煉化企業工程管理數字化應用的研究

陳燕 龐修海

[摘? ? 要] 為實現企業工程項目管理與信息技術充分融合，提升項目管理效率和水平，鎮海煉化以工程建設“五大控制”為核心、以強化現場施工管理為重點、以“信息化要為人服務、為業務服務”的理念，建設了一套中國石化具有自主知識產權的工程建設管理信息系統。通過系統應用，強化工程項目規范化管理，提升工程項目全生命周期管控力度，構建多方協同的高效管理體系，實現用戶從“要我用系統”到“我要用系統”觀念行為轉變。

[關鍵詞] 項目管理;信息技術;多方協同

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 03. 043

[中圖分類號] F270.7? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）03- 0105- 02

1? ? ? 前? ? 言

近年來，國內外石化企業的工程建設業務正在逐步加強業務管理力度，另一方面新技術的出現和大范圍應用也給工程項目管理模式和轉型提供了機會，整體上行業正在由數字化、集成化向智能化階段邁進[1-6]。中國石化在完善布局、加快項目建設、完善工程建設管理體系的同時，加快推進“兩化”融合，著力打造產業競爭新優勢。

鎮海煉化每年要實施各類工程項目約200個，業務管理復雜，工程建設管理經驗豐富，面臨著現場安全和質量管理工作任務重、業務協同方多、項目管理工作日益繁多等問題。公司緊抓中國石化智能工廠建設機遇，積極推進工程項目管理數字化轉型，實現對工程項目規范化高效管理，同時為中國石化工程管理做出有益探索。

2? ? ? 實施內容

按照“以工程建設‘五大控制為核心，以強化現場施工管理為重點，實現中國石化工程建設‘3557管理體系和項目管理手冊的落地”指導思想，建設一套中國石化具有自主知識產權的項目管理信息系統，支撐企業項目管理從規劃、設計、采購、施工、試運行、竣工交付等全生命周期管理，同時滿足項目知識共享和數字化交付要求，支撐數字工廠建設。主要業務功能如圖1所示。

2.1? ?項目五大控制

投資管理：主要包括費用分解、投資計劃、概算管理、過程控制等功能，研究投資規模、投資構成、項目投資分布等投資結構和趨勢的變化，為企業決策分析提供數據依據。

進度管理：重點做好對各里程碑節點的跟蹤管理，實現對項目設計、采購、施工節點的動態跟蹤和分析，保證項目如期完成或合理安排資源供應、節約工程成本。

合同管理：規范合同履行、違約、結算等管理工作流程，使其滿足項目進度、投資和技術目標的要求，提高合同履行過程中精細化管理。

HSSE管理：加強施工現場的人員和施工機具的管理，配合公司自建4G和移動APP，支撐問題閉環管理。

質量管理：細化質量體系人員、質量控制點、檢查通報、質量檢查等應用，保證項目按時、高質量開展。

2.2? ?過程執行

項目前期：主要是開展項目可行性分析研究，界定整個項目、項目各階段所需開展的工作。

設計管理：實現技術交流、圖紙會審、設計交底和設計變更等內容，提高設計審查的及時性和準確性，確保工程設計的質量、進度、投資滿足要求。

采購管理：通過與ERP集成，加強對物資采購過程的跟蹤，掌握物資采購關鍵節點的信息，收集并匯總采購過程數據及設備材料基礎信息、為數字化交付儲備基礎數據。

施工管理：實現項目施工準備至項目交工驗收階段現場施工生產的過程控制;管控管道施工過程中焊接、熱處理、理化試驗、無損檢測等，實現管道施工數字化建設、可視化管理，如圖2所示。

3? ? ?實施成效

3.1? ?初步搭建了一套企業級的工程項目管理國產化系統

在沒有成熟案例借鑒的條件下，從無到有地建立了一套符合行業特點、滿足煉化企業應用的工程項目管理系統，實現工程項目全過程、標準化監管。結合項目管理手冊和公司工程建設相關管理要求，形成企業工程建設的業務邏輯圖，固化69個規范流程和86個標準表單，進一步規范煉化工程建設管理業務。

3.2? ?形成“服務工程建設”為核心的大工程管理體系

目前設計單位、監理單位、施工單位等175家參與業務，涉及煉油、化工、信息三大板塊594個工程項目、投資約380億元;搭建參建方統一協同工作平臺，實現業主、設計、施工、監理、第三方檢測等多專業有效協同，大大減少承包商、運行部用戶線下跑業務的時間，平均審批時間由原來5～7天提高到1～2天，實現“讓人少跑、讓數據多跑”。

3.3? ?提升現場質量安全管理力度和智能化水平

通過二維碼、人員定位、虛擬門禁等技術應用實現五個長輸管線項目上的人員考勤、2.5萬名承包商人員和1萬多條工機具的動態管理，保證進場人機具全部處于受控狀態。借助移動終端對現場各類安全、質量檢查發現的問題進行整改、驗證，問題整改關閉率達到97%，使問題從結果性管理變為過程管理。

3.4? ?探索智能煉化工程管理新模式

結合老區結構調整、油品質量升級等工程建設項目，在管道施工專業管理、三維數字化交付等方面進行了有益的探索。通過對管道施工從設計到安裝、試壓、驗收整個過程的數據采集、存儲、分析，及時掌握管道施工的進度和質量，提高管道施工管理水平;通過POX、渣油加氫裝置數字化交付，實現裝置實體信息的集合，整合了工廠建設期數據，涵蓋工程設計資料和設備資料，強有力地支撐工程建設數字化，為物理工廠與數字化工廠同步交付提供基礎。

主要參考文獻

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