PDCA方法在建筑工程項目管理中的應用

張龍虎

（山西三建集團有限公司 山西長治 046000）

0 引言

建筑工程項目不斷增多，加劇了建筑企業行業間的競爭。如何加強建筑工程項目管理成為建筑企業重點研究的課題。PDCA循環管理模式，采用層層推進、環環相扣的工程管理模式，極大的提升了建筑工程項目管理的水平，在建筑行業的應用日益廣泛。基于此背景下，本文將將重點對PDCA方法在建筑工程項目管理中的應用進行分析和研究。

1 PDCA循環管理模式概述

1.1 PDCA循環管理的基本原理

美國質量管理專家休哈特博士最早提出了PDCA循環管理理念，并由戴明采納、宣傳，獲得普及。因此，PDCA循環管理又被稱為“戴明環”。PDCA循環管理實現了項目管理過程中的管理計劃制定、落實管理計劃執行、對管理計劃執行的結果進行檢查、對結果中出現的問題進行分析并制定處理措施的循環管理模式，循環過程如圖1所示。

1.2 PDCA循環管理特點

圖1 PDCA循環

（1）周而復始：plan（計劃）、do（實施）、check（檢查）、Action（處理）是PDCA循環管理的核心。通過一次循環，不僅完成了計劃過程中設定的任務目標，而且對計劃過程中出現問題或者沒有解決的問題，制定新的計劃，進行下一個階段的PDCA循環管理，周而復始的解決建筑工程項目管理中出現的問題。

（2）環環相扣：通過層層的計劃處理循環過程，對建筑工程項目管理中的管理問題，抽絲剝繭，解決完一環，再進行下一環的問題解決，使得項目管理的更加系統化、層次化。

（3）螺旋階梯上升：通過循環管理的模式，去解決建筑工程項目中存在的疑難問題，使得原本復雜多變的管理局面上升到了一個新的階段，持續的推進下去，問題不斷減少，相關管理能力不斷加強，建筑工程的質量更加優質，推動了建筑項目管理水平的階梯式上升發展。

2 PDCA循環管理的應用

某工程為高層住宅建筑工程，工程建筑總面積為49萬m2，占地13萬m2。工程包含10棟高層商業住宅樓及配套商業設施，參與本工程的施工人員約1000人次，相對人員復雜，勞動密集度較高且交叉作業面廣。基于以上情況，本工程在建筑工程項目管理中，以安全為主，采取預防和防治相結合的理念，引入PDCA循環管理模式推動項目安全管理進程。

2.1 PDCA方法第一次循環的計劃（Plan）階段

作為項目管理的第一個階段，通過對建筑工程項目進行全面的了解，制定建筑工程項目管理的目標，活動計劃以及具體實施的措施等。本工程在進行第一階段的計劃制定過程中，重點階段如下：

（1）為了提升建筑工程的整體施工質量，通過建立完善的施工質量管理早必讀，對建筑工程施工過程中的材料、設備、施工質量、施工工藝以及監督檢查方式等制定了相對應的計劃目標以及實施措施。

（2）本項目由于工程量較大，施工工序較多，同時引入了分包單位進行施工。在進行項目管理時，對分包單位的管理，嚴格按照招標文件的相關內容進行目標、計劃以及具體措施的制定。

2.2 PDCA方法第一次循環的實施（Do）階段

實施階段是PDCA循環管理方法最重要的環節，也是整個建筑工程項目管理的核心。通過對計劃內容的實施，可以在項目的推進過程中，對項目的計劃進行不斷的優化，從而達到提升整個項目管理水平，推動項目質量管理建設的目的。本項目在實施階段，重點在施工圖紙、建筑材料、施工設備以及分包企業管理方面跟進實施效果。

（1）嚴格按照建筑工程的計劃要求，根據建筑工程圖紙進行工程建設。對于實際施工過程中，存在的與施工圖紙存在差異的問題，通過嚴格的技術核定以及計劃變更流程，對施工計劃進行合理科學的變更。

