大變革時代下企業業財融合的實現路徑研究

摘要：在大變革時代下，企業進行業財融合是企業改革創新的必然趨勢，但是想要實現業財融合是比較困難的，企業需要對大變革時代的具體要求進行綜合分析，并結合企業的自身情況進行業財融合。本文將對大變革時代下企業業財融合的實現路徑進行簡要分析。

關鍵詞：大變革時帶;業財融合;實現路徑

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）03-0072-02

財務管理工作對于企業來說是至關重要的，不僅影響著企業的經濟效益，也影響著企業的后續發展。財務管理工作具有專業性、復雜性等特點，要想提高財務管理工作的效率和質量、保障財務信息的有效性就要開展業財融合。企業可以通過業財融合提高自身的抗風險能力、增加經濟效益，因此企業需要對業財融合的實現路徑進行深入研究。

一、業財融合的定義

業財融合簡單來說就是將業務工作、財務工作以及信息技術有機結合起來，是一種內部協同管理方式，通過業財融合能夠實現業務部門和財務部門的協調配合、資源與信息的融會貫通，有利于增加企業的經濟效益，促進企業的長遠發展[1]。

二、實行業財融合的必要性

1.有利于實現企業的轉型升級

在大變革時代中，市場競爭愈發激烈，企業不僅需要進行人才競爭，還需要進行知識競爭、技術競爭以及信息競爭，因此如果企業想要在市場競爭中脫穎而出的話就需要結合時代的需求進行改革和創新。在傳統的管理方式中，財務人員和業務人員是相對獨立的，業務人員無法獲取所需的財務信息，而財務人員過度重視財務指標，也不重視業務信息，這種分工模式不利于企業的發展[2]。為此，企業需要構建新的財務管理模式。而業財融合就是一種非常有效的管理模式，實行業財融合不僅能夠提高企業的管理水平，還能夠滿足時代的需求，有利于促進企業的轉型升級。

2.有利于完善財務會計管理體制

企業開展業財融合有利于促進會計體系的建立、完善財務會計管理體制，也有利于激發企業的活力和創造力，加強企業的績效管理，調動員工的積極性和主動性，提高員工的綜合素質，促進企業的持續發展。

3.符合國家宏觀政策的要求

國家為了促進企業的發展，提出了一系列的經濟措施進行宏觀調控。企業實行業財融合是符合國家攻關政策要求的，實現業財融合之后，企業可以更好地執行國家的宏觀政策，有利于提高企業的市場競爭力、促進企業的轉型升級。

三、企業業財融合中存在的問題

1.重視不足、人員短缺

實行業財融合是實現企業轉型升級的必要手段，但是很多企業都不是很重視業財融合，沒有對業財融合進行科學規劃，也沒有建立相應的制度，這就嚴重阻礙了企業業財融合的實現，甚至導致業財融合停滯不前。此外，很多企業比較缺乏高素質的管理人員，不利于業財融合的實現。很多財務管理人員以及業務人員的綜合素質都不是很高，而且沒有接受過專業的培訓，所以他們都認為業財融合就是業務和財務的結合，沒有理解業財融合的深層內涵，這樣就無法開展專業的業財融合工作。

2.數據信息缺乏完整性

21世紀是一個信息大爆炸的時代，企業在發展過程中需要收集和處理大量的數據信息，這就對企業的信息處理技術提出了更高的要求。但是從實際情況來看，很多企業都沒有專業的數據信息處理機構，也沒有利用信息技術處理數據信息，這就導致企業無法收集更多有效的數據信息，也無法提高數據信息的處理效率[3]。如果企業沒有辦法有效處理數據信息的話，就會導致數據信息缺乏系統性和完整性，也會導致財務信息和業務信息無法有機融合，阻礙了業財融合的發展。

3.會計核算工作不完善

一直以來，大部分企業都是按照財政部門頒發的會計條例和相關的會計科目表進行會計核算工作，但是沒有結合業務特點以及業務口徑開展針對性的會計工作，也沒有根據業務口徑制定詳細的管理報告。此外，財務人員和業務人員都沒有深入了解業財融合，而且大家都抱著只要完成自己的工作任務就行了這種態度，所以財務人員不關心企業業務，業務人員也不和財務人員交流，這就難以實現真正的業財融合。

四、業財融合的實現路徑

1.轉變管理意識

思想意識是行動的先導，因此轉變管理意識是實現業財融合的第一步，也是關鍵一步。企業應該了解業財融合的重要性，加強對業財融合的重視，也要從整體上貫徹落實業財融合。企業需要結合市場情況以及自身發展情況制定合理的長期發展目標以及短期工作目標，比如說如何加強管理、如何提高服務質量等，這樣才能夠為業財融合的實現奠定基礎。其次，企業需要提高各個部門的參與度，也就是要讓財務人員、業務人員、組織人員都參與到企業的具體項目當中，調動員工的積極性和主動性，降低項目風險[4]。比如說要讓財務人員參與到項目決策當中，這時財務人員應該摒棄傳統的財務思維、站在企業發展的角度并利用自身的專業知識對項目進行評估，判斷項目的合理性。業務部門在設計營銷方案時，財務人員可以利用信息技術進行調查工作和預算工作，綜合分析調查結果，再根據調查結果評估這個方案的可行性，這樣就有利于提高企業的經濟效益，并促進業財融合的實現。

