土木工程建設中進度及質量管理探析

鄧琰

摘 要：近年來，經濟全球化與市場經濟雖然給建筑行業提供了前所未有的發展機會，但與此同時也伴隨著潛在的挑戰，尤其是土木工程項目量不斷增多，使得在建設管理中必須要處理好各個方面的管理任務。進度以及質量管理作為土木工程施工建設的管理重點，能夠實現對土建工程資源的科學配置，不僅使得土工建筑可以如期完工，還為工程質量提供了有力的保證。基于此，本文分析了土木工程建設中進度與質量管理的相關措施，有利于保障土建施工的順利進行，提高工程效益。

關鍵詞：土木工程;進度管理;質量管理

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）01-0126-02

當前，社會經濟的快速進步促使國內各個行業都有了顯著的提高與發展，特別是在土木工程建設領域，土木工程項目逐步增多，規模擴大，人們對于土建施工有了更為嚴格的要求。在進行土工建設時，有關人員需要結合工程項目的實際情況，處理好相應的進度與質量管理工作，保障其整體經濟與社會效益的有效實現。但是，當前，由于土木工程建設中受到諸多因素的影響，使得土木工程建設的進度與質量管理效果并不理想，因此，在未來必須要加強進度與質量管理現狀。

1 土木工程建設中進度控制和質量管理的重要意義

土木工程建設是建筑工程項目的基礎，涉及的工程要素較多，工程的進度快、質量好、經濟收益高是工程施工管理的最理想的狀態，然而實際土木建設中，此三要素得其二必舍其一，本文因篇幅有限，暫不談及經濟效益因素，重點探討工程進度和質量管理的平衡。進度與質量管理存在著緊密的聯系，有效保障了施工活動的順利進行，使得土木工程的質量最佳，能夠滿足人們的使用需求。在項目前期規劃階段，土木工程施工的整體進度安排保障了工程按既定時間完工，通過進度安排合理安排人、機、料資源合理配置，保持穩定有序的施工狀態，避免了窩工、趕工的出現，以達到進度和質量預期[1]。

工程進度和質量在某些項目實施中是相互對立，常見的例如公路項目施工中因雨季無法作業時造成進度滯后就會有搶進度現象發生，此時容易忽略質量控制，而質量關把控嚴格，勢必會影響工程進度。“要進度沒質量，要質量沒進度”是施工管理中的一大難點。

對于土木工程建設工作而言，最根本的一項任務就是要確保其施工質量，從而使項目的整體建設質量能夠滿足相應的質量需求，保證人們的后續使用安全。然而，從當前土木工程市場的整體發展來看，施工方為了追求經濟效益最大化，減少成本，壓縮工期，造成質量管理不到位引發工程質量缺陷，造成施工過程中以及竣工后存續期的安全威脅、使用事故，因此，良好的質量管控能有效保障土木工程的使用安全，有力的防范了安全事故的發生，促進了土木工程企業經濟與社會效益的有效實現。

2 土木工程建設中進度與質量管理效果的影響因素

2.1 主觀因素

在項目實施過程中涉及內容相對較多，在進度與質量管理過程中，一旦其中的某項管理內容管理不全面，就會使得進度與質量管理效果受到影響，市場的高需求導致施工單位的人才培養供給不足，快速提拔起來的管理者往往專業素質不夠，缺乏對施工現場的整體把控，導致在實際施工過程中無法根據規范要求科學合理進行物資分配，進而促使工程進度與質量受到嚴重影響。再比如，年輕的現場技術管理人員缺乏必要的專業培，無法發現質量缺陷和進度風險，不知向上級匯報，這樣建設項目決策者無法在問題出現的第一時間發現問題、解決問題，從而導致工期延誤、工程質量不佳[2]。

2.2 技術因素

土木工程建設中，技術問題在進度與質量管理中屬于必須要考慮的問題，如果施工期間，有關人員沒有根據土工項目現場的實際情況做好相應的技術規劃，就可能導致缺乏相應的風險評估與處理。若是在施工作業時存在突發問題，便無法及時處理和應對。此外，在土木工程設計方案的確定上，有關人員缺乏對工程現場因素的考慮，存在一些技術應用不當的問題，這些技術要素都會使得工程進度與質量管理工作的開展受到阻礙。

2.3 環境因素

對土木工程項目而言，不同的工程項目，其所面臨的施工環境也存在著一定的差異，施工過程、活動會受到環境因素的影響。從作者的施工管理經驗來看，隱蔽工程如樁基施工、隧道圍堰施工，常常出現地質狀況與設計勘探的情況不一致，樁基中遇溶洞、長砂質層，隧道開挖圍堰強度不夠，都是環境造成的不可控因素。

