火電廠企業(yè)價(jià)值管理與績效評價(jià)體系研究

單秋月

摘要：隨著電力市場改革逐步成熟，發(fā)電企業(yè)向售電產(chǎn)業(yè)鏈延伸，其經(jīng)營定位、運(yùn)營模式發(fā)生根本性改變，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)已不是指令性的電熱產(chǎn)品的生產(chǎn)和投資規(guī)模的擴(kuò)大，更追求的是企業(yè)價(jià)值的增長和競爭能力提升。本文以國神集團(tuán)秦皇島發(fā)電公司為例，結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營的狀況及未來的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建以EVA為價(jià)值導(dǎo)向的績效考核體系，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和薪酬激勵(lì)機(jī)制之間架起一座橋梁，為企業(yè)找到價(jià)值驅(qū)動(dòng)的路徑。

Abstract： With the gradual maturity of the reform of the power market， power generation companies have extended to the electricity sales industry chain， and their business positioning and operating models have undergone fundamental changes. The business goals of power generation companies are no longer mandated by the expansion of the production and investment scale of electric heating products. What is more pursued is the growth of corporate value and the enhancement of competitiveness. This article takes the Guoshen Group Qinhuangdao Power Generation Company as an example， combines the specific production and operation status of the enterprise and the future development goals to build an EVA-oriented performance evaluation system to build a bridge between corporate value creation and salary incentive mechanisms， and find a value-driven path for business.

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造;績效考核;經(jīng)濟(jì)增加值;秦皇島電廠

1? 價(jià)值創(chuàng)造理論概述

企業(yè)價(jià)值在當(dāng)前的公司管理中比較常見，這是Modigliani、Miller的重要研究成果，并且還設(shè)置了MM模型，這對于價(jià)值理論的成長有很大的助力。企業(yè)價(jià)值的成長歷經(jīng)了幾個(gè)重要的階段，分別為利潤、股東利益，而現(xiàn)階段此含義的重要判定方式有這樣幾類：現(xiàn)金流量、會(huì)計(jì)利潤、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

其中，以現(xiàn)金流量的為依據(jù)的內(nèi)容就有資本價(jià)值、MM資本結(jié)構(gòu)、自由現(xiàn)金流量、七大價(jià)值驅(qū)動(dòng)。而以會(huì)計(jì)利潤的為依據(jù)的內(nèi)容最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是剩余利潤。90年代初，Joel Stern、Bennett Stewart將關(guān)注點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)增加值上，表示此附加值就是利潤減去成本的結(jié)果。著名的EVA理論由此被推出，其主要的目的就是為了研究價(jià)值創(chuàng)造中的一系列突出的要素。Kaplanh，Norton（1993）把企業(yè)價(jià)值管理跟平衡計(jì)分卡結(jié)合到一起，建立通過財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)管理模式。

2? 經(jīng)濟(jì)增加值績效考核方法

EVA 只是對 “剩余收益”概念的發(fā)展，斯騰斯特公司將 EVA概念引入并將其作為管理管理工具和推廣。EVA最重要的內(nèi)容就是所有的投資都需要考慮其中的成本問題，需要公司自身的利潤超過相應(yīng)的費(fèi)用支出，就可以得到更多的價(jià)值。具體的公式是：

經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本

=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本平均資本成本率

=（總資本報(bào)酬率-平均資本成本率）投入總資本

經(jīng)濟(jì)增加值的三個(gè)核心要素是稅后凈營業(yè)利潤、占用資本和平均資本成本率，這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)對自身的業(yè)績進(jìn)行核查期間，一定要分析公司的增長情況，并且也應(yīng)該關(guān)注到具體的應(yīng)用效率有沒有提升。2012年底，國資委重新修訂《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，這樣就更加凸顯了EVA的重要性，讓相關(guān)的公司可以獲得良好的價(jià)值創(chuàng)造。這樣就可以更好的幫助公司持續(xù)提升自身的利潤，讓自身的產(chǎn)業(yè)不斷的增值。

3? 秦皇島電廠績效考核體系的構(gòu)建

3.1 企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建原則及思路

秦皇島電廠績效考核體系的構(gòu)建要遵循與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、全面性與重要性統(tǒng)一、可行性、系統(tǒng)性等原則，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，以EVA為基礎(chǔ)框架引入其他三方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用AHP整合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)各指標(biāo)權(quán)重，分解至各執(zhí)行部門，再將指標(biāo)考核辦法與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，建立一個(gè)全面的績效考核體系，從財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略兩個(gè)角度體現(xiàn)公司當(dāng)前和未來價(jià)值創(chuàng)造的思想。

