地市級黨報(bào)媒體融合的有效策略探討

宋毅

摘要：習(xí)近平總書記曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過：“推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一頂緊迫課題?！北疚牧⒆阌谙尻柸請?bào)在媒體融合方面的改革經(jīng)驗(yàn)，粗淺地談一下地市級黨報(bào)實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展的有效策略，以期對今后的工作實(shí)踐有一定幫助。

關(guān)鍵詞：地市級黨報(bào);媒體融合;有效策略

一、襄陽日報(bào)的經(jīng)驗(yàn)

（一）理念先行

要想對地級市黨報(bào)進(jìn)行改革，就要首先確定改革的方向。通過對優(yōu)秀報(bào)社的學(xué)習(xí)，襄陽日報(bào)社確立了“融合、轉(zhuǎn)型、趕超”的發(fā)展戰(zhàn)略，并且開辟了許多新的工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目包括媒體融合工程和以重點(diǎn)推進(jìn)文博會(huì)展等項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工程。

（二）規(guī)劃引領(lǐng)

在咨詢了眾多專家組意見之后，襄陽日報(bào)制定了為期三年的媒體融合發(fā)展規(guī)劃，將報(bào)社發(fā)展定位在“建設(shè)區(qū)域樞紐型互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)、打造漢江流域第一媒體品牌”上;厘清了“兩個(gè)效益相統(tǒng)一”的發(fā)展方向，并從三個(gè)方面進(jìn)行著力建設(shè)：加強(qiáng)陣地建設(shè)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)孵化和加強(qiáng)人才引進(jìn)。

（三）流程再造

建立了“全媒體調(diào)度中心”，全媒體報(bào)道成常態(tài)，報(bào)、網(wǎng)、端、新媒體聯(lián)動(dòng)，掛圖作戰(zhàn)成為常態(tài)，唱響了服務(wù)中心的主旋律;按照內(nèi)容融合、渠道融合等深度融合要求，完成采編流程再造，提高了全媒體新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)效能;組織架構(gòu)大調(diào)整，撤銷襄陽晚報(bào)編輯部所屬各部室，人員與日報(bào)、網(wǎng)站新聞采編人員打通整合，從集團(tuán)層面成立5個(gè)全媒體新聞采訪部門、3個(gè)全媒體編輯出版部門、5個(gè)數(shù)媒工作部室，打破全媒體調(diào)度指揮的壁壘，加快推進(jìn)“融為一體、合而為一”。

（四）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核，將旗下所有公司納入統(tǒng)一管理，獨(dú)立核算，避免惡性競爭的同時(shí)抱團(tuán)發(fā)展;與各公司負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，年底“硬賬硬結(jié)”、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。大力發(fā)展“135”工程，重點(diǎn)在文博會(huì)展、親子教育、發(fā)行物流等方面做文章，培育新的增長點(diǎn)。

二、關(guān)于媒體融合的幾點(diǎn)思考

（一）構(gòu)建自主融合平臺

地市級黨報(bào)媒體融合發(fā)展的基本條件就是擁有一套完善科學(xué)的媒體融合發(fā)展平臺，尤其是建立屬于自己的融合平臺是非常有必要的，比如媒體網(wǎng)站、微信公眾號、微博賬號、APP等。渠道融合是媒體融合的關(guān)鍵之一，在進(jìn)行渠道融合的過程中，應(yīng)該做到堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先的地位不動(dòng)搖、推進(jìn)各個(gè)傳播渠道的相互促進(jìn)與融合，在不斷提升自己紙質(zhì)媒體質(zhì)量的同時(shí)，不斷拓寬傳播渠道，尤其是移動(dòng)渠道，做強(qiáng)“新聞+服務(wù)”。

（二）著眼長遠(yuǎn)謀求發(fā)展

2017年襄陽日報(bào)社出臺《襄陽日報(bào)傳媒集團(tuán)媒體融合與大數(shù)據(jù)應(yīng)用三年行動(dòng)計(jì)劃（2017—2019）》。三年來，襄陽日報(bào)社扎實(shí)推進(jìn)移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，孵化出“漢江網(wǎng)視”等多個(gè)品牌，獲評“全國新媒體最快成長獎(jiǎng)50強(qiáng)”;“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”項(xiàng)目形成品牌效應(yīng)，全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，越來越多的采編人員向全媒體轉(zhuǎn)型。如今，襄陽日報(bào)社又積極謀劃制訂智媒體發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2020—2022），旨在加快推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展，做大

做強(qiáng)主流輿論，為襄陽“一極兩中心”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的輿論支持。

（三）內(nèi)容為王搶占先機(jī)

現(xiàn)在所有的媒介都在不斷進(jìn)行融合，這樣的背景將“內(nèi)容為王”放在了一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的舞臺上，同時(shí)使得“內(nèi)容為王”有了更大的上升潛力。對于地級市黨報(bào)這種傳統(tǒng)媒體來說，在新興媒體的沖擊和媒體融合這兩座大山之下，“內(nèi)容為主”將成為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的一個(gè)十分重要的突破口。

確切地說，地市級媒體還是要以本地的新聞資源為本，將自己本地的新聞的傳播做好做實(shí)。通過這種本地新聞的獨(dú)家性和權(quán)威性，使自己本地的讀者最大限度留在本地的新聞媒體之中。同時(shí)，要根據(jù)不同信息發(fā)布平臺的不同特點(diǎn)編輯符合平臺受眾的內(nèi)容，因“平臺”制宜是一個(gè)非常重要的舉措，不能一篇稿子直接由所有平臺轉(zhuǎn)載。

（四）倡導(dǎo)用戶經(jīng)營理念

同時(shí)，媒體融合不僅僅是指媒體渠道的融合，也是指經(jīng)營方式的融合。所以地級市黨報(bào)媒體在媒體融合之中要對自己的經(jīng)營理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，媒體需要經(jīng)營的不僅僅是讀者更是用戶。所以，應(yīng)該不斷對自己的經(jīng)營方式進(jìn)行修改，為用戶提供更多更新的創(chuàng)新服務(wù)，盡全力保證用戶的需求。