大數據在企業人力資源管理中的應用

何志宏 彭程

摘 要：現如今，我國是大數據快速發展的新時期，人力資源管理在企業實際發展過程中扮演著十分重要的角色。在大數據時代背景下，不斷轉變企業人力資源管理觀念，能促進人力資源管理質量水平的顯著提升，進而促進企業可持續、健康發展。文章分析了大數據時代背景下企業人力資源管理變革的必要性，剖析了當前企業人力資源管理存在的問題，并提出具體的變革措施，旨在為推動企業人力資源管理變革提供參考。

關鍵詞：大數據時代;企業人力資源管理;變革

引言

隨著信息技術的不斷發展，大數據時代已悄然到來。在大數據時代下，企業若要實現更加長遠的發展，就要對人力資源管理模式進行創新。傳統的人力資源管理工作面臨的問題比較多，管理者需充分吸取大數據的優勢，確保各項工作正常開展，還要對現有的管理思想和管理手段進行創新。本文以大數據時代為視角，探討企業對人力資源管理工作創新的必要性，分析現階段人力資源管理中存在的問題，然后對大數據時代下企業對人力資源管理模式進行創新的途徑展開探討。隨著時代的不斷發展，大數據在各行各業中發揮著越來越重要的作用。得益于信息技術的支持，人們每天都會接收和處理大量的信息。在大數據時代，人們可實現對海量信息的輕松存儲和處理，能夠在較短的時間內獲得更有價值的信息。企業要利用大數據對人力資源管理工作進行創新，轉變傳統的管理模式，使人力資源管理工作更加靈活。為了使人力資源管理人員盡快適應大數據的工作節奏，要加大培訓力度，使管理人員明確新的工作內容，更新工作思路，調整工作方法，運用大數據處理信息，提高人力資源管理工作效率。

1基于大數據背景下強化企業人力資源管理革新的重要意義

企業人力資源管理工作內容主要包括了人才的面試招聘和崗位配置、企業員工培訓和教育、績效考核等，在企業發展中具有非常重要的作用。另外企業人力資源還涉及企業文化領域的工作，給企業人力資源管理帶來一定的難度。通過充分發揮和利用大數據的應用價值，能夠給企業人力資源管理注入新的活力，同時能夠減少不必要的工作流程，有效提高人力資源管理各環節的工作效率。目前我國經濟市場的競爭一直相當激烈，想要在市場競爭中占據優勢，只有不斷提高企業的核心競爭力，才能有效促進企業自身的長遠發展，需要根據企業的發展現狀和實際需求合理運用大數據技術，并通過利用大數據技術的重要優勢全面推進企業人力資源管理革新，根據企業的實際發展狀況深入探索和明確行之有效的人力資源管理模式，全面促進企業的健康發展。近年來隨著城市化進程的不斷加快，大量的農村務工人員前往城市工作，并且越來越多的家長清楚意識到教育的重要性，選擇將子女帶到城市接受教育，致使出現了人才多元化的現狀，給企業人力資源管理增加了一定的難度，并且企業人力資源管理工作越發復雜和繁瑣。現階段隨著經濟社會的迅速發展，越來越多的人想在經濟市場中占有一定的份額，導致經濟市場的競爭越發激烈，企業想要在激烈的競爭中占據絕對性地位，需要不斷提高企業自身的核心競爭力和綜合實力水平，采取科學的方法不斷增強企業的軟實力和硬實力，才能更好地應對激烈的市場競爭。人才資源是強化企業核心競爭力和發展實力的關鍵因素，加強企業人力資源管理有助于為企業提供充足的人才支持，有助于幫助企業在市場競爭中占據優勢地位。

2大數據在企業人力資源管理中的應用

2.1創新人力資源管理模式

企業要想獲得更大的發展就必須對傳統的人力資源管理進行革新，在這一過程中必須創新人力資源管理的模式，進而留住更多的人才，根據員工的實際情況不斷優化、完善人力資源管理模式。首先，制定健全的人力資源管理制度;其次，制定完善的人才信息搜索制度;最后，根據員工的實際情況，對崗位進行合理安排。

