探究如何實現土建工程管理的現代化

李培

摘 要：土建工程管理作為當前土建領域發展的重要要求，對土建工程的建設有著較大的影響，為了提升土建工程的水平，應加強現代化管理。通過對土建工程現代化管理的闡述，分析土建工程管理的問題，提出土建工程現代化管理的措施，使土建工程管理現代化發揮出有效作用，促進土建領域高質量發展。

關鍵詞：土建工程;現代化;管理策略

引言

土建工程的發展使我國的建設水平得到了提升，帶動了更多領域的發展，在當前的市場背景下，企業要想獲得更多的優勢，應重視對土建工程的管理，由于工程從建設到使用整個過程中涉及到了較多的環節，這對管理提出了一定的要求，為了滿足社會的發展需求，促進工程企業的發展，應加強管理的現代化體系建設，使管理得到全面改善，能夠發揮出有效的作用，進而推動土建工程領域的發展。

1土建工程現代化管理的概述

土建工程中包括了土木工程及建筑工程，指的利用建筑材料及設備等來完成與水、土、文化等相關的基礎建設的計劃、建造生產活動及技術。目前，土建工程中具體包含了房屋、道路、水務、交通方面的項目，可將所有民用建筑工程項目歸屬到土建工程范疇中。在技術的快速發展背景下，土建工程管理也向著現代化趨勢發展，其中包含了較多的管理內容，例如招投標、合同管理、施工質量管理、成本管理、材料管理等。土建工程具有系統化特點，涉及到的企業比較多，其中有施工、設計等多方單位[1]。為了加強土建工程的管理，應推動現代化管理，通過進行定期考核、成本預算、設計優化、材料監管等方式來提升工程的質量、效益等，使工程的建設能夠滿足實際需求，同時使工程的安全性達到要求，為土建工程的建設帶來保障。

2土建工程管理的問題

2.1市場投資管理主體不明確

當前土建項目投資中，政企及國企占據了較大的不利，部分建筑企業對土建工程管理缺少重視，土建工程項目市場運行主體不明確，投資主體比較單一，渠道也比較單一，這使企業員工對效益投資的理解不夠深入。同時，在管理上制度不夠完善，缺少創新性，管理政企不分，這使工程的支出高出了預算定額范圍，同時也使企業的投資成本增加，對工程的質量及工期產生了影響。

2.2管理任務分配不合理

在土建管理中涉及到了較多的環節，需要制定規范的管理體系，明確各項工作的管理要求及任務，但是結合實際情況來看，一些管理人員難以合理分配管理任務，部分管理工作受到了忽視，這使管理中產生了較多的漏洞，不利于管理的進行，同時也會對工程的質量及成本等方面帶來不良的影響。

2.3管理人員能力存在不足

在土建管理中，管理人員的能力起到了重要的作用，為了加強管理的效果，應重視管理人員自身的素質能力，但是在實際的管理中，多數工作人員的綜合素質水平比較低，在管理中僅僅根據自己的經驗進行管理，沒有進行創新，這使土建管理開展受到了影響[2]。由于缺少對土建管理模式的改善，這使管理中產生了更多的問題，如果沒有針對管理隊伍的能力進行培訓，難以滿足現代化管理需求，對企業的發展及工程的建設產生了不利，進而對社會的發展造成了阻礙影響。

3土建工程現代化管理的措施

3.1推進土建工程投資改革

在土建工程管理中，為了促進土建工程的投資改革，應考慮到當前的市場競爭趨勢，應認識在投資中不應僅由國有企業進行管理，如果不對管理意識進行創新，會使競爭環境產生變化，導致大部分企業對此缺少重視，對土建工程的發展產生了不利。應使國有企業、私有企業都納入到其中，通過公平的競爭來加強現代化投資管理，使土建管理中的投資管理發揮出更加有效的作用，建立良好的市場環境。在土建工程管理中，應使有相應資質能力的一方獲得先決條件，使土建工程建設得到保障，在開展管理的過程中，應使競爭程度得到提升，將競爭手段進行豐富，使更有能力的企業來承擔項目，使土建工程投資改革有明確的方向，并且使競爭環境更充滿活力，避免由于傳統管理模式而影響工程的質量，導致施工效率降低。通過對投資的現代化管理，使企業等能夠通過公平競爭來獲得機會，為土建市場的發展提供完善的條件，進而推動土建領域的經濟健康發展。

