石油企業(yè)班組安全生產標準化研究

崔海榮

摘? 要：在當前石油企業(yè)班組安全生產標準化進程中還存在著諸多的問題需要解決，因此需要結合石油企業(yè)當前的發(fā)展現狀以及發(fā)展需求，明確石油企業(yè)班組安全生產標準化的主要思路以及工作方向。相關管理人員要明確自身的責任意識，以推動石油企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展為主，實施科學針對性較強的安全生產標準化管理方案，逐漸形成班組安全生產標準化的管理模式。

關鍵詞：石油企業(yè);企業(yè)班組;安全生產;標準化

分類號：X92

一、班組安全生產標準化工作中存在的問題

在進行石油企業(yè)班組安全生產標準化處理工作中，需要認真地分析存在以往班組安全生產標準化中的問題和不足之處，從實際工作情況入手來開展相關的管理和維護工作，從而使得班組安全生產標準化處理，能夠滿足實際工作需求和工作要求，推動石油企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。從整體上看，當前班組安全生產標準化工作中存在的問題主要分為以下幾個方面：

1.文件和會議精神落實偏差

在班組進行安全生產標準化工作中，需要大力落實文件和相關會議的精神，從而使得生產標準化工作效率和水平能夠達到有效提高。但是在實際工作中，在文件和會議精神落實方面存在著諸多的偏差，這就導致了石油企業(yè)相關管理人員無法明確自身工作職責以及工作重點，在安全管理方面存在諸多的漏洞，不能完全按照文件中的指示要求來開展日常的工作，使得安全工作執(zhí)行力在層層的遞減，形成形式化的工作模式。其次一些規(guī)章制度也很少深入到各個工作人員的心中，一些工作人員在日常工作中，還存在著敷衍和僥幸的心理，經常會存在諸多違規(guī)操作的問題，這給實際石油企業(yè)安全生產工作帶來諸多的困擾以及難題，同時一些石油企業(yè)也并沒有加強對安全生產知識宣傳的重視程度，甚至是一些宣傳教育工作太過于表面化，比如一線管理人員對班組安全管理活動進行檢查時，僅僅局限于查看職工安全學習的記錄，在學習細節(jié)方面存在著不到位的問題，使得職工在安全活動中認為只要閱讀相關資料就可以完成本身的任務，這就會導致職工的安全意識存在著薄弱的問題，使得石油安全管理效率無法得到有效地提高。

2危險意識較為薄弱

在石油企業(yè)安全生產工作中，在危險意識形成方面還存在著薄弱的問題，比如一些石油企業(yè)由于沒有制定完善而細致的規(guī)章制度，在安全生產檢查力方面也存在著諸多的偏差，使得一些員工無法具備完善的安全意識，無法識別在日常生產工作中的一些危險源。在實際觀察中可以發(fā)現一些工作人員對于危害識別和風險評價內容還存在著認識不到位的問題，并沒有實現全方位的識別，一些責任制度未落實到個人，通過研究和調查發(fā)現一些班組危害識別活動形同虛設，并沒有認真地開展危害識別和風險評價活動，甚至是一些管理人員并沒有加強對這些問題的重視程度，使得一些活動太過形式化，嚴重影響了石油企業(yè)班組安全生產標準化工作的有序建立。

3.職工安全文化較低

在進行石油企業(yè)班組安全生產標準化管理工作中，每個職工都是共同推進安全生產標準化有序進行的重要性因素，但是從當前工作現狀來看，一些職工的安全文化素質有待提高，使得實際工作效率和工作質量無法得到有效提高。與此同時隨著我國當前石油行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，需要根據當前時代發(fā)展方向和先進的安全生產技術來學習先進的知識，從而支撐實際工作有序進行，但是由于職工安全文化素質偏低，很難滿足現代化高素質員工搭建的需要，在對員工的工作意識和安全意識進行抽查時，發(fā)現一些員工并不能發(fā)現存在身邊的安全隱患，也并沒有對安全事故發(fā)生的原因和特點進行深入的分析和研究。這樣不僅會加大后續(xù)生產工作中安全事故發(fā)生的幾率，還無法掌握主要的工作要領，經常會存在著違規(guī)操作的問題，限制了石油企業(yè)安全生產工作的有序進行。其次由于相關崗位職工綜合素質較低，所以在日常管理工作中，在業(yè)務能力方面也存在著諸多的偏差。比如一些工作人員在安全意識方面較為薄弱，經常會存在著工作積極性不高的問題，在現場檢查記錄工作中太過形式化，沒有形成規(guī)范化和制度化的管理模式。最后，在進行自我性整改時無法及時地發(fā)現在日常生產過程中所存在的安全隱患，在安全知識掌握方面也存在著不充足的問題，使得整體安全意識形成存在諸多的困擾以及難題。