2.2加強企業人力資源績效管理

在大數據時代背景下，積極開展人力資源績效管理是企業人力資源管理工作的重要手段。加強企業人力資源績效管理可以從以下幾個方面做起：（1）樹立企業人力資源管理績效管理理念。企業在實際發展過程中創建有效的績效管理模式，必須強化管理者與企業員工之間的溝通，增強企業員工對績效管理的認識，改變傳統的管理理念，使企業員工的績效管理理念與管理人員達成共識。（2）加大績效管理工作的宣傳力度。在實際管理過程中，應積極推動績效管理工作的全面實施與開展。（3）設置一套科學、規范化的人力資源績效考核指標體系。可在考慮企業經營現狀的前提下，設置全面的考核指標，切勿片面關注相關指標，否則極易導致業務運轉狀況不佳。同時，在確定企業績效考核指標評分時，必須確保其合理性，對需要重點考慮的績效考核指標可適量調大考核分值比例;對不太重要的考核指標可適當調小考核分值比例。此外，在確定考核分值配比的過程中，必須充分考慮評價指標的重要性及實用性。

2.3創新管理機制

企業要加強對人力資源管理機制的改進與創新，對績效管理工作予以高度重視，并將其納入到管理體系之中。在大數據時代下，管理人員要充分利用大數據分析每一名員工的性格和優勢，根據分析結果，為員工安排相應的崗位與任務，不斷發揮員工的優勢和潛能，使員工在本職工作中更加積極主動。要善于利用大數據分析市場對人才的需求，制定合理的激勵機制，對員工進行激勵。如果員工的表現比較突出，或者為企業帶來較大的利益，企業就要對員工進行針對性的獎勵，可將物質獎勵和精神獎勵有機結合，就能達到事半功倍的效果。

2.4績效考核創新

以往的績效考核方式關鍵依賴于考核人員的主觀評價，盡管會借鑒一定的數據，但是最終的考核結果仍舊有著很多的不公正情況。大數據時代下，公司更應該對績效考核方式進行創新，將數據當作重要支撐，完成好勝任力的詳細分析，借助當代化信息平臺，就能夠對崗位數據開展深層次的探究，并逐漸產生健全的考核指標體系，保障公司可以對工作人員在進行工作的環節中所做出的表現開展更加全方位的分析，確保為工作能力的增強以及工作效果的提升帶來量化指導。除此之外，還需要在整個公司內部創設一個信息共享機制和可供交流的平臺，借助微博、企業微信和263云通信等平臺，讓所有工作人員加入績效考核指標的嚴格篩選工作中，同時根據考核流程來闡述自己的想法。聯系各個平臺上的眾多數據，人力資源單位就可以制定出切實可行的績效管理方案，對于工作人員最為重視的問題，可以利用最有效的方式來對其進行處理。交流平臺的創設也讓工作人員可以間接性地加入績效考核標準的設定環節中，也可以迅速達成公司管理人員和領導人員的考核標準，這對于組織管理能力的提升與績效考核透明化的增強擁有十分關鍵的意義，也能夠讓公司管理人員更精準地掌握好工作人員的績效，讓公司員工可以彼此進行監督，切實為工作人員互相之間的交流以及數據共享帶來了諸多的便利，工作人員在參與績效考核工作的時候，就可以真正感受到公司對自己的關注，進而有效地調動員工的工作積極性，確保所有工作能夠更加平穩順利地進行。

3結語

現代社會的發展離不開大數據，尤其是企業通過利用大數據技術，可以引進更適合自身發展的專業人，然而現階段許多企業并沒有充分了解應當如何進行人才管理，未能對大數據技術進行合理的應用。因此，企業必須快速找到自身存在的問題，制定完善的解決方案，進而不斷提高企業競爭力。

參考文獻：

[1]宋林佳，袁列.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2020（11）：66-67.

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