港口企業(yè)安全生產(chǎn)示范隊站的建設與探索

□ 楊 捷 張景榮

按照天津港集團公司年度安全工作安排及提升本質(zhì)化安全水平的要求，規(guī)范隊站的安全管理工作，讓安全文化理念滲透到每位員工的思想里，落實到行為中，使規(guī)矩變?yōu)榱晳T，實現(xiàn)安全管理水平整體提升，通過推進港口安全生產(chǎn)示范隊站的建設工作，進一步提高員工安全素質(zhì)，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控，規(guī)范員工安全操作行為，提升團隊安全生產(chǎn)管理水平。遠航碼頭公司樂陵裝卸隊作為干散貨板塊的試點單位，結合公司、隊站實際，積極探索港口安全生產(chǎn)示范隊站的建設。

遠航碼頭公司樂陵裝卸隊安全文化建設圍繞“攜手安全、共贏明天”的安全文化理念來開展，體現(xiàn)樂陵公司攜手遠航碼頭公司服務安全生產(chǎn)、攜手其他勞務單位協(xié)作安全生產(chǎn)、管理層攜手一線員工共建安全團隊的理念，通過“培訓教育人人學、規(guī)章制度時時新、過程管控事事嚴”的原則，達到“安全發(fā)展、共贏明天”的目標。

一、加強安全管理，提升安全意識

影響安全的因素有：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、管理的缺陷。這其中，人是最重要的因素，而人的因素完全由安全意識和安全技能來決定。從某種意義上講，意識要比技能的作用更為突出，因此，在隊站安全文化建設中要把提升全員安全意識放在首要位置，提升了員工安全意識，其他安全工作才會事半功倍。為此，遠航碼頭公司樂陵裝卸隊結合實際，提煉出隊站的安全口號：“安全為我、我要安全”。作為基層隊站，這個安全口號貼合實際、樸實易懂。在教育培訓過程中也對這個口號的含義進行詮釋：安全為我——有了安全，生命才有保障、工作才能順利、生活才會美好、家庭才能幸福；我要安全——追求安全，就是要主動熟記規(guī)程、掌握技能、落實安全行動、提升安全意識。

簡單的事情重復做，重復的事情用心做。遠航碼頭公司樂陵裝卸隊在作業(yè)現(xiàn)場的過程中齊聲高喊安全口號已經(jīng)是遠航碼頭公司的一道風景線，成為企業(yè)的安全印記。與此同時，用心理解著名的“海因里希”法則也是該企業(yè)在培訓過程中提升員工安全意識的一項工作。“海因里希”法則：當一個企業(yè)有300起違章或隱患，就非常可能發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有1起重傷或死亡事故—“300∶29∶1”。血的教訓總結出來的規(guī)律，讓員工真正知道，安全就是為了自己，一起違章可能導致追悔莫及的嚴重后果。

那么如何將安全意識與每位員工的崗位進行綁定，進而量化考核，是首先要考慮的問題。遠航碼頭公司樂陵裝卸隊為每位員工明確了崗位職責，將遠航公司安全網(wǎng)格化引向深入，明確了樂陵裝卸隊的安全網(wǎng)格化管理。只有強化過程考核，真正將安全職責落實到崗位、落實到個人，并逐級簽訂承諾書，才能實現(xiàn)層層負責、人人負責。

二、健全規(guī)章制度，提高安全技能

有了較強的安全意識還是遠遠不夠的，還需要較高的安全技能與之相匹配。為此，遠航碼頭公司樂陵裝卸隊通過不斷健全規(guī)章制度，強化技能培訓，進一步提高全員安全操作技能。

樂陵裝卸隊服務的是天津港唯一的礦石專業(yè)接卸碼頭，對于港口成熟的操作規(guī)程，該企業(yè)嚴格執(zhí)行，對于一些新的工藝、新的問題，企業(yè)也不斷在作業(yè)過程中提出安全改進建議，通過自身規(guī)范安全操作和遠航公司改進設備安全性能，最終提高生產(chǎn)作業(yè)安全系數(shù)。例如，卸船機中心漏斗的清理工作，該工作有3個特點：作業(yè)平面非常高；作業(yè)平臺是篦子操作人員不好站立；作業(yè)過程需要使用電錘，技術人員無法騰出手來抓扶。遠航碼頭公司樂陵裝卸隊根據(jù)作業(yè)特點逐步形成三層防護的安全操作規(guī)范：一是作業(yè)過程中要在指定牢固位置系好安全帶；二是在作業(yè)區(qū)域鋪設防漏板；三是栓掛防護網(wǎng)。

