提升道路工程管理與工程質(zhì)量的策略探討

鄭艷玲 李思蓉 陳婧蘭

摘要：當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得國家對城市道路的建設(shè)問題予以充分的關(guān)注，道路建設(shè)需要充分的對施工質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)城市發(fā)展進(jìn)行有效的探究，進(jìn)而使相應(yīng)的道路工程管理質(zhì)量得到有效的提升，而道路工程的管理工作質(zhì)量會對整體施工的質(zhì)量產(chǎn)生較為突出的現(xiàn)實(shí)性影響，相應(yīng)的道路工程質(zhì)量會對居民的正常出行產(chǎn)生影響，為了進(jìn)一步使居民的正常出行能夠獲得有效的保障，工作人員需要充分的對整體道路工程的管理意識進(jìn)行有效的提升，并且以更加科學(xué)有效的方法，對道路工程的施工質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化。文章對道路工程施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且對我國道路工程所存在的各類問題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行有效的探討，希望能夠?yàn)槲覈缆饭こ坦芾砑跋鄳?yīng)的工程質(zhì)量優(yōu)化提供有效的現(xiàn)實(shí)性參考。

關(guān)鍵詞：道路工程 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量

引言

交通質(zhì)量對于居民的生活而言有著積極重要的現(xiàn)實(shí)性作用，并且直接作用于整體社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此需要充分的對城市道路的工程管理工作質(zhì)量予以有效的重視，相應(yīng)的工作管理人員需要充分的對道路工程管理的重要意義進(jìn)行有效的了解，并且在實(shí)際的過程中對各方面的管理予以加強(qiáng)，進(jìn)而使整體工程施工的質(zhì)量得到有效的提升。

一、對道路工程施工特點(diǎn)進(jìn)行分析

道路工程施工特點(diǎn)可以從以下幾個角度進(jìn)行詳細(xì)的分析。首先，整體施工的資源消耗相對較大，在具體的道路工程施工過程中，如果相應(yīng)的工程項(xiàng)目擁有較大的占地面積，則需要對施工范圍進(jìn)行有效的封閉式處理，而后進(jìn)行具體的工作，相應(yīng)的工作人員需要在施工之前對各類準(zhǔn)備工作予以有效的完善，在施工過程中可能會消耗大量的水電，并且可能會造成交通阻塞，同時也會對各類資源進(jìn)行消耗，在建筑工程項(xiàng)目正式施工的整體過程中，由于整體工程會對大量原材料進(jìn)行消耗，會產(chǎn)生各類材料采購的成本。而后期保管工作同樣也是較大的現(xiàn)實(shí)開支。

首先，就時間因素而言，在通常情況之下，整體道路工程的項(xiàng)目施工周期相對較長，因此相應(yīng)的工程施工管理難度系數(shù)相對較高，如果在整體使用過程中出現(xiàn)人員或崗位變動，將會對整體施工造成較為突出的負(fù)面影響。其二，由于整體施工在開展過程中的項(xiàng)目相對較大，并且所涉及的崗位具有較為突出的復(fù)雜特性，各個工作環(huán)節(jié)，在具體的開展過程中需要相應(yīng)的部門之間進(jìn)行有效的配合，使項(xiàng)目能夠得到有效的完成，舉例說明，在對施工過程的設(shè)計施工及項(xiàng)目部門進(jìn)行信息傳達(dá)的過程中，如若其中任何一個部門在信息傳遞過程中存在著滯后性，則將對整體工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生極為嚴(yán)重的負(fù)面影響，并且可能會對整體施工項(xiàng)目的綜合質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。其三，對于部分工程施工環(huán)境相對復(fù)雜的地點(diǎn)而言，需要進(jìn)行分段施工，并且需要對整體公共基礎(chǔ)設(shè)施的周邊構(gòu)建進(jìn)行有效的考量，從而使整體工程建設(shè)難度系數(shù)大幅度增加，并由此影響整體工程的綜合施工質(zhì)量。