綜上所述，在當前石油企業(yè)班組安全生產標準化工作中，還存在著諸多的問題需要解決，因此需要從這些問題入手提出針對性地解決措施，以實現石油企業(yè)班組安全生產標準化朝著規(guī)范化的方向而不斷的進步，從而推動石油企業(yè)安全生產標準化的持續(xù)性發(fā)展。

二、石油企業(yè)班組安全生產標準化建立的措施

1.班組組長要明確自身的工作職責

為了使石油企業(yè)班組安全生產標準化建立工作的工作效果和工作質量能夠得到有效提高，班組組長要明確自身工作職責起到重要的指導和組織作用，從而為后續(xù)工作奠定精神基礎。班組組長既是整個安全生產標準化工作的直接參與者，也是安全生產的引導者，需要貫徹落實上級部門所下發(fā)的要求，從而提升實際工作效果及工作質量。另外班組組長還要提高自身工作素質和工作水平，靈活地應對在實際安全生產標準化建議工作中所遇到的問題以及困擾，對于班組長來說要貫徹落實責任制度，從而使得班組組長可以嚴格地按照上級的規(guī)定和要求來進行安全生產的標準化管理。其次相關部門還需要對班組組長進行統一的培訓，培訓內容既可以是安全生產責任制，也可以是安全操作的規(guī)程，向班組組長講解先進的現場安全檢查方法和安全管理方法，也要講解有關違規(guī)操作方面內容，從而使得班組組長能夠根據石油企業(yè)當前的發(fā)展現狀，提高后續(xù)安全管理和監(jiān)督工作的效果，提高班組組長工作水平和工作素質，為后續(xù)工作奠定建設基礎。

2.改進原有的檢查方法

在石油企業(yè)長期發(fā)展的進程中，安全生產標準化的要求和需求不斷地增加，因此在實際工作中需要改進原有的檢查方法和安全管理模式，從而起到重要的完善效果。在完善各種安全規(guī)章制度時，需要進行細致系統的處理，不斷提高安全教育檢查的方法，不要僅僅依靠原有人工背誦和安全記錄抽查的方式來進行日常的工作，這主要是由于這種方式對于職工來說是較為反感的，因此需要結合實際情況建立完善的安全教育檢查方法，增強安全管理有效性和科學性。隨著我國當前新媒體技術的不斷發(fā)展，在進行安全知識宣傳時，可以利用先進的新媒體技術來開展日常的工作，根據實際工作內容進行安全知識有效宣傳，從而打破原有宣傳工作中時間和空間的限制，讓員工隨時隨地的了解當前安全生產的要求以及標準，提高后續(xù)安全管理工作的效果和水平。在安全教育工作中需要和實際情況進行相互的連接，根據工作內容和工作場所來貫徹落實完善的安全管理制度，并且還要隨時抽查員工對一些安全注意事項是否熟記于心，這樣才是先進的安全管理方法。在實際工作中需要將安全管理制度落實到實際中，不要以應付的心態(tài)來完成所下達的安全教育任務，從而提升實際工作效果和工作水平。

3.加強安全標準化建設的考核力度

為了使石油企業(yè)班組安全生產標準化管理能夠在實際中發(fā)揮其應有的價值和效果，要了解這一階段安全生產標準化的成果，在實際工作中需要加強對安全標準化建設的考核力度，從而突出與時俱進的工作理念。通過每周的檢查要了解當前職工掌握安全生產標準化的現狀，明確自身在安全生產中的不足之處。其次每個月要了解安全生產標準化的工作成果，做好績效總結工作，在實際工作中需要貫徹落實責任制度，從而實現安全管理的綜合性劃分，通過最終考核結果的反饋，推動標準化工作的有序進行，有助于搭建穩(wěn)定性較強的班組安全生產標準化工作范圍。班組屬于生產的第一線，也是事故和安全問題突發(fā)的地方，因此在實際工作中需要及時地發(fā)現日常生產過程中的一些安全隱患，從這些安全隱患處提出針對性地解決措施。相關工作人員在日常工作中要留心觀察各個工作細節(jié)以及工作重點，當出現隱患，就要及時地上報給相關負責部門以及進行解決，找到解決問題的正確方法，并且還要做好數據的記錄工作，從而為后續(xù)的安全生產管理工作奠定堅實的基礎。

結束語：

在新時期下，加強石油企業(yè)班組安全生產標準化工作是非常重要的，相關管理人員需要總結以往的工作經驗，從整體性的角度將安全管理制定成長期和戰(zhàn)略性的工作，根據安全管理目標來提供強有力的保證，并通過建立完善的管理機制以及管理模式，不斷的創(chuàng)新安全管理的制度，從而使得石油企業(yè)班組安全生產標準化能夠有序進行，推動石油企業(yè)的穩(wěn)定求發(fā)展。

參考文獻：

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