媒體融合后如何守住主陣地、打好主動仗

李正標

摘要：機構改革完畢后市級主流媒體由原來的三家減少為兩家，市級廣播電視臺如何發揚自身的聲音、視頻優勢，持續擴大影響力？本文就市級媒體融合后如何守住主陣地進行分析，就如何打好主動仗進行探討。

關鍵詞：融媒體;新聞產品;主陣地

一、深度融合、認識弊端、選定平臺

受各大自媒體平臺、直播平臺、短視頻等沖擊，廣播電視臺的影響力受到削弱，需從加強深度融合、找準主攻方向、認識傳統新媒體端弊端、選定新媒體端自主平臺出發。

（一）從生產、制作、播出環節全面進行深度融合

整合新聞采訪部門、編輯部門，整合節目生產、播出線，避免“表面融合”實際上仍然各自為戰的局面。這需要迅速整合原有的職能部門，將原有的職工根據專長雙向選擇后分配到各部門去。

（二）鎖定目標人群、找準主攻方向

將內容的播出和分發分為廣播端、電視端、新媒體端是基本做法，但是應該將新媒體端的比重至少提升至50%的比重進行。現在看電視、聽廣播已經成為50-80歲受眾的習慣，而50歲以下的人群基本上通過手機來接受信息和了解新聞。那么我們就應該在做好廣播、電視的基礎上在新媒體端進行發力，將新媒體端作為主攻方向。

（三）新媒體端現狀及弊端

廣播電視臺不僅僅生產新聞，原創節目和內容產品也是守好主陣地的核心武器之一。那么選好新媒體端分發平臺，確立自身核心產品變得尤為重要。多數媒體單位的做法主要是將新聞類產品分發到微信公眾號、微博、今日頭條、抖音、快手等渠道，將自身生產的原創節目和內容分發到愛奇藝、騰訊視頻、優酷視頻、蜻蜓fm、喜馬拉雅等視、音頻平臺。從官方媒體擴大影響力、及時回應社會關切、快速傳遞黨和政府聲音、弘揚正能量、守好輿

論陣地來說非常可取，作為市級媒體應該堅持和加強。但要清晰地認識到，在以上平臺分發，受限非常大，吸引的粉絲和流量也屬于各大平臺所有。長期以往市級廣播電視臺的地位將逐漸下降，廣告營收也將持續下滑。那么找準主攻方向，確立自身核心產品變得尤為重要。

（四）量體裁衣，選定新媒體端自主平臺

多數市級媒體沒有資金和實力建立中央廚房，媒體融合后客戶端APP、“云平臺”、網站等擺在市級媒體的面前，這些都是很好的承載平臺。那么究竟如何選擇？其實這些平臺各有好處和弊端，需要根據自己的實力和需求量體裁衣才行。作為市級廣播電視應選擇具有分發功能強、兼容性強、承載力強、可實時修改的特點。要作為記者采訪文稿、音頻、視頻的傳輸承載紐帶，要作為編輯在線審稿、改稿，初編、精編音、視頻的主要平臺，要具有工作任務安排、資料共享、數據統計、原始資料存放的功能，要能承載全單位所有新聞、節目、內容、廣告等的上載和發布。

二、守住主陣地、打好主動仗

（一）加強新聞內容創作

實行“精兵簡政”，把絕大多數人員分配到一線采訪、節目創作、內容生產上去。既可充實和豐富原有電視端、廣播端內容，又能滿足自主的核心平臺需求。結合自主核心平臺需求，對單位人員進行全員培訓，創新原有新聞采編、節目內容制播流程和模式。

（二）主戰自主核心平臺

加強技術創新、做好自主核心平臺的頂層設計，科學分類平臺欄目菜單類別。打通傳播壁壘，運用5 G等技術方式，做到在自主核心平臺可實時同步收聽、收看廣播端、電視端節目內容。將全單位生產的新聞、節目、內容全部搬到自主核心平臺上進行首發。

（三）推廣自主核心平臺、創造經濟效率

在自主平臺上線運行后，加大推廣力度，全員推廣，可從政府層面要求下載、安裝、使用，也可進行資源互換，在戶外廣告、電子顯示屏廣告進行推廣。在平臺運行良好、用戶基數持續增加的前提下將廣告信息接入平臺，進行創收和創造經濟效率。

（四）擴展自主核心平臺功能

在平臺能夠創造經濟效益之后，需選擇性增加和擴充服務類的菜單，接入公積金查詢平臺、網約車平臺、購物平臺、招聘平臺等與受眾衣食住行用各方面相關的功能。還可將本市所有單位的官方網站接入到自主平臺內，增加受眾和用戶在平臺的停留時間，增強用戶的粘性和體驗感。

三、結語

原有的廣播、電視端與受眾的互動方式較為單一，做好自主核心平臺還可以實現廣播、電視與用戶互動功能在核心平臺上的統一。在實際操作中要不斷完善自主核心平臺的功能與推送機制，及時吸取成功和失敗的經驗教訓。從本質上把一個平臺做“活”，才能實現融合效益的最大化，也才能守住主陣地、打好主動仗。