3.2 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

3.2.1 以EVA為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

秦皇島電廠的財(cái)務(wù)指標(biāo)在設(shè)計(jì)時(shí)以價(jià)值鏈條為紐帶，圍繞經(jīng)營計(jì)劃、電力生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、運(yùn)營管理等過程，逐層分解影響EVA變動(dòng)的因素，引導(dǎo)設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)檢修、自動(dòng)控制、技術(shù)研究、經(jīng)營管理等部門及業(yè)務(wù)單元積極參與其中，確定其中的增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化各自業(yè)務(wù)流程，讓公司獲得更完善的價(jià)值管理系統(tǒng)。

①營業(yè)收入層面的驅(qū)動(dòng)因素。

對于發(fā)電公司來說，其具體的收入會(huì)受到發(fā)電量以及單價(jià)的影響。其中，電量指標(biāo)受機(jī)組利用小時(shí)及負(fù)荷率影響，影響營業(yè)收入、電力收入、發(fā)電量和綜合廠用電率的驅(qū)動(dòng)因素見表1。

②營業(yè)成本及費(fèi)用層面的驅(qū)動(dòng)因素。

營業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素主要包括燃料成本、人工成本、修理費(fèi)、材料費(fèi)、水費(fèi)及固定成本，具體驅(qū)動(dòng)因素分解邏輯見表2。

水費(fèi)包括耗水費(fèi)和水資源費(fèi)兩部分，主要受發(fā)電綜合水耗率影響。

修理費(fèi)主要構(gòu)成為材料費(fèi)、工期及人工費(fèi)。修理費(fèi)層面的驅(qū)動(dòng)因素分解見表3。

材料費(fèi)會(huì)按照跟發(fā)電量聯(lián)系，對其中的費(fèi)用進(jìn)行劃分為。其中的驅(qū)動(dòng)因素如表4所示。

營業(yè)成本中還包括人工成本、折舊與攤銷費(fèi)、外委服務(wù)費(fèi)及七項(xiàng)費(fèi)用等項(xiàng)目。人工成本由工資及社保公積金、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)組成。

③調(diào)整后資本成本層面的驅(qū)動(dòng)因素。

EVA會(huì)把資金占用情況進(jìn)行一定的數(shù)量化分析，所以，EVA應(yīng)該關(guān)注損益類因素的作用，并且也會(huì)有負(fù)債表的理念。其驅(qū)動(dòng)因素如表5所示。

3.2.2 其他非財(cái)務(wù)層面指標(biāo)設(shè)計(jì)

國有企業(yè)在從事日常經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，必須遵守國家法律、法規(guī)，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，完成國資委考核目標(biāo)，履行國有資產(chǎn)保值增值的義務(wù)，給社會(huì)的成長帶來更多的助力。所以，一定要充分考慮到社會(huì)責(zé)任的重要性，具體可包含對股東的責(zé)任、員工的責(zé)任、債權(quán)人的責(zé)任、環(huán)境的責(zé)任、政府的責(zé)任等考核因素。秦皇島電廠的社會(huì)責(zé)任考核指標(biāo)如表6。

3.3 綜合績效考核體系構(gòu)建

選取具體的考核指標(biāo)一定要考慮具體的情況，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)尋找企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，并且按照具體的因素找到相應(yīng)績效考核指標(biāo)，提高各指標(biāo)之間內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。本文以價(jià)值創(chuàng)造作為重要的前提，選擇衡量企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)EVA作為秦皇島電廠績效考核體系中最重要的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司的具體情況，增加股東匯報(bào)、員工成長、債權(quán)人保障、環(huán)境責(zé)任等非財(cái)務(wù)的評價(jià)指標(biāo)，請企業(yè)內(nèi)部管理專家對EVA和8項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)排序開展多次論證，這樣就能通過層次分析法認(rèn)定其中不同指標(biāo)的權(quán)重，然后再根據(jù)前文EVA的驅(qū)動(dòng)因素，分別由公司內(nèi)部運(yùn)行部、發(fā)展策劃處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)技術(shù)處四個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員，對影響EVA的要素層進(jìn)一步確定指標(biāo)權(quán)重，再將各項(xiàng)指標(biāo)要素層的權(quán)重歸納，然后計(jì)算出各指標(biāo)的最終權(quán)重，構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的秦皇島電廠績效考核指標(biāo)體系。

對于價(jià)值管理的評價(jià)不能僅停留在關(guān)注取得的具體價(jià)值成果，而是要將考核過程與企業(yè)日常管理工作融合統(tǒng)一，務(wù)必將價(jià)值創(chuàng)造過程放在非常重要的位置上，這樣就能更好的進(jìn)行評價(jià)管理。火電企業(yè)績效考核體系是對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造整個(gè)過程的約束和控制，貫穿計(jì)劃、監(jiān)控調(diào)整以及考核激勵(lì)三個(gè)階段，有賴于領(lǐng)導(dǎo)層的支持和相關(guān)制度保障，需要完善的信息化平臺(tái)做支撐，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

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