油建工程項目中油氣管道的施工管理控制

王昕

【摘? 要】文章從油建工程項目中油氣管道施工的基本流程、施工過程中常出現的問題以及影響施工進度因素的層面上，探討分析了如何有效的實行施工管理控制，同時詳細介紹了施工的準則以及具體的施工控制等，為油建工程項目中油氣管道的施工管理提供一定的參考標準。

【關鍵詞】油建工程項目;油氣管道;施工管理控制

油氣管道項目是一個非常復雜的項目，其中牽扯到眾多的社會關系，而且在項目中的不同階段，對勞動力和設備等的需求也都不同，因而，它是一個需要由油建公司的眾多部門互相配合才能順利完工的項目。鑒于在同一個時期，可能會有多個在建的項目工程，油建公司的各個部門必須充分有效地分配人員，這對項目的順利實施和完工起著非常重要的作用。此外，由于我國管道工業飛速的發展，使得管道施工工程的管理與控制顯得日趨重要。另一方面，國家也在提倡積極發展管道工程，對管道工程項目給予了極大的支持。對于在建管道工程更是進一步的細化和完善。然而，油氣管道工程則是管道工程中尤為重要的一部分。

一、油氣管道施工的基本流程

首先是投標簽約。當油建公司接收到管道建設部門的投標邀請函后，立刻組織相關的人員開展投標工作。盡量把財務、項目管理和技術等方面專業性較強的人員安排在投標小組中，一方面能對招投標的整個過程有個整體的把握，另一方面也可以強化團隊的管理意識和團結協作能力。從而使建設單位變得更加優秀，發展前景也更加開闊。

其次是對施工的準備工作。當油建公司中標之后，該公司會和管道建設方簽訂相關的合同。簽訂合同后，長輸管道的建設項目便進入了施工準備的階段。這期間，主要是有兩個任務，一是建立施工組織機構，二是設計規劃施工組織。也就是合理分配人員擔任相關的部門負責人和項目經理，其中的設計工作主要是由項目經理完成的。這項任務是非常艱巨的，包含了對控制措施、技術、質量安全控制以及進度安排等方面的設計計劃。接下來則正式進入施工階段。可以說，整個項目里最重要的環節便是施工階段。項目經理主要負責整個施工過程的相關事宜。施工過程涉及到從開工到最后竣工的整個環節，同時這也是主要履行合同內容的階段，此階段的目標即使達到與合同上的內容要求相一致。因此，施工單位一定要特別重視這個階段的工作，向工作人員強調其重要性，使大家團結協作，在工作中嚴格要求質量。最后則是驗收、交工和結算。當項目工程竣工后，則主要進行對該項目的交工、驗收和結算。在一切工作完結后，便可宣告解體油建公司的長輸管道項目經理部。

二、油氣管道施工工程的控制

（一）施工中常出現的問題

在施工中常常也會出現一些問題，主要有以下這些問題：一是項目的組織形式不合理，在整個過程中，沒有實現所有生產要素的優化組合，油建公司沒有相對一個大項目一樣，把長輸管道項目看作是一個完整的工程對待。另外，在不同的建設階段，工程對基礎設備和人力物力等的要求也是不一樣的，這就使得項目經理部必須在相應的施工階段過程中安排或抽調合適的設備或人力等。以保持整個過程中生產要素的平衡。然而，在實際的建設過程中，往往有很多油建公司就沒有做到這一點。二是缺乏具有權威性的項目經理部。三是比較盲目的控制施工的進度。四是不能穩定有效的控制整個施工過程。最后則是對施工的的成本的把握不夠到位。

（二）影響施工進度的因素

在施工過程中，會出現許許多多的外在因素，這些因素會嚴重影響工程的進度，通常含有資金因素、材料與設備因素、氣候因素、人為因素、環境因素、地基因素和技術因素等，其中對施工影響最重要的因素是人的因素。也就是說，在整個油氣管道的施工過程中，人為因素起著關鍵性的作用，因此，在施工過程中，各部門人員須團結協作，目標一致，為工程的順利完工共同努力。