二、道路工程管理過程中所存在的現(xiàn)實(shí)問題

在道路工程施工管理過程中，可能會存在下述問題，影響整體工程管理的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量。首先，相應(yīng)的成本管理會存在一定程度的缺失問題，在具體的施工管理過程中，往往無法對施工的原材料設(shè)備以及人力資源進(jìn)行有效的管理而相應(yīng)的管理，在具體工作中對于單位內(nèi)部管理人員具有了較高的依賴性，往往會根據(jù)具體的實(shí)際施工情況按部就班的進(jìn)行管理，進(jìn)而使整體項(xiàng)目的成本管理機(jī)制存在著不健全的現(xiàn)實(shí)問題，而相應(yīng)的管理機(jī)制的缺失也將是整體使用工作無法得到更加順利化的進(jìn)行，同時會使整體施工公司七存在嚴(yán)重之后的現(xiàn)實(shí)問題，使整體施工成本大幅度增加。

第二，管理工作人員自身的綜合素質(zhì)存在著一定程度的差異性特征，在進(jìn)行道路工程施工過程中會有諸多工作人員參與到具體的建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的工作人員會掌握各類權(quán)力，而由于其自身往往無法對道路工程施工的綜合建設(shè)工作予以有效的熟悉，加之在具體的工作中會存在溝通不及時以及信息傳遞不及時等諸多情況，進(jìn)而使相應(yīng)的技術(shù)施工管理工作受到了嚴(yán)重的影響，由此會使整體工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較為突出的負(fù)面影響，并且由于整體管理工作的設(shè)計人數(shù)相對較多，整體施工工作就是繁瑣性較為明顯，各個部門如若無法各自其職對自身的本職工作予以有效完善，將使整體道路工作無法得到有效進(jìn)行。

三、使工程管理質(zhì)量得到有效提升的方式

道路工程施工中的成本費(fèi)用在具體的項(xiàng)目構(gòu)建中，會直接影響整體項(xiàng)目自身的利潤度，同時也會對整體質(zhì)量產(chǎn)生較為突出的現(xiàn)實(shí)影響，由此需要充分的對資金成本進(jìn)行有效的管理。

首先，施工單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)對人員的管理，需要對一崗一人進(jìn)行有效的構(gòu)建，避免在具體的工作中出現(xiàn)不必要的人員浪費(fèi)，使每一名工作人員均能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髀氊?zé)進(jìn)行有效的明確，使整體工作質(zhì)量及工作效率得到大幅度提升。

其二，在具體的工作過程中，需要充分的對各類工程規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，對于材料采購及申請使用需要做到極為嚴(yán)謹(jǐn)，從而使整體工作人員在具體的工作中能夠擁有較為優(yōu)質(zhì)的材料管理意識，避免在具體的管理過程中出現(xiàn)各類材料浪費(fèi)。最后，需要進(jìn)一步對工作人員進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)，需要定期為工作人員進(jìn)行各類安全知識講座，使工作人員自身的安全意識得到有效的提升，并由此降低相應(yīng)的安全事故發(fā)生幾率，進(jìn)而減少不各類不必要的經(jīng)濟(jì)性損失。

其三，充分的是管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)得到有效提高，為了進(jìn)一步使管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)得到有效的提高，需要充分的對人員培訓(xùn)制度進(jìn)行有效的構(gòu)建，并且需要充分的將相應(yīng)的工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對人員進(jìn)行培訓(xùn)并定期進(jìn)行有效的考核，對于相應(yīng)的工作人員進(jìn)行有效的管理水平檢測，并且對各類管理賞罰制度進(jìn)行有效的明確，使管理工作人員自身的工作積極性得以大幅度提升，由此使整體道路工程建設(shè)工作能夠得到順利的完成。此外，相應(yīng)的管理人員需要充分的對自身的素養(yǎng)進(jìn)行有效提高，對各類管理知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自身的責(zé)任意識得到強(qiáng)化，如若施工中出現(xiàn)問題，需要做到及時性解決，使損失得以降低。

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[3]王金盛.市政道路橋梁工程的施工管理對策研究[J].寫真地理，2020，（5）：0073.

作者簡介：鄭艷玲（1995—），女，四川綿陽人，研究方向：工程管理

第二作者：李思蓉（1997—），女，四川廣元人，研究方向：工程管理

第三作者：陳婧蘭（1998—），女，四川成都人，研究方向：工程管理

西華大學(xué) 四川 成都 610039