淺析中小型企業(yè)在園林工程中的成本控制

張建

摘 要 園林工程中的成本控制是園林企業(yè)非常重要的方面，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與否，其中中小型企業(yè)對工程中的成本控制更為重要和迫切，在如今市場激烈的競爭中，中小型企業(yè)因規(guī)模小，業(yè)務(wù)量少，硬件設(shè)備缺乏，人員隊伍專業(yè)化不高等原因，對成本控制的重要性更加凸顯出來，可以說園林工程中的成本控制是中小型園林企業(yè)生存與否的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞 中小型企業(yè);園林工程中;成本控制

本文從園林工程中成本控制的注意要點、材料采購、人工組織、機械設(shè)備等方面對園林工程中的成本進行有效的控制，達到工程項目盈利、壯大企業(yè)的目標。

1園林工程中成本控制的注意要點

1.1 工程項目部主要成員對工程中成本的影響

現(xiàn)在市場競爭就是人才的競爭，工程項目部下達的正確指令直接關(guān)系到項目的推進、效率、成本等諸多方面。對項目部人員的綜合素質(zhì)要求較高，對于中小型企業(yè)，一個人有時要身兼數(shù)職，尤其是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、技術(shù)工人、一線工長（班組長）等關(guān)鍵崗位，需要選擇復合型人才，這樣的人員雖然工資較高，但都是多面手，在管理和技術(shù)上一個能頂2～3人，有時甚至會更多，尤其在項目決策和施工經(jīng)驗上讓工程項目少走“彎路”，是項目成本控制的關(guān)鍵[1]。

1.2 園林工程中要提高工作效率，不要出現(xiàn)重復勞動的情況

易出現(xiàn)重復勞動的情況一定要避免，施工效率要提高。如在園林工程施工前準備工作，技術(shù)人員要做因地制宜的提前吃透工程施工方案及設(shè)計圖紙和招標清單等內(nèi)容，提前做好充分應(yīng)對，關(guān)鍵的施工點及難點要進行方案重點優(yōu)化，做好記錄，有組織、有計劃的推進項目;在施工中規(guī)范的先后施工順序不能顛倒，人員、材料、機械設(shè)備要做到停放有序、管理規(guī)范，使用中相互配合和比較（哪個使用起來更節(jié)約成本，一般情況下具備條件時，機械設(shè)備的效率是遠遠超過人工的，優(yōu)先考慮機械設(shè)備，比如大的喬木吊裝、運輸和大樹栽植等），不能出現(xiàn)工人等材料（機械設(shè)備）和相互等待的情況發(fā)生，避免造成成本的增加;苗木栽植一定要結(jié)合苗木自身生長特性和施工規(guī)范要求進行，當天到達的苗木，需要配合適當?shù)娜藛T、機械、輔材等盡快栽完，用以提高栽植苗木的成活率來降低工程成本。

1.3 園林工程施工過程中與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的溝通要及時有效

對于上述單位在工程中下達的指令都要以書面（簽證、工程聯(lián)系單、會議紀要等）的形式進行確認，尤其甲方在口頭上下達的變更、增加或減少的工作和當甲方人員較多時，項目管理思路不一致時尤為重要，避免工作做了，結(jié)算不了。工程成本就增加了。

1.4 園林工程中的被處罰情況需要避免。具體有以下幾個方面易被處罰

①簽訂的工程合同條款一定要詳細吃透，尤其是乙方的義務(wù)和處罰條款，讓項目部所有人員進行學習，避免違規(guī)、處罰。②工程施工過程中，尤其是涉及材料檢測（苗木檢疫）、材料報驗、施工工序報驗等方面的資料要及時報驗、書面確認，不能出現(xiàn)先進場后報驗，這種情況最容易被處罰。③建設(shè)單位對屬地區(qū)域的管理規(guī)定一定要充分了解和遵守，如車輛進出、停放規(guī)定;施工人員登記和其他相關(guān)管理規(guī)定等。④在合同規(guī)定和現(xiàn)場施工發(fā)生“沖突”時，盡量選擇與甲方、監(jiān)理單位進行溝通解決，如果溝通未果可以采取避重就輕的原則，以工程為重，也是在節(jié)約大的成本支出。

