無文化，不變革

張雅微

有人說，一個企業可以沒有管理，但絕不能沒有文化，一個沒有文化的企業是注定無法長久生存的。企業文化與組織心理學領域的開創者艾德佳·沙因曾說過：“任何一個擁有共同經歷的社會單位，都將形成某種文化，文化的強弱取決于它存在的時長、團隊成員的穩定性和他們的實際經歷過的情緒的強度。”因此，企業文化既是一種凝聚力，又是一部分群體特有的整體思維，可以說，它是推動組織變革的土壤。

一般來說，企業文化的內涵包括使命、愿景、核心價值觀，看著虛，實則是一切管理活動的根基。關于企業文化，很多人在認知上容易陷入兩個誤區。一個是老板思維就是企業文化，老板的喜好就是文化的風向標，雖然企業文化的源頭的確源自老板思維，但是，實踐證明，一言堂越來越不合時宜，尤其是對于想要進行組織變革的企業來說，更是如此；另一個是企業文化就是概念的拼湊，看到華為推崇“奮斗者文化”，阿里頒布“新六脈神劍”，直接照搬照抄，殊不知，企業文化具有獨特性和排他性，“我之蜜糖，彼之砒霜”，每個企業都有自己的文化基因。因此，在組織變革之際，企業就需要圍繞自身的文化基因，激活潛能，充分賦能。

此外，企業文化會伴隨組織變革的進程而同步演化，并成為一支助推劑，幫助組織變革實現戰略上的目標，在這個邏輯之下，重視文化建設就成了一個必選項。

文化如同一個企業的“鎧甲”，對任何一個企業而言，都是量身打造，只有利用好它，才能助推組織變革“乘風破浪”。