3.2提升管理人員素質能力

在土建工程管理中，要想實現現代化管理目標，企業應重視人才的引進及培養，通過建立相應的機制來推動管理人才資源的發展，使管理現代化目標得以實現。在管理中，人員發揮了重要的作用，應使管理人員對土建工程有正確的認識，能夠在實際的管理中具備創新的觀念，并且采用現代化管理模式進行管理，使管理的水平得到提升，為工程的建設及后期管理、維護等帶來有效的支持。應對管理人員開展先進管理理念普及工作，使其能夠改變自己的觀念，使土建管理的模式得到全面改善。應建立人才培養機制，完善薪酬管理及激勵制度，使人才能夠在工作中獲得更多支持，改善待遇情況，并且制定科學的培訓制度，使人員在培訓過程中提升自身的能力，積累更多的經驗技能，在實際的工作中有更好的表現。同時，企業可通過吸引更多人才來完善管理隊伍，使企業的工程管理發揮出更好的作用，為企業的現代化發展提供動力。

3.3建立完善的現代化管理制度

為了實現土建管理的現代化發展目標，應對管理制度全面改善，企業可通過建立現代化管理制度來加強管理效果，應結合自身的情況來確定適合的管理體制，并且在運行過程中對經營策略進行優化，通過對管理制度的完善，可使企業的管理更加規范，還可使企業的經營獲得良好的條件。企業中各部門應明確自身職責，對項目市場運行主體有正確的認識，使市場投資主體得到規范，為企業開展項目建設等工作帶來幫助。在具備完善合理的管理體系的基礎上，各部門可順利開展，根據自身的職責及任務進行管理[3]。另外，應對施工部門、業主、監理單位、土建構配件單位等之間的關系進行妥善處理，加強溝通，使各項工作得到協調，為土建管理提供充分的準備條件，同時，應結合市場的發展情況來對管理進行調整，使管理制度能夠滿足企業的發展需求，進而促進企業的快速發展。

3.4加強工程造價和質量的現代化管理

在目前的土建項目設計中，承包商需要進行設計招標，形成競爭機制，落實設計監理工作，使設計質量得到保障。在土建管理中，成本控制發揮了重要的作用，對施工企業的效益有著直接的影響，企業應合理地進行施工組織，對施工中的人工費用進行控制，以實現節約成本的目標。同時，施工企業應對經濟學理論、技術原理等開展研究，使成本管控效果加強，并且對工程建設全過程進行成本管理，使成本能夠控制在合理范圍之內，為工程的建設效益提供保障。同時，應重視對工程質量的管理，借助現代化管理方式及技術來開展工程建設，使工程的質量得到提升。

結語：

在當前的各項工程建設中，土建工程涵蓋了大量的項目內容，為了保證土建工程的整體質量，應對現代化管理模式進行探究。在實際的管理中，可結合實際情況，適時推進土建工程投資改革，提升管理人員素質能力，建立完善的現代化管理制度，加強工程造價和質量的現代化管理，使工程的管理得到改善，能夠滿足企業的需求，實現工程建設目標。因此，應重視現代化管理，對管理進行不斷創新。

參考文獻：

[1] 楊瑞良.土建工程項目施工管理及安全管理工作的探討 [J].? 居業. 2017，22（03） ：144-145.

[2] 高樂.淺談土建工程常見問題與質量管理 [J].? 居舍. 2018，18（11）： 125.

[3] 周定平.土建工程質量管理存在的問題和對策分析 [J].? 北方建筑. 2017，14（01） ：45-47.

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