機電安裝工程管理的問題與策略探析

凡子微

摘 要：機電安裝工程是建筑工程領域的重要組成部分，大多數行業均存在安裝工程項目。設備采購、安裝與調試均是工程包含的工作內容，需要對設備開展定期維護、保養工作，以提高設備使用效率，本文圍繞機電安裝工程管理展開進行論述，指出安裝工程管理出現的問題，提出加強質量管理力度、引入智能化工程管理技術、優化人力資源結構等方法。

關鍵詞：機電安裝工程;管理工作;問題;策略

機電設備安裝會影響到整個工程施工的效果，所以應該關注機電安裝工作，從機電安裝項目進行分析，掌握項目特征并按照項目分析結果制定項目管理方案，圍繞建筑機電安裝需要，結合設備作用效果與設備運行狀態，針對機電安裝堆工作人員技能與管理人員能力要求較高的特征，不斷完善工程管理結構，以解決機電安裝存在的問題，使工程建設工作可以順利推進。

1機電安裝工程管理存在的問題

1.1組織管理體系不健全

組織管理體系是機電安裝工程管理工作能否按規劃進行的關鍵要素，直接影響到安裝工作的進行效率、效果。在安裝工程管理中需要借助管理體系規范工作人員行為，但是因為行業尚沒有形成健全的組織管理體系，難以對工作人員形成。強的約束，使工作執行表現較差、管理人員工作效率不斷下降。組織管理體系不規范會影響到機電安裝工作的進行，當下組織管理體系仍存在很多缺失內容，使沒有營業資格的企業與資質較差的企業混入市場中，與其他企業爭搶項目，導致機電安裝市場異常混亂[1]。

組織管理體系不僅會影響到市場秩序、項目工作管理表現還會對項目資金周轉造成不小的影響，資金是保證項目各環節工作順利推進的有力保障，如果在工程進行中出現資金鏈斷裂的情況，將會導致工程難以推進，還會使施工單位無法控制成本。目前，組織管理體系不規范在機電安裝工程管理中較為嚴重，機電安裝工程可以分為三個階段，分別是合同簽訂、項目施工與工程驗收。在工程進行中每一個環節均需要在管理體制下進行嚴格監管，但是由于我國機電安裝行業存在企業資質良莠不齊的情況，大部分機電安裝施工隊伍的專業能力不足，會嚴重影響到氣電安裝工作的質量，擾亂市場發展秩序，出現大批量不合格的機電安裝工程。

1.2從業人員能力有待提高

機電安裝工作不僅內容眾多，同時對工作人員有較高的要求，工作人員必須掌握機電設備結構，確定安裝流程以及作業要點。機電安裝具備較大難度，機電安裝從業人員需要對行業有清晰的認知，還應該掌握工作所需的各項技能與知識，但是很多機電安裝人員不具備相關知識與職業素養。在我國機電安裝市場發展期間，由于市場沒有形成科學的管控體制，沒有對市場中的企業進行合理的監管，很多資質低下的企業混雜其中，相關企業為從機電安裝工程中獲得較高的經濟效益，隨機聘用工作人員，在進行前只進行簡單培訓便開始工作，由于相關人員不具備專業技能與專業知識且工作經驗較少，所以無法在機電安裝各環節進行合理的把控，使工作容易出現問題。另外，施工安全管理、合同管理、進度管理、質量管理、圖紙管理、組織管理均是機電安裝的重要管控內容，對工程管理人員專業性有較高的要求，如果管理人員不具備良好的專業能力與職業素養，難以完成管理任務，無法保障設備安裝工作的質量[2]。

2機電安裝工程管理策略

2.1加強質量管理力度

在機電安裝工程中需要明確工作任務要求，將質量管理作為工作的核心內容，通過質量管理達到建設要求，在施工前對工作人員進行教育，讓工作人員可以形成質量管控意識，在施工中嚴格按照圖紙要求操作，規范施工人員的行為，加強現場質量管控力度，規范施工人員行為，完成質檢、登記與考核等工作，使用相關手段逐漸使施工人員形成習慣，按照要求完成機電設備安裝工作。

在機電調試期間需要調試人員及時記錄工作信息，在工作中必須嚴格按照規定要求完成工作任務，確定施工項目要求并在質量控制體系下完成各階段工作目標，在管控體系下推進工作，保證各階段質量管控任務落實到位，以提高工程質量管控力度。在施工中無論是管理人員還是工作人員，均需要具備質量工作意識，按照管控要求完成崗位職責，考慮到機電安裝工作具備動態性特征，應該根據實際情況及時修改圖紙內容，提高施工圖紙的實用性[3]。

設備與材料均是施工重要內容，會影響工作效果應該完項目評估與審查工作，了解工程項目質量要求，嚴格按照管控要求完成工作任務，并在相關工作結束后記錄工作信息，提高施工與材料的監管力度，對后續工作的進行也有良好的輔助作用。

2.2引入智能化工程管理技術

機電安裝工作需要確定工作內容，還應該發現工程管理對工作開展起到的作用，鑒于傳統管理模式難以完成項目全過程監管，會在一定程度上影響工作執行情況，所以引入智能化工程管理技術，在施工前對管控協議標準進行核查，確定智能設備的協議內容，按照工程自身特征確定圖紙設計，掌握設備應用情況，保證智能化設備協議等內容不存在問題。機電設備安裝工作進行期間，加強各環節工作的監管力度，保證設備通過試運行等措施后，提高設備運行的可靠性。在機電設備安裝期間應該嚴格按照標準，在開放結構下，確認接口以及其他內容，對工程信息進行合理的監管，防止后期出現施工質量問題。

2.3優化人力資源管理結構

機電安裝工程對工作人員有一定的要求，為保障工程順利開展需要擁有專業技能強、職業素養高的管理人才，必須對企業的人力資源結構進行調整，應該針對人力資源組合性、能動性、變化性、可控性的特征，考慮機電安裝從業人員專業能力不足的實際狀況，為保證工程可以達到機電安裝要求，對現場工作人員進行業務培訓，幫助工作人員積累專業知識，通過實踐活動提高動手能力，掌握技術的應用方式，了解設備安裝要點，從而有針對的執行工作任務。

另一方面，還需要讓管理人員積極的學習向先進單位學習，了解其在工程管理方面的優秀管理模式，施工企業還可以聘請行業專家或是組織管理人員參與行業會議，通過各類活動的開展，打開管理人員的眼界，提高管理人員的綜合素養，更好的完成機電設備安裝工程管理工作。

結語：

機電安裝工程在建筑有著一席之地，應該關注組織體系不完善、從業人員業務能力不足等問題進行管控，通過引進智能化工程管理技術、優化人力資源管理結構等方式，構建現代化人才隊伍，提高機電安裝工作水平，使項目可以達到規定要求。

參考文獻：

[1]陳飛.機電安裝工程造價管理中的常見問題及改進策略[J].建筑·建材·裝飾，2020，000（005）：38，45.

[2]許道亮.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].大科技，2019，000（027）：30.

[3]裘敏浩，湯學靜.建筑機電工程中安裝施工管理的優化策略探討[J].建材發展導向，2020，325（24）：87-88.

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