房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

周偉

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷攀升，目前已在各行業(yè)取得了顯著發(fā)展。房屋建筑工程也隨之取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目管理中，很多潛在的問(wèn)題逐步浮出水面。房屋建筑工程項(xiàng)目管理是房屋建筑的重要保障，本文旨在提出房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以期有利于房屋建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;改進(jìn)建議

1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理

1.1項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的努力，旨在生產(chǎn)一種獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果，有明確的開始和結(jié)束（通常有時(shí)間限制，并且經(jīng)常受到資金或人員的限制），以實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的目標(biāo)和目的，通常是為了帶來(lái)有益的變化或附加值。項(xiàng)目管理是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并達(dá)到成功標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。項(xiàng)目管理的首要挑戰(zhàn)是在給定的約束條件下實(shí)現(xiàn)所有的項(xiàng)目目標(biāo)。[1]主要的約束條件是范圍、時(shí)間、預(yù)算等，次要的挑戰(zhàn)是優(yōu)化配置必要的投入，并將其應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)中。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是產(chǎn)生一個(gè)符合客戶目標(biāo)的完整項(xiàng)目，一旦客戶的目標(biāo)被明確確立，它們就應(yīng)該影響參與項(xiàng)目的其他人員做出的所有決定，定義不清或規(guī)定得太嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)不利于決策。

1.2房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

房屋建造工程的項(xiàng)目管理影響內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩方面：第一，良好的項(xiàng)目管理可以有效地減少工程所需要支出的成本。如果相關(guān)工作人員可以在招標(biāo)階段做好項(xiàng)目管理，便可以為建筑企業(yè)很大程度地降低成本的投入，從而較為直接地為其節(jié)省成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理可以在人力、物力成本方面提供助益，人員和資源、能源等的節(jié)約可以直接減少成本投入，提高企業(yè)效益。第二，項(xiàng)目管理對(duì)于工程施工的最終質(zhì)量具有重要影響。項(xiàng)目管理直接影響著施工的流程、方法、進(jìn)度等，完善項(xiàng)目管理工作有利于保障工期，提高質(zhì)量。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理已有了一定程度的發(fā)展，但尚有一定不足之處，隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其存在的問(wèn)題日益凸顯，主要可從三方面對(duì)其進(jìn)行分析：第一，人為因素。人員是房屋建筑工程中的主體，人員的能動(dòng)性、參與度、專業(yè)度等都極大程度影響著工程質(zhì)量。第二，制度因素。在項(xiàng)目管理中，制定合理的制度，對(duì)人員進(jìn)行有效的制度規(guī)范可以極大提高工程效果。第三，管理因素。在具備人員和制度的前提下，保障管理的有效性則是保障工程質(zhì)量的重點(diǎn)，有效的管理可以完善施工效果，促進(jìn)施工進(jìn)度，規(guī)范施工結(jié)果。

2.1從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不足

隨著房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)住宅需求的提高，房屋建筑行業(yè)迅速招攬了大批從業(yè)人員以滿足工作需求。但與此同時(shí)，相關(guān)人員能力水平參差不齊，整體從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)水平不足。在實(shí)際施工過(guò)程中，部分工作人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知嚴(yán)重不足，忽視項(xiàng)目管理的重要性，得過(guò)且過(guò)，常常出現(xiàn)疏忽和遺漏，甚至存在玩忽職守的問(wèn)題。除認(rèn)知水平外，部分從業(yè)人員本身的能力亦有欠缺，在實(shí)際勘察過(guò)程中，難以準(zhǔn)確分析和解決問(wèn)題，使項(xiàng)目管理工作極不完善。

2.2相關(guān)法律制度不完善

我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，房屋建筑行業(yè)的起步并不早，這在很大程度上影響了相關(guān)法律法規(guī)的不完善。隨著房屋建造領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步，部分法律法規(guī)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的滯后性，對(duì)于一些行業(yè)新出現(xiàn)的問(wèn)題，出現(xiàn)了法律法規(guī)的缺失，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，可能產(chǎn)生無(wú)法可依的困境。

2.3房屋建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

我國(guó)房屋建筑工程管理的發(fā)展并不成熟，相關(guān)從業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目管理的重視度不足，管理過(guò)程中亦存在大量不規(guī)范的現(xiàn)象。第一，在房屋建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往不注重對(duì)合同的管理，在有合同的情況下，對(duì)合同的執(zhí)行效果不足，甚至還會(huì)存在合同缺失的情況。第二，對(duì)招投標(biāo)制度的重視度不足。招投標(biāo)是建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而實(shí)際情況中，項(xiàng)目管理人員對(duì)此環(huán)節(jié)不聞不問(wèn)，對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理的合理展開極為不利。

3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)建議

3.1提高人才素養(yǎng)

人才是所有行業(yè)和領(lǐng)域得以健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，房屋建筑行業(yè)往往被視為勞動(dòng)密集型高的低層次行業(yè)，無(wú)論是專業(yè)或非專業(yè)的高層次人才，房屋建筑行業(yè)往往都不是高層次人才的選擇目標(biāo)。真正從事房屋建筑行業(yè)的人員普遍職業(yè)素養(yǎng)和能力較低，因此，一方面，國(guó)家應(yīng)引導(dǎo)高校大力促進(jìn)房屋建筑行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)，彌補(bǔ)行業(yè)人才缺口;另一方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高從業(yè)人員的審查標(biāo)準(zhǔn)，為缺乏相關(guān)素養(yǎng)的人員提供培訓(xùn)，確保其在真正施工過(guò)程中具備專業(yè)意識(shí)和能力，保障工程質(zhì)量。

3.2完善法律法規(guī)

法律法規(guī)的完善是行業(yè)發(fā)展的重中之重，國(guó)家應(yīng)重視房屋建筑行業(yè)法律法規(guī)的不足之處，一方面，對(duì)存在滯后性的法律法規(guī)應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)有情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展;另一方面，應(yīng)及時(shí)匯集專業(yè)人員，對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研討，結(jié)合國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，適時(shí)制定出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，確保房屋建筑工程管理方面切實(shí)做到有法可依。

3.3提高管理運(yùn)行機(jī)制

管理運(yùn)行機(jī)制是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容，有效的管理運(yùn)行機(jī)制可以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)于房屋建筑工程管理而言，完善管理機(jī)制的規(guī)章制度為首要任務(wù)，明確各方責(zé)任和權(quán)利，根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行管理，確保管理制度的合理落實(shí)，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4 總結(jié)

房屋建筑工程項(xiàng)目管理是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程，其區(qū)別于其他項(xiàng)目管理的主要方面在于，建筑項(xiàng)目是以任務(wù)為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目的組織工作是隨著項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)束而結(jié)束的。在一個(gè)房屋建造工程項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目管理具有至關(guān)重要的作用，希望本文的改進(jìn)建議可以對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域提供一定參考。

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