220kV變電設備運維及檢修一體化管控研究

岑紀來

摘 要：變電設備運維與檢修是保障電網正常供電的關鍵環節，對電力工程運行質量和效率有著十分深遠的意義，我國傳統變電運維及檢修具有故障排除不及時，工作效率低等問題，一體化管控措施能夠有效改善以上問題。基于此，文章針對220kV變電設備運維及檢修一體化管控難點進行分析，提出加強一體化管控有效措施，希望能夠為我國未來電力企業穩定發展提供一定參考。

關鍵詞：220kV變電設備;運維;檢修;一體化管控

我國傳統變電設備運維和檢修是相互分離的，兩者工作時間不一致，互不影響，但也使得電力設備維護和檢修工作難以發揮最大效用，對電力系統穩定性造成影響，也嚴重損耗的企業人力資源投入，亟需實現變電設備運維及檢修一體化管控，以滿足當前時期人們用電需求以及企業發展需求。

1 淺析220kV變電設備運維及檢修一體化管控難點

1.1 運維和檢修工作存在差異性

變電設備的運維和檢修工作雖然同屬于檢修工作范疇，但是具體工作內容存在一定差異性，對工作人員的技能要求也各不相同。以運維工作為例，工作人員不僅要掌握充足的綜合性知識，還要在實際工作中及時發現變電設備中存在的故障問題，就故障問題進行分析和處理，有效保障變電設備穩定性。或者，在檢修工作中，工作人員需要具備夯實的專業知識和技能，能夠在各種環境中快速有效完成變電設備檢修工作，縮短變電設備故障時間。由此可見這兩項工作的差異性，這種差異性或多或少的增加了變電設備運維與一體化管控難度，對于工作人員，更是如此[1]。

1.2 工作強度大，安全風險高

傳統變電設備運維和檢修工作分離模式下，分別由不同人員負責220kV變電設備運維及檢修工作，但在一體化管控模式下，為了達到預期效果，這兩項工作需要交由同一工作人員負責，但是，電網中涉及變電設備較多，工作人員工作量驟升，工作強度也較大，極大地損害了工作人員的精力和體力，隨著運維及檢修工作的不斷開展，其工作效果將會受到很大影響，相應的安全風險也隨之增加。再加上，對于一線運維和檢修人員，部分企業并未制定相應激勵機制，長期高強度工作下，工作人員積極性將會逐漸消磨，對220kV變電設備運維及檢修一體化管控造成阻礙。

1.3 施工現場安全控制環節缺失

在傳統運維和檢修工作模式下，變電設備狀態會發生變更，需要人工對變電設備狀態進行許可把關，檢修工作結束后，要由運維工作人員進行驗收，這種工作模式較為繁雜，但是雙方權責分明，雙方只需要完成本職工作即可。但是，變電設備運維及檢修一體化管控中，該項工作由一人負責，在一定程度上降低了監管力度，導致相關安全制度和規范無法落到實處，進而導致現場施工安全控制環節缺失，增加了施工現場的安全風險[2]。

2 加強220kV變電設備運維及檢修一體化管控有效措施

2.1 設置明確運維及檢修一體化管控標準

目前，我國變電設備運維及檢修一體化管控發展時間較短，還沒有形成一個較為成熟的體系，因此，企業應當根據自身情況，制定科學完善的一體化管控工作標準，保障變電設備可靠性和安全性，促進電力企業穩定發展。一方面，企業應當在原有運維及檢修工作流程標準上進行適當修改，積極引進一些國外先進管控思想和模式，使得一體化管控工作更加規范。若想實現這一目標，企業必須明確一體化管控目標，明確一體化管控基本原則、組織架構、人員分工、管理內容和要求、技術培訓、監督與考核、保障措施等，建立相應管理標準和工作流程，確保各項責任落實到具體崗位（見圖1）。同時，可以將現行變電運行巡視操作業務融入一體化管控中，對人員和成本進行精簡，實現變電運維巡檢和作業、C/D類檢修維護工作一體化運行，此外，企業還應該合理配置運維和檢修工作相關儀器、設備和無字，以滿足一體化管控工作實際。

2.2 提高風險管控，做好精細化管理

科學完善的運維及檢修一體化管控標準是相關工作開展的根本依據，電力企業應當加強落實監督管理，做好精細化管理，為一體化管控安全開展提供一個穩定工作環境，具體可以從以下幾個方面著手：（1）做好風險評估工作，結合以往普遍存在的安全故障，建立風險臺賬，制定相應風險管控方案和應對措施，并據此科學調整優化工作流程和工作方法，將安全風險遏制在源頭，確保電力企業安全生產;（2）確保220kV 變電設備運維及檢修一體化管控工作規范化開展，不斷完善施工作業標準，要求工作人員嚴格按照標準進行作業，嚴謹違規作業，特別是一線工作人員，并且，對于一些臨時調動或者轉崗的工作人員，需要做好培訓和考核工作，確保其滿足實際工作需求，有效提供施工現場風險管控水平[3];（3）加強運維與檢修工作基礎設備管理，比如避雷器帶電檢測儀、數顯絕緣子檢測儀、兆歐表等，在管理時嚴格按照儀器設備使用和維護標準進行管理，確保這些設備處于最佳性能狀態，延長其使用壽命。

2.3 加強人才培訓，提高整體作業水平

優秀的技術人才是保障運維和檢修一體化管控工作順利開展的基礎，電力企業應當重視優秀人才培養，對在崗人員進行再教育培訓工作，確保其在一體化管控工作中規范作業。一方面，企業應當針對工作人員技能狀況，一體化項目關鍵和生產工作實際，制定對應培訓方案，采用集體培訓、一對一培訓、討論會、實操示范等方式，分層次對不同人員展開培訓;另一方面，針對運維和檢修工作中的重點內容開展專項培訓，如主變硅膠更換業務，以往工作人員需要在變電站現場完成C/D類不停電檢修業務，現在運維人員可以直接處理，辦理開工手續、更換硅膠、安裝呼吸器等，同時，企業還應加從理論知識與實操技能方著手，組織開展各種實操技能大賽，促進理論與實踐的融合程度，確保運維人員工作能力的提升。

結束語：

綜上所述，新時期，電氣企業應當重視運維及檢修一體化管控發展，從制度、管理、人才培養等方面著手，制定符合企業實際發展的一體化管控體系，切實提高變電設備穩定性和安全性。

參考文獻：

[1]李肅戈， 齊文卓. 220kV變電運維技術管理中的危險點與預防措施[J]. 科技經濟導刊， 2019， （023）：P.56-56.

[2]伍俊全. 研究220kV變電運維技術管理中的危險點與預防措施[J]. 中國戰略新興產業， 2019， （042）：98.

[3]楊國俊， 項治國. 變電設備運檢的運維及檢修一體化管控研究[J]. 中國戰略新興產業（理論版）， 2019， （013）：1-1.

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