三、如何有效實行對油氣管道施工的管理控制

根據當前我國的油氣管道工程的發展情況，可以看出其發展前景是非常廣闊的。長輸管道是在儲存單位、使用單位與產地之間建立的用于輸送油氣的管道。與一般管道不同的是，長輸管道間施有加壓泵，管道的跨越幅度大，而且管輸長度一般都不小于五十千米。如果想要有效地控制好整個工程，則需要事先了解在整個工程中會出現哪些影響工程進度的因素，然后根據所發生的問題制定最適宜的解決方案。只有這樣，才會使整個工作更加有效地完成，達到事半功倍的效果。

（一）控制進度的措施

需要根據所控制的進度的內容的不同，將其分為控制、協調和規劃。在整個施工地過程中，施工的單位與設計的單位之間、所有的施工者之間、當地所有的協作部門和施工單位之間以及各個施工的單位之間都要充分的協調配合，這樣方可使工程順利地依照預先制定的計劃完工。

（二）為工程的風險性做好評估，最大程度地降低工程的風險

首先需要項目經理部先關負責人將安全、技術和操作等有關人員組織起來，利用專業性的知識和技能對項目工程進行合理有效的風險度測評。這期間，應該使用相關的施工設備、組織機構、設施和資源條件，以及項目工程在產品、服務和活動等所有的方面的資源，識別、分析和確定在整個施工的過程中存在的風險度。并且還要確定在不同的時期和狀態下，施工中的安全、健康和環境等可能給工程帶來的影響和危害。在經過一系列專業性的統計分析后，針對將會帶來風險的問題制定出相應的應對措施，這樣即可有效地將風險度降到最低。

（三）必須嚴格按照HSE準則進行施工

如果想做到嚴格的遵守HSE準則，首先必須建立健全的HSE的管理體系，并嚴格執行HSE的獎懲制度。HSE管理體系的主要組成部分有HSE的方針與目標、職責的劃分、管理機構的組織、編制的HSE手冊和計劃以及現場HSE的控制程序的相關文件等。尤其需要注意的是，在對施工的管理進行整體控制前，必須先明確各工作崗位的在HSE中的管理職責。HSE工作的開展，其核心力量是專職的HSE管理人員，而各部門的負責人則是其管理工作落實的關鍵。除此之外，HSE體系中的獎懲制度，施工單位也要嚴格執行，可以提高獎懲的力度，進而激勵每個員工的主觀能動性，使HSE管理順利有效地執行。

（四）具體施工中的控制

在施工的各個階段，主要包含專業的控制和監督，即：事前的控制，事中的控制和事后的控制。事前的控制包括對原材料、機械設備、配件和半成品等的質量控制，以及對施工中的管理人員的資質和質量的保證體系的審查等;事中的控制主要包括對工程質量分項分部的評定，及對圖紙和設計的審查等;事后的控制主要包括對竣工后工程質量的檢驗與評定、工程質量的文件審核和建檔等。

四、結語

我國油建工程項目屬于新興企業項目，它有著很廣的發展前景和巨大的市場潛力，但是由于其本身發展的時間不長，發展之中會忽略掉一些重要的問題，特別是在油氣管道的施工管理方面技術和經驗不足，經常會導致一些負面的影響，影響了工作的順利進行，在這個方面想要追上發達國家的水平并非是一朝一夕之功，但是別人的經驗和技術，卻也值得拿來學習和參考。

因此，本文就從油氣管道在施工控制過程中所出現的問題來著手分析，從而研究出加強油氣管道施工管理控制的相關辦法和策略。油建工程項目中油氣管道的施工管理控制在整個項目工程中尤為重要，集合了制度和技術的雙重約束。當今社會，我國的管道事業在不斷的發展壯大，同時對工程質量的要求也在日益提高。因此，在施工過程中，所有的施工者應該目標一致，團結協作，為工程的順利完工做努力，體現工程的真正價值所在。

參考文獻：

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[2]潘家華.全面提高我國油氣儲運事業的整體水平[J].油氣儲運，2010，（5）.

（作者單位：遼寧恒鑫源工程項目管理有限公司）