石油企業人事管理中員工激勵機制的整合運用實踐

梁艷

摘要：石油企業是我國經濟發展重要組成部分，不僅企業規模龐大，職能機構復雜，而且還要承擔起社會發展的重擔。因此，石油企業應建立優良的人才管理制度與員工激勵機制，在增加認可感是信任度的同時，促進員工和企業雙向發展，以為企業發展壯大提供夯實的制度保障。本文簡要分析了當前石油企業員工激勵機制存在的不足與問題，并提出了具體優化對策，以激發員工熱情，為企業良性發展保駕護航。

關鍵詞：石油企業;人事管理;激勵機制;實踐對策

引言：完善、健康的激勵機制不僅可以激發員工對企業的熱情，還能提高員工在實際工作過程中的主動性、積極性和創造性，以全身心地投入到企業發展中，創造更高的經濟效益。因此，石油企業應建立健全自身的員工激勵機制，多方面、多層次完善自身管理體系，以消除員工不良態度和負面情緒，為企業穩定、長遠發展奠定堅實的基礎。

1石油企業員工激勵機制現存不足

隨著市場經濟的快速發展，石油企業的市場競爭也日益激烈，不僅要面對國外石油企業的沖擊與挑戰，還應重視自身人力資源的發展與管理，以在迎接挑戰時利于不敗之地，實現可持續發展。但就目前情況而言，石油企業員工激勵機制還存在一定的問題，本文具體分析如下：

1.1缺乏人本管理思想

當前時代，企業在發展壯大的同時越來越重視人文關懷的作用，深入踐行人本管理理念不僅可以讓員工產生強烈的歸屬感、信任感，還能發揮不同人才的各有專長，以揚長避短激發其在工作中的熱情與積極性，全心全意投入到企業成長發展中。但就目前情況而言，部分石油企業在人才管理過程中缺乏人本管理思想，依然使用傳統的剛性制度，使員工處于被動工作的氛圍中，長久下去容易使其產生逆反、厭惡等不良情緒，進而降低工作的參與度與積極性，容易造成人才的流失，不利于企業長期穩定發展。

1.2激勵機制、差別機制不完善

薪酬與福利是石油企業員工激勵機制的核心環節，不僅可以促使員工不斷學習，提高理論水平與實踐技能，還能保證其付出與收獲成正比，調動其自身能動性。就目前情況而言，石油企業激勵機制存在一定的不健全性，首先在物質方面企業往往采用獎金發放、股權激勵、津貼補助等形式進行，不僅受工作表現的支配，而且還受職位、權利的限制，存在一定的不公平性。其次，部分石油企業的競爭激勵機制，無法滿足員工的價值需求，以純粹的個人主義核心，忽略了組織的目標與企業的進步，甚至產生了負向激勵，不利于企業的發展。

1.3考核機制不完善

石油企業考核機制既可以衡量員工的表現優異程度，又可以通過獎勵、懲罰，等手段調動員工工作積極性和主動性。但是部分石油企業的績效考核體系不夠完善，各部門采用統一的考核標準與反饋機制，沒有針對不同崗位和工作內容進行科學合理的規劃，導致員工無法根據考核結果了解自己的問題與不足。此外，部分石油企業的考核機制受職位、年齡、權力等外在因素的影響，職位較高的領導或年齡較大的員工即使在工作中表現不突出，也因為人際關系得到了優秀考核結果，導致考核機制形式化嚴重，不利于石油企業的健康長期發展。

2石油企業員工激勵機制的整合運用對策

當前，石油企業在發展經營過程中存在各種各樣的問題，不僅要革新管理理念，還應創新員工激勵機制，以從多個角度進行綜合整改，激發員工在工作中的主動性、積極性，減少人才的流動性損失。本文針對石油企業員工激勵機制的整合應用對策具體分析如下：

2.1建立完善的反饋激勵制度

對于石油企業而言，完善的反饋激勵制度，不僅可以有效提高員工工作積極性，還可以將員工的績效考核工作表現及時反饋給員工。首先，企業要完善自身的薪酬福利制度、獎勵制度、績效考評制度等，并堅持在考核的過程中公平、公開、透明，真正評選出表現優異、具有突出貢獻的員工，以給予工資以外的獎勵，所有人感覺到公平對待，從而滿足其自身物質需求和精神需求。其次，企業還應實施反向激勵，通過考核讓員工認識到自己在工作中的不足與問題，同時還要在考核工作結束之后收集員工的訴求與愿望，并采取切實有效的措施完成企業和員工的共同成長。

2.2優化崗位安排機制

石油企業在發展建設過程中，經濟效益與員工工作的積極性有密切的關系，員工積極投入到生產經營等環節中不僅可以創造更高的經濟效益，而且還可以提高企業市場競爭性。因此，企業應優化崗位安排機制，通過提升企業內部員工的流動性，完善定期輪崗機制等手段為員工工作注入新鮮感和活力，為其自身價值和技術價值的發揮提供平臺。

2.3確定科學的評價指標

完善的激勵機制，對企業的發展和員工的成長具有重要的作用，因此企業應確定科學的評價指標，以促使員工在最合適的工作崗位上發揮最大的工作效果，提升個體的綜合能力有增強企業的凝聚力與長效力。首先，企業在實施績效考核時，應當設置一些具有挑戰性的考核指標，以用物質、精神獎勵激發員工潛力，提高其工作效率和工作水平。其次，石油企業還應保證評價指標的靈活性，根據時代發展、社會進步與崗位實際情況及時調整，包括競爭機制、績效分配等，徹底打破平均主義的大鍋飯，使優秀的高素質人才真正得到物質補償和精神獎勵。

2.4建立公平的員工考核機制

當前，部分石油企業在考核員工時手段過于單一，忽視了公平、公正獎勵機制對員工的激勵作用。因此企業應建立公平的員工考核機制，從實際工作成果、經營情況出發，設置針對性的獎勵，在增加工資以外的獎勵收入的同時，提高員工對工作的積極性。比如，企業管理人員可以對員工的工作表現進行記錄，并將優秀的成果納入到考核標準中，作為有效評價手段，以在晉升、選拔、提薪等環節作為參考依據，達到激勵員工的目的。

結語：綜上所述，當前石油企業在發展壯大的過程中還存在一定的不足與問題，應當從完善員工激勵機制入手，加強福利待遇、學習培訓、人文關懷等力度，以為員工成長發展營造良好的外部環境，進而促進自我價值的實現，為企業創造更高的經濟效益。因此，完善的員工激勵機制，加強激勵措施建設，讓員工得到真正的實惠，不僅可以增加其工作積極性，還可以為企業健康可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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