企業加強預算管理與業績評價研究

鄭麗娜

[摘? ? 要] 目前我國大多數企業已經開始重視預算工作，而預算工作在企業發展過程中起到的作用也是顯而易見的。通過預算工作的開展，可促使企業在人力、物力以及財力方面進行規劃，降低企業成本，提高企業效益。進行預算工作，有利于企業全方面了解企業資金使用情況，掌控企業流動資金。業績評價體系則是對預算實施過程進行監督，通過定性以及定量的考評方式對預算的制定和執行過程進行全方位評價。但是在實際操作過程中，企業的預算工作以及業績評價體系工作仍存在很多問題，有待研究解決。

[關鍵詞] 企業預算管理;預算執行;業績評價

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 03. 015

[中圖分類號] F275? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）03- 0035- 02

0? ? ?前? ? 言

在市場經濟快速發展的時代，各行各業的競爭也愈發激烈，因此企業在保證正常運行的前提下開始尋求能夠提高企業經營效益，穩定企業發展的新方法。如何通過預算管理以及業績評價體系來提高企業經營管理就成了企業日常經營管理的核心工作。企業通過往年數據進行預測，最終制定今年財務標準，將本年內預計發生的事情進行量化，以便于企業的綜合管理。而所謂的業績評價，就是根據企業預算的實際實施情況進行評價，將結果反饋至企業領導者并提出合理化建議。合理的預算有利于業績評價工作的開展。而業績評價的合理性也有利于促進預算工作的執行，二者之間存在著密不可分的聯系。因此，必須重視預算管理和業績評價這兩項工作，充分調動員工工作積極性，幫助企業向好的方向發展。但是現在企業在開展預算管理以及業績評價工作時仍存在諸多問題，使二者在執行過程中阻礙了企業發展。只有對問題進行深入研究，尋求解決辦法，才能幫助企業更好地開展實施預算管理以及業績評價工作，從而促進企業發展，最終實現企業目標。

1? ? ? 當前企業預算管理與業績評價所存在的問題

1.1? ?企業對預算管理的認知不準確

預算管理這一概念在我國已經發展一段時間了，很多企業也會通過各種途徑對預算管理方法進行學習與實踐。但是，對于絕大多數企業來說，他們還沒有真正認識到預算管理對于企業發展過程中所起到的作用及其存在的重要性，更不明白如何正確做到預算管理。很多是都是仿照成功企業進行預算管理，并沒有針對本企業的實際情況進行預算管理，沒有對本企業的實際情況進行分析，只是盲目照抄照搬其他企業的預算管理內容，或者簡單調整。而這樣的方式是不可取的。這樣所做出來的預算是完全不符合本企業實際情況的，只會阻礙企業發展。更有一些企業認為預算就是對企業資金的管理，沒有將其他資源囊括其中，這樣就會造成預算在實施過程中受到阻礙，無法真正實施全面的預算管理。因此，可以看出，企業在預算管理方面的認知并不準確，導致預算管理在企業發展過程中并未受到重視。

1.2? ?預算管理與業績評價體系建立不完善

如今的企業基本上都有一套屬于自身的預算管理和業績評價體系，但實際上這二者在實施過程中仍有很多需要解決的問題。舉個例子，在企業從預算開始計劃到實施的階段，這一過程沒有一套成熟的控制系統，很多環節步驟操作不規范;作為預算部門與其他部門在實施過程中缺少配合，相互之間沒有有效連接;企業在進行預算管理和業績評價系統建立的過程中，所選取的指標存在問題，無法真實反映一個企業的實際運營情況等等一系列的問題，都會影響預算管理與業績評價體系的建立。

1.3? ?預算考核內容和方法存在不合理性

企業預算考核內容和方法主要存在的不合理性主要包括預算考核側重于財務指標、預算考評方式單一這兩方面。由于企業只是單純地考核企業的經濟效益，并沒有考慮其他影響企業戰略目標實現的非財務指標，從而導致考核結果差強人意，無法真實反映企業發展現狀。企業在進行預算考核時，主要是采用綜合考評，沒有與動態考評方法相結合，這樣考評出來的結果并不能夠真正表達出預算的實施效果，對于預算的考評也是片面的。因此預算考核內容與考核方式存在不合理性，阻礙預算管理與業績評價體系在企業中的發展，限制了企業的持續發展。

1.4? ?預算管理和業績評價體系與企業戰略相背離

很多企業認為預算管理就是控制財務成本，對財務資金使用進行管控。促使企業在進行預算工作開展的時候，預算部門的工作難度加大，各部門之間配合不默契，只顧完成自己的工作內容，沒有將預算工作與企業戰略目標將結合。企業進行預算工作就是為了能夠更好地實現企業戰略目標，如果預算工作沒有與戰略目標項結合，那么編制出來的預算也是無法推行下去的。無論是過程還是結果都只是給企業增加工作負擔與工作難度，并未實現預算管理及業績評價在企業發展中的作用。

2? ? ? 企業加強預算管理與業績評價的對策

2.1? ?加強對預算管理及業績評價重要性的認知

企業要想做好預算管理工作，首先要做到的就是提高對預算管理的認知，能夠準確地認識到預算管理在企業發展過程中的作用及重要性。只有認識到預算管理以及業績評價體系的重要性，才能夠更好地推行二者在企業的發展，從而促進企業發展。就我國目前企業開展預算管理以及業績評價體系的情況來看，能夠做到有效實施預算管理以及業績評價體系的企業較沒有實施的企業相比是成功的。他們能夠更好地在市場環境中生存發展，這是一個毋庸置疑的現象。只有企業管理者充分認識到預算管理以及業績評價體系的重要性，才能夠將這種意識通過一些途徑傳達給企業的每一位員工，使每一位員工都能夠認識到預算管理以及業績評價體系的重要性，為未來推進預算管理以及業績評價體系工作打基礎。作為企業，就應該把預算管理工作以及業績評價體系作為日常工作的重點與核心，堅持做好預算管理與業績評價體系，通過科學手段制定預算標準，堅持制定符合企業實際情況的預算管理原則，確保預算管理的每一個環節都能夠有效實施。因此，只有重視預算管理以及業績評價工作，才能促使預算管理以及業績評價工作更好地在企業中開展與實施。