HSE咨詢師在開創安全生產新局面的運用

閆寧

摘? ? 要：本文探討了充分利用HSE咨詢師的重要性，提出了HSE咨詢師的合理運用，主要是制定年度計劃，全方位策劃，全系統聯動，開展3個集中，深入推進咨詢師責任落實，開設“三大講堂”，將HSE咨詢的運用推向縱深，運用軟件指導實踐，建立回環細密的監督機制，為公司開創安全生產新局面布局謀劃。

關鍵詞：HSE咨詢師; 安全生產;責任落實

引言

公司認真學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記等中央領導同志系列批示指示精神，充分認識到通過積極發揮管理優勢、人才優勢來加強安全生產工作的極端重要性和緊迫性。在油田公司培養出一批批具有較強專業技術知識的HSE咨詢師后，引發思考如何將這些人才充分利用，最大限度發揮他們的價值，提升各單位的HSE管理水平。

一、充分利用HSE咨詢師的重要性

黨的十九大報告中，習近平總書記進一步指出，“人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。”那么，如何充分發揮人才在企業中的作用，提升企業各方面效益，為中華民族偉大復興的中國夢貢獻一份力量尤為重要。

HSE咨詢師是公司核心骨干力量，他們身負安全管理的重任。公司需要他們的專業技術知識指導并帶領一線員工鞏固HSE理念、熟練運用HSE工具方法、強化風險管理等，進而提升公司HSE體系建設、標準化站隊建設、隱患治理等一系列安全管理工作水平。

二、HSE咨詢師的運用

（一）制定年度計劃，全方位策劃，全系統聯動

公司成立HSE咨詢師領導小組，劃分小組成員、主管科室（部門）職能，制定年度總體計劃，詳述如何利用HSE咨詢師和預期達到的效果，細化階段性目標，每季重點要解決的問題，并實施動態監控。

HSE咨詢師分系統成立小組，明確職責。建立HSE咨詢師的權利清單、責任清單和HSE咨詢工作不良記錄及“黑名單”制度，建立失職低效懲戒和盡職高效激勵機制，每月對他們所做的具體工作進行量化考核打分排名。對于失職的HSE咨詢師進行嚴肅追責，除組織處理外，必要的取消資格，取消當年評先選優資格。

（二）開展3個集中，深入推進咨詢師責任落實

（1）集中組織開展咨詢日活動。

與安全生產月主題活動相結合集中組織開展咨詢日活動。咨詢日當天，HSE咨詢師采取板報、傳單、面對面、微信交流等多種方式，圍繞責任、管理、措施等內容為員工答疑解惑，講述安全事故，對紅線意識進行再教育，緊繃“安全弦”。

在日常工作中，各單位HSE咨詢師通過培訓、檢查等方式為本單位的員工開展“咨詢”，使得公司形成良好的安全管理氛圍。

（2）集中組織開展檢查評比活動。

HSE咨詢師深入一線基層，依照《油田基層班組HSE標準化建設驗收考核表》、《HSE體系審核表》等檢查標準深入現場開展檢查，對于查出的問題立刻進行原因分析，制定整改措施。每個季度，組織HSE咨詢師就本職工作和崗位將季度工作進行總結匯報、研討評比。

評比出名列前茅的HSE咨詢師，走進基層，將所學專業技術知識深入簡出的認真講、反復講、深入講，與員工進行互動，現場指導員工將HSE知識應用于安全生產工作的全過程，在安全生產領域形成生動實踐。

各基層單位、項目部效仿公司做法，培養一線兼職安全員，組織他們參與本單位的日常安全檢查和專項檢查，通過先理論后實踐，先機關后一線，定期總結評比的方式，選出本單位的優秀兼職安全員，放在一線提升基層HSE基礎工作。

（3）集中組織開展《安全生產法》警示教育活動。

各單位HSE咨詢師采取調研、板報、微信群等多種形式，在本單位和公司大力宣傳普及安全生產法律法規，全面營造安全生產學法、守法、用法的濃厚氛圍，推進依法治安和安全生產事業再上新臺階，努力為企業營造健康穩定的安全生產法治環境，提供有力的安全生產法治保障。

（三）開設“三大講堂”，將HSE咨詢的運用推向縱深

（1）開設公司級講堂。

專門針對公司領導班子成員，每季度開堂講課，HSE咨詢師對照日常檢查或者學到看到的隱患問題，按照各自專業領域，收集、整理相應的法律法規、標準規范和規章制度，做到每個隱患問題都有相應的標準、制度支撐，在宣貫制度的同時，提高公司級領導的業務管理水平。

（2）開設HSE分委會講堂。

專門針對HSE分委會成員，采取HSE咨詢師輪流授課、每月一考、安裝手機app學習答題等方式每月開堂講課、學習交流、考試驗證，讓HSE分委會成員高效掌握HSE理論知識，同時要求他們深入現場，用實踐掌握現場檢查的方法和技巧。

（3）開設機關科室講堂。

針對機關科室成員，建立HSE即時通群或者微信群，機關科室代表每周分享本部門的現場檢查照片，標明隱患，列出依據，HSE咨詢師從中篩選典型問題，制作課件，由HSE咨詢師負責定期講解。

定期給公司級、HSE分委會、機關科室開設的“三大課堂”，打破了以往HSE咨詢師只給一線員工授課的固定思維模式，結合春季、雨季等特殊時期開設專題、小班型培訓班，將HSE咨詢師的運用推向縱深。

（四）運用軟件指導實踐

建立HSE咨詢師與基層干部、基層干部與員工之間的微信群。一是，項目經理、安全員通過微信群及時分享事故隱患、施工現場關鍵環節等一線情況，群內任何成員都可以針對發現的苗頭性問題及時解決，消除安全隱患，使安全工作時刻處于風險可控狀態。二是，基層單位HSE管理人員有效傳達上級關于事故事件、風險管控等文件精神和工作要求，同時可以及時督促安全工作不到位的站隊抓緊落實。三是，項目經理、安全員可以將日常安全工作上發現的問題放到群里公開交流，HSE咨詢師可以根據自己所學進行指導，拓寬一線員工的視野，提升基層干部安全管理能力。

（五）建立回環細密的監督機制

公司安全生產職能部門和基層單位HSE分管領導對HSE咨詢師的工作進行重點監督，HSE咨詢師對自己所負責區域的一線生產情況進行全面監督，采取“解剖式教學”、“點餐式教學”等多種方式，對危險隱患以釘釘子的精神一個地方一個地方“過篩子”，一片區域一片區域“堵漏洞”，一線員工將發現的不能立即整改的隱患問題及時上報，形成回環細密的監督機制，使得公司的安全防線更加牢固。

三、結論

公司將率領HSE咨詢師，深入一線、服務基層，理論與實踐相結合提高全員風險識別及管控能力，引領全員樹立正確的安全發展理念，將HSE思想內化于心、外化于行，集思廣益采取堅決有力措施把安全水平搞上去，把事故總量降下來。繼續推行安全自主管理模式，進而為公司安全生產工作開創新的局面。

參考文獻：

[1]單飛球.石油化工行業HSE管理體系應用現狀及改善措施[J].化工設計通訊.2019-12-28.