建筑工程造價的動態管理控制分析

陳志明

摘要：隨著我國經濟的快速發展，國家越來越重視現有的建筑工程的造價控制管理。為了進一步的優化、提升建筑企業的建筑工程造價活動，企業必須要對其工程的壽命進行有效處理，實時性的進行動態管控。由于其建筑工程造價的動態控制與成本優化有著比較緊密的聯系作用，必須要對其建筑工程造價進行合理控制。本文主要針對現階段的建筑工程造價的動態管理控制進行簡要分析，并提出合理化建議。

Abstract： With the rapid development of China's economy， the country has paid more and more attention to the cost control management of existing construction projects. In order to further optimize and enhance the construction project cost activities of construction enterprises， enterprises must effectively deal with the life of their projects and dynamically control them in real time. Because the dynamic control of construction engineering cost has a close relationship with cost optimization， it is necessary to reasonably control its construction engineering cost. This paper mainly analyzes the dynamic management and control of construction cost at the current stage， and puts forward reasonable suggestions.

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理

Key words： construction engineering;engineering cost;dynamic management

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）08-0037-02

0 ?引言

目前，隨著企業的變化發展，國家的經濟已經有了很大的提升，為了進一步的促進其建設和方便管控，必須要提高建筑企業的建筑工程造價管理意識，在確保建筑施工質量的基礎上保證其施工進度控制，使得其成本降低，確保建筑企業的合理化的經濟效益。由于工程造價中還是存在著許多會對建筑工程產生影響的基礎性的條件，對此，必須要對其進行分析和處理，根據實際情況開展造價管理工作，實現成本的有效管控。在保證質量和進度的前提下，還必須要選擇更加科學合理的管理方式，使得公司能夠獲取更加良好的收益，保證公司管理的靈活性以及工程造價的可行性。

1 ?建筑工程造價的動態管理的作用

在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必須要根據其實際需求將不同的項目的造價管理文件進行歸檔處理。一般來說，在企業的項目建設中，造價管理有著其十分重要的作用，由于造價管理本身并不是一種純技術性的工作，其原有的工作還是屬于一種政策性的工作范疇之中，需要及時地管理和管控好不同的工程建設環節才能夠明確管理目標，對其進行政策性的合理管控。由于建筑工程造價管理工作的資本積累與工程建設控制之間具有密切的管理關系，對此必須要將動態管理推進到公司的資本積累的建設中去，提升其原有的市場競爭力，規范市場競爭秩序。由于不同的建筑市場的健康建設發展需要隨市場的變化而改變，對此，必須要根據市場的行情的變化來對其進行管理，尋找其中的價格差異，減少相應的問題的發生。但是動態管理與控制建設中的相關的問題可以有效地控制技術的創新建設，使用科學有效的方式可以使得實際的造價管理情況與計價過程中的技術和成本之間的情況相接近。對此，需要在動態管理中，使用科學有效的方法，提高其管理質量與效率，為項目的安全、質量、進度管理提供更加堅實的技術保證，將動態管理方法引到成本建設中去。

2 ?不同階段造價動態管理分析

2.1 決策管理階段 ?在工程造價的管理控制中，決策管理控制貫穿于整個建筑工程的始終，因此必須要對造價的相關環節進行嚴密的管控保證。在決策階段能夠重視這份工作，合理的利用動態造價管理，將某些成本控制在預算結果之中，必須要認真的比對各種經濟技術方案，組建相應的團隊來對其進行研究控制，不斷的從不同的項目方案研究各個項目的運營情況，確定出最合理的投資方案及其應用的項目管理、工作處理中去，使其能夠為工程造價提供有效的參考依據，做好不同的管理控制環節全過程。

2.2 設計管理階段 ?對建筑工程來說，工程造價主要是根據工程設計進行延伸和處理的，對此如果要做好這一階段的管理控制，必須要對這個階段的項目、投資價值、經濟效益等作出綜合的考慮和分析，在此基礎上編制出科學合理的設計方案，保證項目的進度和實際安全需求。在進行處理時，必須要對項目中的建設成本進行投資限額控制，應用最少的成本來配置相應的設計機構的協調能力，優化設計方案，保證項目在技術創新方面，實現建設成本的節約和控制，為項目的設計管理做好基礎性的準備工作。在進行圖紙文件的設計時，項目開展相關的活動必須要及時的利用項目的建設跟蹤情況。施工中要不斷檢查其是否按照設計文件進行施工，快速地找出施工中存在的不足之處，提出設計變更要求，防止拆遷建設完成之后的反遷回工作，這樣可以避免一些無謂成本支出。除此之外，造價工程師還需要對相同的管理內容進行限額管控，認真的監督每一個環節，使得造價工程中的浪費問題得到解決，使得成本處于一個比較合理的狀態。對此，還必須要認真的監督每個項目的實施情況以及實施所使用的材料，采用符合項目要求且性價比更高的材料，保證項目的經濟效益得到保證。

