研究建筑工程監理過程常見問題及對策

羅啟納

（廣西恒基建設工程咨詢有限公司 廣西南寧 530001）

近年來，建筑領域快速發展，監理的價值日益突顯，地位不斷提高。我國建筑工程監理發展的時間相對較短，而建筑建設水平快速提高，如何適應當前的發展形勢，切實發揮監理的作用，推動建筑行業現代化、產業化以及綠色化發展，成為了研究的重點課題。現結合研究，作如下論述。

1 建筑工程監理行業發展前沿

基于互聯網+行動計劃實施的背景，以及國務院發布的《關于積極推進互聯網+行動的指導意見》，提出在工程項目中全面推廣以及深度應用BIM技術。從建筑工程監理行業前沿來說，領頭企業積極探索與實踐，搭建數字化中心，監理領域掀起了技術變革。以某建設監理公司為例，建設了數字化中心，借助BIM技術模擬工程建設的全過程，如圖1所示。通過移動鼠標，能夠清晰地看到地下隧道的空間結構和管線布局。除了在工程設計環節應用，BIM在現場技術管理和質量以及安全等方面的價值日益凸顯。基于BIM技術提供全過程咨詢服務，為施工企業解決各類管控難題，助力建設單位節約投資，通過縮短工期，獲得更大的利潤空間。縱觀整個監理行業，企業之間的實力相差較大，部分企業已經著眼于BIM數字化中心的建設與應用，而部分企業當前的監理業務水平還有待提高。

2 建筑工程監理實踐中存在的問題

2.1 監理人員素質待提高

圖1 BIM模型下的工程建設

從價值的發揮角度來說，建筑工程監理業務必須要跟隨建筑建設發展，動態優化和完善，推動建設工作持續化發展。目前來說，建筑工程監理方面，存在著缺少專業水平高的人才，整體業務能力水平待提高。很多基層監理人員缺少系統性訓練，難以應對當前建筑工程生產的新形勢，即新材料和新設備等的應用，監理工作的開展效率不高，使得監理的優勢和價值難以發揮。除此之外，建筑工程監理領域快速發展，各類新技術和新理念等被引入，監理行業自身正在進行變革，對監理人員的業務能力要求較高，需要不斷學習和提升，進而跟隨行業的發展，實現個人發展目標。

2.2 監理機制不完善

隨著建筑工程監理的發展，監理工作的內容范圍不斷擴大，從最初的安全與質量監理，逐步擴展到工程造價以及進度監理等方面。若想保障自身的建筑安全生產主體責任有效落實，必須要完善監理機制，實現對監理業務的全面把控，促使監理價值與作用的發揮，創造更多的效益，推動自身持續化發展。然而很多監理公司自身的業務水平不高，尚未構建完善的管理機制，使得監理工作的落實，存在著諸多的問題，不利于自身和行業的健康發展。

2.3 監理方式待優化

新時期，建筑安全生產的要求和標準不斷提高，促使建筑工程監理地位不斷提高。監理工作的開展，要面向建筑工程發展現狀，適應生產中新技術和新材料等的應用形勢，同時要緊密跟隨監理行業的整體發展步伐，不斷提高自身的競爭力，獲得更廣闊的發展空間。實際上，很多監理企業難以有效應對建筑生產的形勢變化，面對當前不斷提高的監理要求顯得有些吃力。究其原因，除了監理制度不完善外，采取的監理方式落后為主要因素，需要進行監理方式的優化[1]。

3 建筑工程監理價值與作用的發揮策略

3.1 建立健全監理管理機制

從企業持續化發展的角度來說，監理企業必須要正視自身存在的問題，以監理管理機制的完善為切入點，制定完善的監理組織機構和監理工作制度，規范監理工作的開展。實踐中，監理企業要做好自身管理模式應用分析，針對存在的問題，提出制度優化措施。作為建筑工程安全生產責任主體之一，監理單位要明確自身的職責和內容，圍繞監理業務，完善監理制度，促使監理業務高效落實。將監理責任的履行效果，同監理人員個人利益相互掛鉤，調動人員的積極性，加大工作考核力度，切實保障監理業務高質量落實。

3.2 優化監理工作方法

實現持續化發展是監理企業的發展目標，實踐中要注重業務能力的提升，優化監理工作，提高自身的競爭力。著眼于建筑工程監理行業前沿，當前各大企業競爭的關鍵點為BIM技術，掌握此技術，對提升監理業務水平，拓展業務范圍，起到重要的作用。利用建立的BIM建筑信息模型或者采取建筑信息管理技術，根據建筑工程的各類信息數據，搭建建筑模型，達到信息完備性、信息關聯化、可視化以及模擬化等水平，通過三維仿真模擬以及科學規劃等，助力工程設計質量的提升、優化布置現場平面圖等，可有效減少返工問題的發生，實現投資的節約。實例，某監理公司數字化中心參與的系列項目，包括機場項目和市政工程等，均獲得了不錯的經濟效益，90%的圖紙錯誤得到精準排除，有效減少了返工，推進工程進度，降低了建設成本。基于BIM技術，提供全過程咨詢服務，切實發揮了自身的優勢和價值[2]。

3.3 加強與各主體的溝通

建筑工程監理工作的開展，要注重加強和建筑安全生產各責任主體的溝通，形成良好的協作關系，保障各項工作有效開展，切實發揮監理的作用。監理日常工作中，難以避免要和設計人員以及施工人員等配合，構建暢通的溝通渠道，比如利用BIM信息平臺，實現各方信息和意見的有效傳遞，提高業務處理的效率，進而保障建筑工程生產高效有序開展，避免產生質量與進度問題等。這需要監理人員按照監理工作要求和需求，正確處理與各方的關系，認真落實質量監理和安全監理等工作，配合建設工作的有序開展，強化項目效益的把控[3]。

3.4 加大監理人員隊伍的建設

目前來說，監理工作的開展，面臨著諸多新挑戰，工作形勢日益復雜，若想高效率落實建筑工程監理業務，要注重監理隊伍的建設，提高業務能力水平，保障監理工作高質量落實。結合當前建筑生產的實際情況，針對生產中采用的新工藝和新設備等，進行新技術應用下的質量風險與安全風險分析，提出監督檢查方法，落實到實踐，同設計和施工等進行有效配合，實現對問題的有效預防和控制，避免工程質量與安全問題等的發生，保障監理工作開展的效益。通過組織業務培訓，針對新形勢下建筑工程監理業務特點和監理手段等內容，對監理人員進行培訓，全面提升監理隊伍的素質水平。監理人員要具有學習意識，不斷自我提升，跟隨行業發展步伐，扎實業務基礎，提高業務技能水平[4]。

3.5 加大監理業務的考核

從建設安全生產管理層面來說，監理單位起到監督管控的作用，就監理企業內部而言，也需要構建完善的監督體系，加大對業務開展的考核力度，及時優化和完善監理工作，保障監理價值的有效發揮。實踐中，圍繞基層監理工作的開展情況，進行監督檢查，評估監理工作的效果，實施獎懲機制，規范監理工作，保障監理工作規范化、高效化落實。監理人員開展工作時，必須要嚴格按照監理工作制度和要求，參與圖紙審查和施工條件審查等各項工作，做好建筑工程各個環節的效益把控，提供優質的監理服務[5]。

4 結束語

綜上所述，當前建筑工程監理工作存在著諸多問題，影響著監理企業的發展，需要進行完善和優化。實踐中圍繞制度完善和監理方式方法創新等內容，引入新監理理念和方法，促使監理工作水平得到提高，提升監理服務質量。