1.5 園林工程中的合同內(nèi)已完成工程量、隱蔽工程工程量和臨時增加的工程量及單價要及時書面申報和確認，避免影響結(jié)算。

2園林工程中材料采購對成本的影響

園林工程中材料采購是主要的支出成本，尤其是苗木的采購價格，采購時應(yīng)注意以下幾點來控制成本。

（1）首先一定嚴格要按照設(shè)計圖紙和招標清單所要求的品種、規(guī)格、數(shù)量進行采購，不得進行自主更改。

（2）苗木的成活率高能大大降低了工程成本，因此在選擇苗木時，優(yōu)先考慮本地區(qū)的樹種，選苗時應(yīng)注意，大型喬灌木應(yīng)選擇移植后生長三年左右、帶原狀土球生長勢較好的苗木，小灌木、地被選擇兩年生以上、帶土球的苗，草坪要選擇草土層較厚、凈面積較大。

（3）在同等苗木質(zhì)量的前提下，苗木采購需要貨比三家，甚至更多確定價格，并且采購人員必須到達所需采購苗木的種植地做標記選苗，同時考慮吊裝、運輸途中有無對苗木產(chǎn)生風險，不能出現(xiàn)苗木多次吊裝、運輸或者傷害苗木的情況。

（4）對于規(guī)模較小的園林工程，苗木采購品種較多、數(shù)量不多時，在充分分析過運輸成本后，有些少數(shù)苗木可以集中采購，一次性或者同一批同一地點采購，避免二次采購增加運輸成本。

（5）苗木發(fā)票的開具可以降低工程成本，因采購苗木地大多數(shù)在郊區(qū)或農(nóng)村，當?shù)貙ΨN植苗木的承包者或者農(nóng)戶在稅收方面都有惠民補貼，一般發(fā)票稅收不超過1%，比一般的材料發(fā)票便宜很多，在國家稅收政策允許的前提下，可以用開具苗木發(fā)票來降低工程成本。

3園林工程中工人的合理組織對成本的影響

（1）工人隊伍的選擇要以熟練地技術(shù)操作人工為主，配以一定數(shù)量的壯勞力，同時工長（班組長）要對工人要有絕對的領(lǐng)導力，便于工程項目部的指令順利傳達、實施，專業(yè)的事情請專業(yè)的人做，這樣也是在節(jié)約成本。

（2）工人的住宿和飲食環(huán)境非常重要，這方面雖然投入資金不多，但對于提高工人的積極性是有很大幫助的，避免出現(xiàn)出工不出力，工人斤斤計較影響工程進度和效率的情況，一句話就是充分調(diào)動工人的積極性，提高了工作效率，增加了工作量，也是在降低成本。

4園林工程中機械設(shè)備對成本的影響

（1）機械設(shè)備的選擇一定要選擇適合的機械設(shè)備或者偏大一點的型號，同時也要注重機械設(shè)備進場的時間要及時或者提前到達，不得影響正常的工程進度，從而使工程順利進行。

5結(jié)束語

中小型企業(yè)在園林工程中成本的控制，不僅需要項目管理層控制好工程項目中的成本，控制注意要點、材料、人工、機械等方面、同時也需要管理、技術(shù)人員增強成本控制意識，提高人員綜合素質(zhì)，能節(jié)約的盡量節(jié)約。工程成本的控制方法應(yīng)該因地制宜地采用相適應(yīng)的成本控制方法。中小型企業(yè)只有進行不斷全面、深入、細致的全方位的無死角進行管控，才能行之有效的抓好工程成本的控制，實現(xiàn)中小型企業(yè)的長期、穩(wěn)定盈利、壯大的發(fā)展。

參考文獻

[1] 顧君.探究園林工程項目分部分項成本管理[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2019，（23）：44-45.