2.3 施工管理階段 ?在進行工程造價的施工管理中，必須要根據現場的實際情況尋找到施工管理的主體對象，重視合同的簽訂管理工作，充分地理解不同的條款內容，從中發現公司內部的發展機遇以及挑戰，對其中所遇到的問題進一步的完善和改進，做出合理的方案，在實施過程中發揮自身的價值，科學部署施工管理順序，合理地確定不同的施工節點，針對不同的節點計劃的保證相應的設施設備，并對其進行有效管理，做出合理的安排，有效的降低內部人員的工序窩工以及設施設備閑置浪費發生的概率。并且施工單位還要嚴格的按照相關的標準來進行內容的管理，確保施工單位的質量不會受到其他材料的影響，這樣才能夠在第一時間內由監理單位對施工管理進行確認，詳細地描述出及變更所涉及的金額，提升職工的動態管理觀念，加強人員的監督管理意識，調動人員的積極性和主動性，為項目的進度和效益提供多元性的保證。

2.4 竣工驗收階段 ?在竣工驗收階段，同樣也需要運用動態管理的方法來對其進行分析，由于這個階段對造價工程有比較小的影響，但是如果涉及的變更等方面的確認，就會對成本產生較大的不可控的內容，所以必須要做好這個階段的動態控制措施。具體來說，建設單位需要委托資質較好的審計機構對工程進行審計分析，定期或者不定期的檢查工程的質量，對合同條款中所明確的項目內容的合理分析，對此需要按照相關的程序確認實際要求，對那些沒有完成的項目認真分析，避免出現多算漏算的情況。

3 ?建筑工程造價動態管理內容

3.1 壽命周期控制原則 ?建設工程項目周期造價是指的從項目開始、工程施工到最后的工程使用中所發生的全部的費用。在進行生命周期的造價中，必須根據不同階段的特點理解工程全壽命造價的周期管理因素，考慮到不同因素的影響內容以及造價成本控制，實現工程經濟的最大化管理，逐步的降低工程造價。這項原則必須要根據實際需求來對其進行分析和控制，提升其實際的價值管理，保證周期的管理和建設，做到技術性的改進以及技術性的創新建設。

3.2 過程控制原則 ?建筑工程建設中對于工程造價的成本控制來說，必須要注重對施工圖價格的估算以及工程完工之后的竣工驗收結算審核工作，雖然這種方式能夠有效地對工程的施工成本進行合理管控，但是仍然存在著較多的問題，比如在工程的建設中還存在著很多隱蔽性的工程安全隱患，這種不能夠對工程的質量造價進行合理控制，在進行工程施工中也存在著較大的工程施工技術與工程預算價格不匹配的情況，這就會使得工程的施工造價管理成本得到大幅度的提高，因此必須要控制工程造價的成本，合理有效地對工程施工的人力物力進行處理，從工程的前期決策到后期施工都要了解結算的造價控制情況。

3.3 要素控制原則 ?在建筑工程的造價管理中，必須要針對工程造價本身進行工程造價的控制，考慮到工程前期角色以及其后期施工的不同因素的影響，在進行施工時必須要根據施工的工期成本以及安全等內容的變化，對其中的影響因素進行統一控制，實現工程成本管理的最大優化。在進行工程造價管理中，造價人員由于部分原因可能會忽視工程建設的工期以及工程建設的安全成本，導致工程成本在進行管理時存在著較大的困難。由于工程項目的投資成本較大，資金周轉方面利息也成為了影響工程造價的最主要的因素之一，對此，必須要在工程造價的成本控制中，將這種時間成本有效的集中在工程造價的管理建設中，對建筑工期的環境進行保證，對潛在的因素以及工程造價的價值進行成本優化，打造對應的工程造價的控制實際需求考慮成本管理的最優化原則，逐步地對相應的成本管理技術進行分析，協調建筑工程施工的不同影響要素，把握影響工程建設的各要素。

3.4 方位控制原則 ?在進行工程造價控制中，必須要認真的考慮到工程項目建設的自身特點，由于工程項目有著投資成本高、建設周期長的特點，對此，在進行工程建筑的造價控制中，必須要使得造價的控制能夠達到預期的使用情況，對工程進行全方位的管控，逐步的對施工材料費用等實際的設備應用情況進行檢查和分析，了解到市場的變化情況，對這些市場的不同因素的監控管理進行解決和處理，這樣才能夠理解工程建設的要素組成情況。

4 ?建筑工程造價的動態管理與控制重要性

在社會的不斷發展中，必須要根據現有的建筑工程變化情況，對工程造價進行動態的認知，初步的加強建筑設計的管理控制，對我國以往的工程建設，以新的形式對工程建設進行管理，使得這一理念在建設人員的心中更加的深刻，這樣才能夠減少由于工程造價預算過高而使得整體的企業經濟受到傷害。不僅如此，還要加強對工程建設的造價控制預算內容依照企業的社會發展情況，對工程設計中的造價進行全面分析，還要根據企業自身的發展情況以及社會的實際情況，建立起完善的工程造價體系，促進工程造價管理的可持續性進步與發展。但是由于企業工程造價管理工作是由多部分組成的，對此必須要對企業逐步地落實好其工程造價的管理行為，增強企業的競爭實力以及實現企業的運行發展目標。

5 ?結束語

綜上所述，國家現階段越來越重視工程項目建設的造價管理控制。為了進一步的使得企業獲取充足的經濟利潤，必須要做好工程建設造價的動態管理工作。由于我國目前這項動態化的管理控制存在著較大的差異，人們的動態管理意識相對薄弱，為了管理和控制好建筑工程的造價，必須要實施動態的高效管控措施，使得每一個環節從決策開始就需要做好基礎性的設計階段，促進工程造價的可持續進進步與發展。

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