的競爭力，進一步保證軍工產品的順利開展。另外，在各階段加強產品質量的管理，尤其是過程和技術的管理，在提高制造技術的背景下，使軍工產品的性能得到充分發展。

參考文獻：

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[2]郝新鋒，李新保，張其政，王升魁.基于文化認同、過程控制、知識共享的軍工外協質量管理[J].電子質量，2019（10）：68-70.

[3]王祖兵，孫寧.淺析軍工電子產品企業開展CBB管理工作的問題及對策建議[J].中國標準化，2019（15）：73-76.

[4]劉燁，周軍，許永正.基于質量BOM的軍工產品質量信息跟蹤與追溯方法的應用研究[J].軟件，2019，40（07）：158-165.

[5]馬浚洋，黃朝峰.軍工企業通用產品生產項目外包給民營企業的決策研究[J].科技和產業，2019，19（02）：66-71.

（作者單位：吉林江機特種工業有限公司）