騰訊的想象力在哪？

與一些朋友討論騰訊的時候，總會聽到：“騰訊已經度過了成長期，增長的空間很小了。”

有人說，騰訊就像是中國移動、中國石油、工商銀行等巨頭，雖然每天收入幾個億，但是卻缺乏了想象力。事實，真的這樣么？

日賺3億的騰訊，還在增長

3月18日，騰訊發布了2019年第四季度以及全年的財報。騰訊每天營收10億元，盈利是3億元。

從營收和利潤看，騰訊的確足夠龐大了。“大象跳舞”的關鍵是還能否保持增長。2019年的營收增長率是35%，盈利增長率是32%，這說明騰訊仍然在維持較高的增長率。

相比較之下，中移動、工行，這些巨頭的增長率只剩下了個位數，所以騰訊不能與工行、中移動這樣的企業相提并論。

從微信、QQ、增值服務付費用戶的增長來看，騰訊的用戶數已經基本不再高速增長了。

微信的月活用戶是11.6億，增長率只有1.2%；QQ的月活用戶數是6.47億，同比下降1%，增值服務收費用戶增長了5.6%。

的確，互聯網的人口紅利正在全面消逝，該注冊微信和QQ的人都已經注冊了。現在進入了存量用戶市場的經營階段。

從財報看，騰訊的增值服務收入增長20%、網絡游戲增長25%、金融科技和企業服務增長了39%。

即使處在極為惡劣的經濟環境下，廣告業務還是增長了19%，其中社交廣告增長了37%。

這些數據，都說明騰訊對存量用戶的經營，是合格的，且表現優秀。

創業精神與運氣

一家企業能否持續增長，關鍵在于有沒有新業務去替代老業務，不斷擴展企業的邊界。

任正非說，在保持主航道不變的時候，要不斷開拓主航道的寬度和深度。這可以保持企業業績持續增長，同時建立更深的"護城河"。

這其實，考驗的是企業有沒有持續創業的激情，同時也有運氣的成分。

2011年，當人們都感覺QQ要被米聊替代的時候，微信橫空出世。微信，繼續夯實了騰訊的社交根基。

進入移動互聯網時代，當人們擔心PC游戲衰敗的時候，騰訊手機游戲迅速崛起，并在全球范圍收購、投資了100多家優秀的游戲公司，進軍全球化。

2019年，《和平精英》、《PUBG Mobile》以及 Supercell 旗下的游戲等都火爆全球，讓其海外游戲收入翻倍。

當大家以為，阿里巴巴的支付寶要一統天下的時候，微信支付橫空出世，并迅速在支付筆數上超越支付寶。

當大家以為，云計算、人工智能方面，騰訊又落后了的時候。

2018年，騰訊進行組織架構調整，成了CSIG事業部。2018年云計算業務營收91億元，2019年營收170多億元，增長率接近90%。

騰訊云業務的營收，從只占阿里云1/4，一年時間追到1/2（2019年阿里云營收350億）。

當大家認為，騰訊在短視頻被抖音挑戰的時候，微視重新被重視起來，日活增長80%，日均視頻上傳量增長70%。

更值得一提的是，微信突然上線了“視頻號”，除了在抖音、快手上的大號紛紛入駐外，李小璐、范冰冰、陳坤等幾乎所有明星全都迅速入駐。

這里，我插播個廣告，磐石之心的視頻號“磐他”，專治各種不服。

在疫情突然爆發，在線辦公市場火爆的時候。2019年12月剛發布的“騰訊會議”就像是中了彩票，2個月內把日活用戶搞到了1000萬，成為中國最大的在線視頻會議軟件。

當“無接觸申請健康證”需求爆發的時候，騰訊健康碼再次一馬當先，通過微信小程序讓全國9億人線上申請健康證。

這一系列的“騷操作”，如有神助一般。而能夠迅速推出產品，迅速做大的背后，則是騰訊這家公司的“創業精神”，以及在技術方面的長久積累（騰訊在全球的專利申請數，3萬件，僅次于谷歌）。

騰訊的想象力

騰訊，這只“大象”仍然在跳舞。但我看的是它未來5年，甚至10年的發展：

第一，產業互聯網的機會。 5G、云計算、大數據，是非常確定性的機會，全球都在做。

騰訊作為云計算、人工智能最頂級的玩家，以及豐富的應用場景、生態，這個萬億的市場中，騰訊云必然會占據比較大的市場。

第二，短視頻的機會。短視頻，仍然屬于爆發的初期。從文字，到圖片，再到視頻，這與網絡技術發展是同步的。5G、6G時代，視頻才會真正爆發，目前還處于起跑階段，騰訊適合長跑。

第三，游戲的持續增長。全球最火的游戲前十名，有五個是騰訊開發或運營的。這已經形成了絕對的護城河，全球上百家游戲公司納入麾下，未來把任天堂、動視暴雪也買下來，你也不要驚訝。

第四，微信打造的商業閉環。2019年財報中，小程序帶來的交易金額高達8000億元。騰訊智慧零售小程序，已經具備直播功能，如果未來再配合“視頻號”給零售小程序倒流，這將夠建一個全新的商業閉環。

到2022年，這個商業閉環帶來的交易金額翻倍，到1.5萬億，或2萬億，也是很有可能的。

總之，我對騰訊的持續增長，并不擔憂。而且這家公司，似乎一直踏著幸運的節拍。很多時候，運氣真的非常重要。

最近，全球股市就像是中了魔咒，瘋狂暴跌。騰訊也未能幸免。

雖然我不是李大霄，但是我還是要給大家做一下按摩和人工呼吸。2001年互聯網泡沫，亞馬遜股價跌去了95%，但是它沒有死，反而更加強大，股價10年翻了1000多倍。

創始人貝索斯說：“如果你看1-2年，會有很多競爭對手；但是，如果你看的是5-7年以后的事，那樣競爭者會少很多。”