新形勢下如何做好企業工會管理工作

陳立

摘要：在市場經濟不斷深化過程中，越來越多的企業開始快速發展，可是企業在發展過程中就發現了一個問題，那就是企業員工的工作積極性日漸低迷，究其根本，筆者發現導致這一問題出現的主要原因，就是因為企業工會管理工作不到位，企業工會在管理過程中，沒有重視員工利益，導致員工出現消極怠工、工作情緒低迷等問題。那么，本文通過在新形勢下，如何提高企業工會管理工作效率進行論述，希望可以為相關企業提供幫助。

關鍵詞：新形勢;企業工會;管理工作

在企業發展過程中，企業工會是不可或缺的一部分，因為，企業工會管理工作是否到位，關系到企業員工的日常生活，可以為企業員工提供一定幫助。但是，當前我國大部分企業，在發展過程中沒有注意到企業工會的重要性，甚至有些企業的企業工會只是一個擺設，這就導致企業員工在工作中出現各種問題，從而影響企業發展，為了解決這一問題，并提高企業經濟效益，與企業員工工作積極性，相關企業在工作中，就要重視企業工會管理工作問題，使企業工會可以解決員工實際問題，從而保證企業可以穩定發展[1]。

一、新形勢下企業工會管理意義

因為，市場經濟不斷深化，越來越多的群眾選擇到企業中工作，可是在工作過程中，有些員工的自身利益會受到損害，所以，為了保證企業員工利益，同時將群眾與黨聯系起來，企業工會就應運而生，從而幫助企業員工解決困難，保障企業員工自身利益。企業工會建立的目的，就是幫助企業員工解決問題，同時幫助企業調動員工工作積極性，保證企業可以公平對待員工，避免企業與員工發生沖突，使企業可以健康穩定發展。尤其是在當今新形勢背景下，企業工會管理的意義就更加重要了，企業工會需要幫助企業明確其自身責任，同時還要幫助企業認清在發展過程中遇到的問題，不僅如此，企業工會幫助企業員工解決生活中的難題，并且還要讓企業員工了解到國家改革措施，從而保證員工可以認真工作，企業可以穩定發展。

二、企業工會組織管理中存在的問題

2.1企業對工會的關注力度不夠

當前，大部分企業為了提高自身經濟效益，并且快速占據市場份額，就開始提高企業管理能力，從而忽視了員工的利益，以及企業工會建立的目的，一味的向“錢”看，使員工在這種工作環境下，逐漸對工作產生抵觸情緒，并出現“要我干”的工作思想，使企業無法正常運行。還有就是，在企業發展過程中，企業管理人員發現企業工會，無法為企業帶來直接收益，從而忽視了企業工會建設，將企業工會當成了一個擺設，與此同時，還有部分企業是因為，企業工會管理人員不是專職的，而是什么“小組長”“小線長”頂替的，沒有相關工作經驗，從而導致企業工會管理工作無法正常開展，上級也無法聽到企業員工的訴求，導致企業員工出現消極怠工的情況，使企業發展陷入窘境[2]。

2.2企業對工會的定位并不明確

在企業工會管理過程中，經常會出現因為企業對工會定位不明確，而導致企業工會無法正常開展管理工作的問題。因為，當前我國各行業都在快速發展，企業為了搶占先機也開始加入競爭，從而忽視了企業工會這一問題，企業管理人員經常會出現對于企業工會“一無所知”的情況，當問及企業工會的作用是什么時，大部分企業管理人員就會說：“企業工會不就是給員工發補貼的部門么。”，由此可見，企業工會在企業中的定位是何種情況，在這樣的定位下，企業工會又怎么會做出什么有效的管理工作呢。

三、新形勢下做好企業工會管理工作

3.1轉變工會工作理念

企業若想要穩定發展，就需要改變企業工會工作理念，企業工會不僅僅是為員工發放福利，同時還要為企業員工排憂解難，實時了解員工所遇到的困難，從而使員工利益得到保護。在傳統企業工會管理中，工會只是在節假日為員工發放福利，而忽視了員工在工作中遇到的問題，這就導致員工與企業產生矛盾，一面是消極怠工，一面則是“愛干不干”，這就導致企業無法正常發展。所以，企業工會一定要改變工作理念，在工作過程中，一定要站在員工與企業中間進行思考，化解企業與員工之間的矛盾，解決企業員工生活與工作中的問題，使企業與員工做到相扶相依，共同發展[3]。

3.2改進新形勢下的企業工會工作內容

既然說到新形勢，那么企業工會就要改變工作內容，通過實際行動來幫助企業與員工，因此，企業工會可以通過以下三點來進行管理工作。

第一點，企業工會要改變傳統工作方式，不要等到員工與企業的矛盾被激化時，再對雙方進行維護，企業工會一定要做到及時預防，實時關注企業員工的工作情況，并且要積極與員工進行交流，從而得知員工在工作中，或是在生活中遇到的困難，與此同時，企業工會還要積極與企業進行協調，保證工會管理工作的人性化以及公平性，將企業與員工之間的矛盾化解，避免出現矛盾激化的情況。

第二點，企業工會在工作過程中，以不要一味的向員工發放福利，要把發福利的“勁頭”改變成為員工服務的工作動力，企業工會可以將發放福利的資金，利用到提高員工專業素養中，工會可以定期組織員工進行職業培訓，或者為員工開展職業素養宣傳活動，在解決員工實際問題的基礎上，提高員工職業素養和技能。

第三點，企業工會的工作不要過于局限，僅僅通過辦公室來解決員工問題，工會還要考慮到職工業余生活問題，有些企業員工大部分時間都在工作，當員工午間休息時，都沒有一個合適的地方坐一坐，這就導致員工對企業產生抵觸情緒，此時，企業工會就要及時發現這一問題，并且為員工建立“交談室”，當員工午休時就可以來到“交談室”休息，與此同時，企業工會的工作人員還可以到“交談室”，與員工進行交流，認真傾聽員工所遇到的問題，從而幫助員工解決所提出的問題，使員工工作興趣得到提升，感受到企業的溫暖，使員工的思想從“要我干”，轉變為“我要干”，這樣不僅將企業工會的實際作用體現了出來，還可以為企業帶來經濟效益[4]。

四、結束語

通過以上總結可以看出，企業工會可以為企業帶來怎樣的幫助，以及企業工會的管理工作存在什么問題，因此，相關企業就要改變工作方式，重視企業工會管理工作，從而在企業工會工作過程中，不斷提高企業自身能力，并且樹立企業正確發展方向，保證企業可以健康穩定發展，同時也保證企業員工，可以在企業工會管理過程中，改變對企業的偏見，樹立“企業是我家”的工作理念。

參考文獻：

[1]姜銘. 新形勢下如何做好企業工會管理工作[J]. 現代企業文化， 2018（27）：227-227.

[2]王德喜. 做好新形勢下企業工會工作的幾點想法[J]. 內蒙古煤炭經濟， 2018， 262（17）：84-85.

[3]范紅霞. 淺述新形勢下如何做好企業工會管理工作[J]. 現代企業文化， 2018（30）：28-28.

[4]李保華. 淺析新形勢下如何做好企業工會工作[J]. 中國鹽業， 2018， 320（17）：60-63.

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