2.優化專業技能

企業在對專業技能進行優化時，需要從規則差異造成的障礙以及系統差異造成的障礙這兩個方面入手。一是規則差異造成的障礙指的是工作崗位、職責范圍等相關限制造成的障礙，業務人員和財務人員在工作崗位以及職責范圍的影響下不了解其他部門的工作情況，這就會導致信息不流通，因此企業需要打破常規、解除障礙。企業可以讓財務人員深入到業務部門，讓他們參與業務部門的工作，這樣財務人員就可以同時了解財務信息和業務信息。也可以讓財務人員深入到實際生產工作中，讓財務人員了解生產流程和消耗情況，這樣可以有效減少生產消耗，也能夠為后期開展業務提供數據參考[5]。二是系統差異造成的障礙指的就是實行業財融合時在應用信息化工具方面出現了問題。財務人員以及業務人員都不是很了解信息化工具的應用，也不了解軟件兼容以及管理職權的劃分，這就會影響業財融合的實現。因此企業需要對員工進行專業培訓，主要包括財務管理的培訓、業務培訓以及信息技術應用的培訓，打造復合型人才隊伍，為業財融合的實現提供人才支持。

3.提高溝通能力

提高溝通能力有利于提高財務人員及業務人員的自我營銷能力，也能夠加強內部交流。目前，財務人員和業務人員之間很少進行溝通，這不僅是因為財務人員和業務人員互不關心對方的工作，也是因為財務人員和業務人員的溝通能力不強，無法準確表達自己的意思，因此需要提高員工的溝通能力。企業可以對員工進行自我營銷培訓，讓員工學會在簡短的時間內闡述清楚目前的工作和該項工作的價值，也要讓財務人員學會使用業務人員的語言，宣傳財務工作，讓其他部門明白財務工作的重要性[6]。此外，還可以從營銷出發，讓財務人員把財務工作整合成大家期待的產品，從而改善業務流程、創造更多的價值，為企業服務。

4.完善財務核算工作

會計核算就是對已經完成的經濟活動進行核算，而財務管理就是將會計科目滲透到業務管理當中，所以會計核算所得數據是否能夠準確反映具體業務和會計科目的設置有很大關系。也就是說只有針對業務口徑合理設置會計科目才能夠讓所得數據為業務工作提供幫助，因此企業需要完善財務核算工作。企業應該對業務特點進行分析，并對業務口徑進行分類，再根據特點和口徑合理設置會計科目。這就需要財務人員深入到業務工作中，熟練掌握業務工作的特點和流程，再結合業務人員的具體需求，利用財務專業知識合理設置會計科目，使會計數據滿足業務需求，實現財務數據和業務需求的完美結合。

5.建立健全管理機制

要想實現業財融合就要為業財融合提供制度支持，因此企業需要建立健全業財融合的管理機制。一是企業需要對業務流程進行明確規定，在開展業務之前財務人員需要對業務的投入、產出以及經濟風險進行全面分析，然后業務人員才能開展業務。二是企業需要利用完善的制度對財務人員和業務人員進行規范和約束，讓財務人員和業務人員正確開展工作。企業需要完善管理制度、績效考核制度、監督制度、獎懲制度，為業財融合的實現奠定基礎。三是企業需要轉變組織結構，明確會計核算隊伍、資金管理隊伍、內部控制隊伍以及計劃分析隊伍。財務核算隊伍在相對獨立的情況下準確核算財務數據并直接向總部報告財務情況;資金管理隊伍擁有合理調配資金的權利;內部控制隊伍需要向相關管理者匯報工作;計劃分析隊伍主要開展業財融合工作，通過轉變組織結構能夠有效促進業財融合的實現[7]。

6.完善業財融合的信息化建設

應用信息技術有利于提高企業的信息收集和處理效率，因此企業應該加強和完善業財融合的信息化建設。企業可以通過培訓、知識講座等方式宣傳業財融合的信息化建設，讓員工深入了解財務、業務管理信息化建設。同時企業也應該積極應用大數據、云計算等信息技術創建信息管理系統和信息共享系統，提高信息處理效率，實現財務信息和業務信息的共享，讓財務人員更了解業務情況，推動業財融合的實現。

五、結語

傳統的財務管理方式已經無法滿足大變革時代的需求了，因此企業需要轉變觀念，積極推行業財融合。企業應該轉變管理思維、優化專業技能、提高溝通能力，為業財融合的實現奠定良好基礎，從而促進企業的發展。

參考文獻：

[1]賈明遠，王哲.大變革時代下企業業財融合的實現路徑[J].財務與金融，2018，（2）：62～65.

[2]湯凌宇.大數據時代下的集團企業業財融合研究[J].中國商論，2018，（28）：8～8.

[3]趙加鋒.大數據時代下集團公司的業財融合研究[J].中國商論，2018，（10）：53～54.

[4]梁金貴.業財融合在企業中的應用現狀與應對措施研究[J].財經界，2019，（2）：60～60.

[5]韓睿.業財融合在現代企業中的應用研究[J].現代營銷（創富信息版），2018，（11）：16～16.

[6]李金龍.業財融合助推企業快速發展——管理會計工具的實際應用[J].冶金財會，2018，（7）：38～40.

[7]岳園園.社會轉型時期關于企業業財融合的若干思考[J].全國流通經濟，2017，（36）：23～24.

作者簡介：

毛紅峰，供職于陜西省汽車工業貿易總公司。