探討道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施

徐洪鵬

摘 要 在社會經濟水平顯著提升的背景下，道路橋梁的建設數量逐步增多，這類工程項目的施工進度以及施工質量直接關乎人們的日常出行以及社會主義建設成果。但從目前來看，一些施工企業并沒有充分認識到道路橋梁的重要性，未能在施工過程中強化管理，從而暴露出很多不足之處。為促進社會主義建設，我們有必要對道路橋梁施工管理中存在的一系列問題進行認真剖析，并以提高管理效果為目的采取相關優化措施。

關鍵詞 道路橋梁;施工管理;優化

引言

近年來，我國交通運輸水平也得到了飛速提升。交通運輸是社會運行過程中的重中之重，也是我國全面發展中不可忽視的關鍵基礎。相比較來講，我國路橋建設水平與質量在國際中已屬較高水平，但是隨著社會與科學的發展，交通運輸業對路橋質量的要求必然會越來越高。為了滿足社會以及行業對路橋工程的要求，進一步探索道路橋梁施工中存在的問題與解決措施非常必要，只有如此，才能進一步促進我國交通運輸領域的健康發展。

1道路橋梁工程施工管理概述

道路橋梁工程是我國一項十分重要的基礎設施，為社會經濟的繁榮穩定發展注入了強有力的動力支撐。近年來，隨著社會經濟的不斷發展，道路橋梁工程需求也不斷增長，因此提高工程施工質量具有十分重要的意義。施工管理工作是保障道路橋梁工程科學有序開展的重要基礎，其中質量管理、技術管理、人員管理和安全管理對道路橋梁工程施工水平的提升起到了決定性影響。為此，相關道路橋梁建設從業人員要充分重視施工管理的重要性，并采取積極有效措施推動施工管理水平的發展[1]。

2道路橋梁施工管理存在的問題分析

2.1 缺乏完善的管理體系

在諸多施工管理問題中，不完善的管理體系這一問題尤為突出，主要體現在以下幾個方面。一是企業管理者沒有及時更新管理理念，也未能明確施工管理的主要環節，所擁有的管理知識比較貧乏，不能較好地應對道路橋梁施工管理。二是管理體制不夠健全，尤其是技術管理更為薄弱，致使施工現場的潛在隱患難以得到及時排除。三是與現場施工相關的管理制度難以得到切實執行，究其主要原因在于管理人員缺乏良好的執行力，未能及時制止偷工減料、消極怠工和違章操作等不良行為。四是施工管理工作缺乏時效性和計劃性，管理的隨意性比較突出，且管理者不太重視員工針對施工管理提出的反饋信息。

2.2 道路橋梁工程施工管理力度存在一定的不足

道橋工程所涉及的人員眾多，在實際的管理中就會或多或少地出現溝通問題。特別是，許多管理單位的管理概念和方法較為單一，欠缺一定的靈活性，這會導致施工雙方在進行溝通的時候，產生一些不必要的問題。道橋工程質量風險大，進度控制也存在問題。除此之外，由于道橋項目工期比較長，參與項目的各方在進行具體施工管理的過程中，經常會把道橋項目的施工進度作為管理的主要內容。施工現場的材料、設備和人員管理容易出現疏漏，造成路橋工程質量問題，這些不必要的安全隱患，也會在一定程度上影響工程的施工進度。

2.3 施工人員的綜合素質有待提升

作為道路橋梁施工的重要基礎，施工人員的綜合素質會對施工效率與質量產生較大的影響，但是，在道路橋梁工程的施工過程中，很多施工單位忽視了對施工人員綜合素質的要求，進而導致施工團隊中很多施工人員的技術水平不達標，無法勝任工作，或者導致完成的工作存在嚴重的質量和安全隱患，因此，要保證施工效率與質量，管理人員應在招聘環節重視施工及技術人員的綜合素質水平，從根本上提高工程質量[2]。

3道路橋梁施工管理優化對策

3.1 加強工程施工質量監管力度

質量監管是道路橋梁工程施工管理的重要內容，是確保工程施工質量的基礎要素。加強工程施工的質量監管力度，首先要強化監管人員責任意識，將質量監管落到實處。這里要求監管人員對各方面質量影響因素進行細致排查，減少質量隱患因素的出現。其次，監管人員還要強化技術、人員及安全等各方面的嚴格把控，確保每個施工環節都能嚴格遵守相關制度標準和技術要求。相信隨著質量監管力度的加強，必將促進道路橋梁工程施工質量和水平的全面提升。

3.2 確保管理體系構建的健全合理

在道路橋梁工程的施工過程中，健全合理的管理體系不可忽視。管理人員可以結合實際情況，在施工現場落實崗位輪班制，使每位施工人員都能有足夠的精力完成任務。除此之外，也可以在保證公平合理的情況下創建獎罰機制，以基礎工資為起點，將具體表現與獎金相關聯，如此激發工人的積極性，進而促進施工的高效化。與此同時，管理人員還需注重對施工原材料質量的檢查，檢查結果符合質量要求后，才能投入使用，否則應給退還廠商。

3.3 不斷提升施工人員的專業素養

加強對路橋工程施工人員的教育，在提升施工人員責任心的同時，也能為施工質量提供有效的保障，同時也應完善責任制度的建設，實施誰施工誰負責的準則。另外，施工單位應定期組織專業知識的學習和培訓，在施工人員上崗之前，應對其資質進行考核，保證施工團隊的每一位成員在面對突發狀況時，可以做到臨危不亂，及時找到解決措施。

3.4 優化安全管理

要想強化施工管理必須優化安全管理。一是制定并完善安全管理體系，設置專門的安全管理機構，加大對施工現場的監督檢查力度;二是在全體員工中經常開展安全知識普及教育活動，使其認識到抓好安全是保證施工質量與獲取經濟效益的前提，沒有取得安全資格證的人員一律不得上崗作業;三是建立全員參與的安全管理機制，以保障所有員工的根本利益為出發點，對每一道工序、每一個環節、每一個部門的安全都要加強管理[3]。

4結束語

綜上所述，施工管理工作是道路橋梁工程建設施工必不可少的重要組成部分，對于工程建設質量的提升具有十分重要的意義。針對當前施工管理中存在的問題，相關管理人員要充分重視質量管理、技術管理、人員管理和安全管理的重要價值，并采取積極有效措施促進施工管理水平的提升。

參考文獻

[1] 唐封凱.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法探析[J].科技創新與應用，2017，（3）：223.

[2] 雷銳.分析道路橋梁施工管理中的問題控制及解決對策[J].四川水泥，2019，（8）：173.

[3] 劉贏利.道路橋梁施工管理的問題控制及解決方法[J].建筑技術開發，2018，45（22）：64-65.