規(guī)章制度的安全創(chuàng)新最終還是要體現(xiàn)到員工的落實上，通過“培訓教育人人學”的活動讓員工真正掌握崗位所需的安全操作技能：一方面定期分批組織員工進行操作規(guī)程學習；另一方面利用作業(yè)空擋開展班組安全技能學習；此外，制作常用的安全知識宣傳展板，讓員工隨時能夠通過展板學習安全知識。

另外，遠航碼頭公司樂陵裝卸隊制作了《安全崗位關鍵要領》，把安全文件變成員工更愿接受、容易掌握的安全提醒順口溜。讓員工班前進入現(xiàn)場針對特定作業(yè)環(huán)節(jié)誦讀。通過這種創(chuàng)新安全技能學習形式達到作業(yè)環(huán)節(jié)有章可循、作業(yè)區(qū)域安全有序、安全檢查有的放矢的安全效果。

三、提升隊伍面貌，建設和諧團隊

較強的安全意識和安全技能，能提升了每個人的安全系數(shù)，但是一個團隊要想安全發(fā)展，就必須有高標準的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，建設和諧團隊是遠航碼頭公司樂陵裝卸隊安全文化的重要版塊。

整齊列隊、高舉安全旗幟、高喊安全口號都是遠航碼頭公司樂陵裝卸隊軍事化管理，重視執(zhí)行力的體現(xiàn)。

制定情緒臺賬是遠航碼頭公司樂陵裝卸隊和諧團隊建設的一項重要工作。制定該臺賬的目的是，在員工因家庭等原因情緒波動時，管理者及時介入關心，并設置安全系數(shù)較高的情緒關愛崗，預防情緒波動帶來的安全隱患。通過以人為本的親情管理讓員工積極主動融入到和諧團隊的建設中。

開展季度安全生產(chǎn)優(yōu)勝隊評比活動，形成“比、學、趕、幫、超”的安全生產(chǎn)氛圍。對于季度安全工作突出的團隊授予流動紅旗，增加一個安全星標，同時給予團隊每人物質(zhì)獎勵。通過對比各隊獲得的安全星標數(shù)量，來增強后進隊的安全工作動力、提升先進隊的安全榮譽感。

在團隊中形成一種良性的安全互動，以維護安全為榮、以破壞安全為恥。有了安全保障，遠航碼頭公司樂陵裝卸隊的團隊才會有一種積極向上的精神面貌、和諧互助的工作氛圍。在示范隊站建設中真正體會到“安全連著你我他，平安幸福靠大家”。安全工作你中有我、我中有你，誰都不愿意去做拖后腿的那個人。

四、結語

遠航碼頭公司樂陵裝卸隊通過加強安全管理、提升安全意識，健全規(guī)章制度、提高安全技能，提升隊伍面貌、建設和諧團隊3個方面積極探索建設港口安全生產(chǎn)示范隊站，進一步提高了基層員工安全素質(zhì)，強化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控，規(guī)范了員工安全操作行為，提升了基層隊站的安全生產(chǎn)管理水平。此外，遠航碼頭公司樂陵裝卸隊還在安全科技、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等方面不斷探索安全生產(chǎn)示范隊站的建設，不斷提升隊站整體安全管理水平。

遠航碼頭公司加強基層隊站的安全文化建設，著力提升一線員工的主動性、團隊式安全生產(chǎn)意識，有效規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，切實降低了事故風險。同時，將樂陵裝卸隊安全生產(chǎn)示范隊站建設的經(jīng)驗在公司區(qū)域內(nèi)進行推廣，以點帶面，達到了全面推進企業(yè)和安全文化建設工作的效果。

安全文化是一個企業(yè)的靈魂，是區(qū)別于其他企業(yè)的核心標示，也是最高層次的競爭力。天津港積極推行港口安全生產(chǎn)示范隊站的建設，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大安全投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，最終實現(xiàn)了“以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展”的目標。