（2）對于建筑工程施工所用的建筑材料，進行嚴格的質量管理控制，杜絕一些保護符合建筑規范要求的材料進入到施工現場，避免對建筑工程帶來嚴重的安全隱患。此外，還需要建立嚴格的材料抽檢方案，對于所有進場使用的材料，都需要進行抽樣監測，確保材料符合建筑施工要求。

（3）對于建筑工程當中隨需的機械設備，應確保設備運行正常，能夠保障建筑施工的順利進行。所選的設備應具備容易操作，保養維護方便的特點。例如日：建筑所用的起重機，應根據建筑工程的實際要求進行相關運行參數的選擇和設定，包括不限于起重半徑、起重高度以及承載能力等。

（4）實踐過程中加強對分包企業人員、施工進度以及施工質量的重點監督檢查。對于不符合資質的分包企業人員，應及時上報，要求分包企業進行人員更換。同時，應和監理單位一起，對分包企業的施工進度和施工質量進行監督檢查。

2.3 PDCA方法第一次循環的檢查（Check）階段

通過對計劃方案的實施，在實際的建筑工程推進過程中，分析存在的不足和問題，并做好相關的經驗教訓總結，找出完善建筑工程項目管理水平的有效措施。因此，檢查階段就是通過對實施階段的行動效果進行技術分析，對建筑工程的施工環節進行正確的評判，與計劃中的效果進行對比，找出施工過程中存在的問題和不足，并結合施工現場的實際情況進行確定。本工程在對計劃方案實施效果監測過程中，具體表現為以下幾個方面：

（1）在工程進度過程中，對建筑工程的質量進行實施監控，按日、周進行施工信息的匯總和上報，并對所有的施工信息數據進行匯總分析。對施工過程中才做不規范的行為進行及時的通報，并責令整改。例如：腳手架搭設的不規范很容易引起安全事故；施工過程中的焊接部位未進行嚴格的檢查，就立刻投入使用等問題。

（2）本工程在項目實施階段，開展了全方位的檢查工作如圖2所示，通過更早發現建筑工程中存在的質量和安全隱患，達到預防和根治建筑質量和安全問題的目的。在實際的檢查過程中，發現存在違章使用機械設備的問題，部分施工人員的安全意識較差，缺乏專業的安全技術，帶來了嚴重的安全風險。此外，分包單位在進行區域管理當中還存在缺陷，人員考勤監管不力。

圖2 全過程質量監管PDCA循環

（3）對建筑工程所用的材料和設備進行全面的質量檢查，尤其是分包單位選用的材料，必須經過項目負責人的審批方能投入到建筑施工當中。對于施工所需的機械設備，建立了周期性的檢查工作，確保機械設備運轉良好，能夠最大限度的發揮功效，投入到工程建設當中。

2.4 PDCA方法第一次循環的評估（Action）階段

本工程通過采用PDCA循環管理方法，對建筑工程項目進行管理，極大的提升了建筑工程的質量管理水平，增強的工程建設的質量和安全，完成了計劃的目標和任務，達到了預期的效果。但是，在項目管理過程中還存在很多的問題需要解決；

（1）作為PDCA循環管理的最后一個環節，處理階段意味著對整個建筑工程項目管理當中存在的問題進行總結匯總，提升相關技術人員對于問題的處理能力，提升對項目管理中存在的問題防治意識。

（2）通過一個階段的PDCA循環管理，在建筑工程中還存在一些問題，使得在施工的質量無法滿足工程建設的要求。這就需要相關項目管理人員，根據這些問題制定下一個PDCA階段的計劃，開啟PDCA循環管理，逐步完善和改進建筑工程質量和安全。

3 結語

綜上所述，作為國民經濟的重要組成部分，建筑工程項目不僅關系著人們的生活水平，還關系著國家經濟的發展。現階段，雖然建筑工程項目管理水平不斷的提升和完善，但仍然存在著較多的不足和缺陷。通過引入PDCA循環管理模式，周而復始的對建筑工程項目中的問題進行改進完善，極大的提升了建筑工程項目管理的對平。因此，相關工作者應當提升對PDCA方法的了解，在建筑工程管理當中，積極的引入該項管理方法，推動我國建筑行業的可持續發展。