中美貿(mào)易戰(zhàn)激勵創(chuàng)新

David

由特朗普政府在2018年主動發(fā)起的中美貿(mào)易戰(zhàn)一波三折，反反復(fù)復(fù)，最近似乎又有了緩和跡象。經(jīng)過多次磋商雙方宣布達(dá)成第一階段貿(mào)易協(xié)議，美方同意分階段取消對華產(chǎn)品加征關(guān)稅，加征關(guān)稅將由升到降；中國也取消了對美加征關(guān)稅的部分商品，并同意增購美國的商品與服務(wù)。但不要為此就松口氣，特朗普做事就像小孩的臉說變就變。回想這近兩年來，從摩擦到緩和、再到升級的過山車過程，我們真的不能掉以輕心。能做的就是打鐵還需自身硬，盡量減少被美國掣肘。

從目前來看，貿(mào)易爭端主要發(fā)生在兩個方面：一是中國比較具有優(yōu)勢的出口領(lǐng)域；二是中國沒有優(yōu)勢的進(jìn)口和技術(shù)知識領(lǐng)域。

在出口方面，限于中國專業(yè)AV產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模，產(chǎn)品出口美國的份額及數(shù)量并不大，因此影響尚可。但在技術(shù)領(lǐng)域，由于某些關(guān)鍵部件還沒有完全掌握，如顯示屏、投影機(jī)、攝像頭芯片尚掌握在少數(shù)幾家公司手里，可能會受到更大沖擊。

在此情況下，AV行業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入和創(chuàng)新能力，尤其是在關(guān)鍵技術(shù)方面。可能初期研發(fā)時間和資金投入都比較大，但一旦突破，就會帶來長遠(yuǎn)的利益。而且經(jīng)過美中貿(mào)易戰(zhàn)和美國對中國的技術(shù)封鎖，國家也進(jìn)一步加強(qiáng)了對高科技企業(yè)，特別是半導(dǎo)體、芯片等關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)的扶持力度。這種扶持與中國公眾要求突破高精技術(shù)封鎖，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的民族主義情緒相呼應(yīng)。

在這次持續(xù)的貿(mào)易戰(zhàn)中，華為給我們做了很好的榜樣。面對美國的技術(shù)封鎖，華為海思在第一時間將公司“備胎”芯片全部轉(zhuǎn)正，贏得了國內(nèi)外贊譽。華爾街日報報道，現(xiàn)在華為能夠不靠美國芯片制造智能手機(jī)，雖然美國可以恢復(fù)供應(yīng)，但是已經(jīng)造成了無可挽回的局面。

在AV領(lǐng)域，也有不少企業(yè)致力于核心技術(shù)的突破。如威創(chuàng)應(yīng)用于大屏顯示的麒麟操作系統(tǒng)，具備了高級別國家安全認(rèn)證，可有效的避免信息泄密。具有高帶寬、高集成的圖像處理專用芯片VTRONCORE，實現(xiàn)了“面向超高分辨率顯示系統(tǒng)的視頻后處理關(guān)鍵技術(shù)”的突破，打破了同類技術(shù)的國際壟斷。

包括專業(yè)AV在內(nèi)的眾多行業(yè)，近年來的科技進(jìn)步有目共睹。在世界100強(qiáng)內(nèi)，中國在通信設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、家電等領(lǐng)域已經(jīng)擁有一席之地。盡管中國在半導(dǎo)體等領(lǐng)域仍有所不足，但這些短板都已經(jīng)成為重要的產(chǎn)業(yè)政策方向納入中國的“制造業(yè)2025”戰(zhàn)略。在專利上，我國連續(xù)8年全球?qū)＠暾埩俊⑹跈?quán)量世界第一，成為了名副其實的專利大國。這給美國造成極大壓力，因此不斷對中國科技發(fā)展提出各種刁難與挑戰(zhàn)，中美貿(mào)易戰(zhàn)與此也緊密相關(guān)。但越是在這樣的情況下，扎扎實實的提升技術(shù)水平、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才是應(yīng)對美國貿(mào)易戰(zhàn)的不二法則。盡管這次中美貿(mào)易戰(zhàn)對專業(yè)AV行業(yè)影響并不是很大，但說不準(zhǔn)下次就會正中美國“核心火力”范圍，屆時只要有核心技術(shù)“護(hù)身”，相信也奈何不了專業(yè)AV怎樣。

在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，很多企業(yè)將會更加重視國內(nèi)市場，未來國內(nèi)市場競爭會更加激烈。而且隨著“人口紅利”的消失，企業(yè)用工成本逐步提升，傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢正在逐步消失，許多產(chǎn)業(yè)都在向東南亞等其他發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，技術(shù)創(chuàng)新會成為繼續(xù)推動增長的重要出路。

在技術(shù)創(chuàng)新的同時，如果能夠兼顧模式創(chuàng)新，企業(yè)將會走的更加長遠(yuǎn)。如小米手機(jī)的崛起，來源于其標(biāo)志性的饑餓營銷商業(yè)模式。美國高通最大的創(chuàng)新不是它擁有的數(shù)萬件技術(shù)專利，而是專利授權(quán)模式。它摒棄了傳統(tǒng)垂直商業(yè)模式——只有少數(shù)主要參與者能夠影響行業(yè)，而是采用一種包容的水平商業(yè)模式，接納任何規(guī)模的行業(yè)新成員。這不僅推動了高通公司持續(xù)的創(chuàng)新和增長，而且使整個無線行業(yè)、客戶和消費者受益。這些年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，中國的模式創(chuàng)新越來愈多，如滴滴打車、百度外賣、京東到家等等涉及到生活工作的方方面面。

在AV行業(yè)，也有一些企業(yè)進(jìn)行著模式創(chuàng)新，如一些集成商不再局限于與品牌生產(chǎn)商合作外，也開始自己進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，推出自有品牌的產(chǎn)品和整體解決方案。而一些生產(chǎn)商，也憑借著品牌和技術(shù)優(yōu)勢，整合更多資源，開始進(jìn)入工程領(lǐng)域。某投影光源廠商，創(chuàng)新性的采用激光光源租賃方式，改變了以往傳統(tǒng)的購買做法，這有效的減少了影院一次性成本投入，使影院在投入較少的情況下就可以升級激光放映。

技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新往往是互為促進(jìn)和發(fā)展的。在很多情況下，技術(shù)創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，有了更先進(jìn)的技術(shù)就可以改變企業(yè)的盈利模式和利潤來源。同時，商業(yè)創(chuàng)新也可以推動創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，或可以通過與技術(shù)創(chuàng)新的集成，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力，為技術(shù)創(chuàng)新的模仿設(shè)置門檻。

對于中美貿(mào)易戰(zhàn)，我們可能都有些緊張，因為不知美國什么時候會再有怎樣的動作。但相信只要隨著創(chuàng)新的深入，隨著中國國力的持續(xù)提升，即使今后雙方的貿(mào)易戰(zhàn)成為常態(tài)，我們專業(yè)AV都會從容對之。