劉俊英 吳曉敏
統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作一季度產(chǎn)量同比增加13.5%,銷量同比增加9%
據(jù)記者獲悉,陽煤集團今年一季度,在抓好疫情科學防控的基礎(chǔ)上,精準施策全面加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),靶向發(fā)力縱深推進契約化改革,煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺、逆勢增長:煤炭產(chǎn)量同比增加13.5%,銷量同比增加9%,產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史同期最好水平,實現(xiàn)了首季開門紅。
全面加強生產(chǎn)組織。陽煤集團緊盯“兩節(jié)”礦井復工復產(chǎn),逐日落實人員返崗,點對點專車接送,抓嚴抓細復產(chǎn)驗收,加強安全標準化建設(shè)。目前,陽煤集團28座正常生產(chǎn)、建設(shè)礦井全部復工復產(chǎn)。同時,結(jié)合實際調(diào)整生產(chǎn)部署,督促有能力礦井開足馬力生產(chǎn);積極在各采煤工作面推廣大采高綜采、綜采自動化等新技術(shù)新工藝,提升單產(chǎn)水平。
進一步深化契約化改革。為調(diào)動基層煤礦生產(chǎn)積極性,陽煤集團全面推行“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”,通過對基層單位實行契約金激勵,超額利潤分紅,收益共享,風險共擔,實現(xiàn)動力變革。一季度,集團與43家二級生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了2020年經(jīng)營業(yè)績及超利分紅契約,基層單位層層簽訂契約,責權(quán)利相統(tǒng)一,形成了以隊、班為單位的契約化管理體系。
產(chǎn)得出來,還要銷得出去。陽煤集團統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運輸、銷售,加強各礦的煤質(zhì)監(jiān)控,確保煤質(zhì)穩(wěn)定,實現(xiàn)產(chǎn)運銷各環(huán)節(jié)無縫對接。一季度,陽煤集團鐵路外運量同比增加12%,有效化解了疫情對煤炭外運的影響。通訊員任志青
4月10日,太原市康衛(wèi)醫(yī)療器械有限公司工作人員正在口罩生產(chǎn)線查看運行情況。疫情發(fā)生,為解決疫情期間口罩、防護服等緊缺問題。該公司積極響應國家號召,主動加入防疫物資生產(chǎn),并依托自身設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢,引進口罩生產(chǎn)線,由服裝生產(chǎn)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型改造成為口罩加工企業(yè),以保障群眾疫情防控需要。