3 土木工程建設中進度管理措施

3.1 制定詳盡的、科學合理的項目進度計劃

土木工程的進度管理中，要提高其進度管理的總體水平，有關管理部門與人員需要在正式的施工開始之前，結合土木工程的規模、實施要求、風險因素等，制定完善的項目進度計劃，用該計劃來指導后期的施工活動。倒排工期、形成施工關鍵線路工序是施工中常用的有效的管控手段。施工進度計劃是影響后期施工活動能否順利進行的關鍵因素。項目經理部重視項目進度計劃的制定，綜合考慮各方面的因素，使得進度計劃盡量完整，方能使得所有的工程資源能夠得到最為有效的利用。首先，在項目進度計劃中，需要進行必要的進度控制，制定切實可行的工程計劃，如果工程單位的管理能力有限、資源配置能力不足，在進度計劃的制定上，需要嚴格控制進度計劃目標，否則，會加劇進度目標實現的難度。在進度計劃的履行過程中，需要嚴格制定責任制度，嚴格規定每項進度落實的起止時間、責任人，保障項目的順利實施。

3.2 建立有效的風險防范計劃

土木工程項目建設中，由于其工程規模相對較大，工程周期相對較長，在項目的實施過程中，往往會存在一些不確定性因素、不可控風險，這些風險因素可能會影響項目的正常實施。因此，土木工程建設中，建立風險預防機制，能夠在一定程度上克服風險因素所產生的不利影響。風險方案機制的建立需要從以下方面來進行：

（1）結合土木工程的具體情況，制定完善的風險發防范體系，在該體系內，包含了風險識別、預防。

（2）嚴格執行風險方案體系，在土木工程建設過程中，做好有關部門的溝通與協調工作。

（3）提高土木工程全體人員的風險防范意識，積極參與風險管理與控制。

3.3 建立良好的工程進度監督機制

在土木工程的進度管理中，有關管理部門還需要結合工程情況，建立完善的工程進度監督機制，使得在工程項目的實施過程中，監督機制可以發揮其應有的監督與管理作用。此外，工程進度監督機制的建立還可以在項目實施過程中，加強工程各個部門、人員的溝通與協調，使得各個部門都能夠依據自身的職責權限，妥善處理工程施工中出現的問題。監督機制的存在，還可以實現工程資源的合理配置，使得各個工程部門能夠結合其對資源的使用需求，及時進行資源的配置。監督機制的執行保障了進度管理中責任制度的有效落實，使得所有的工程人員都能夠積極參與到進度管理的工作中[3]。

4 土木工程建設中質量管理措施

4.1 提高施工工作人員的整體素質

土木工程建設中，要提高其質量管理水平，必須在日常的工作中，加強對施工人員專業素質的提升。施工人員的綜合素質是影響施工質量的重要因素。工程單位需要加強施工人員的教育與培訓，通過教育與培訓來提高施工人員的綜合素質，使得施工人員不僅具有施工方面的專業知識，還能夠具備一定的質量意識、責任意識，能夠在實際的施工活動中積極履行自身的責任，嚴格按照施工的技術要求與規范來執行，避免在施工過程中存在各種不規范的施工行為。此外，在土木工程項目實施過程中，工程部門還需要改善培訓制度，在培訓結束以后，做好培訓人員的考核工作，檢驗培訓效果，考核不通過的人員禁止參與施工活動，從根本上提高施工人員對培訓工作的重視，通過培訓來提高自身的專業素質。

4.2 構建完善的工程項目質量安全責任體系

在土木工程項目的實施過程中，工程部門要結合自身的實際情況，并根據土木工程的規模，構建完善的質量安全責任體系，該體系的構建與實施，能夠在工程項目的實施過程中，嚴格落實質量管理的相關責任。首先，質量安全責任體系內要明確包含相應的施工技術交底責任制度，保障技術交底的順利實施，在該體系中，還應該明確規定工程項目環節的技術要求，使得該體系可以對施工活動起到重要的指導與約束作用。其次，質量管理工作要與責任制度加以配合，使得在土木工程出現質量問題時，工程部門可以追究相關人員的責任，及時處理有關的質量問題。最后，工程單位需要做好監理工作，實施工程全過程的監理。

4.3 加強對施工設計方案的細化及完善

施工技術是決定工程質量的關鍵技術因素，在項目的實施過程中，工程單位需要結合工程現場的具體情況，并根據其施工要求，保障施工設計方案的完整性，用該技術設計方案來指導正常的施工活動。當前，在很多土木工程建設中，工程單位并沒有充分認識到技術設計方案的重要性，在技術設計方案的確定上，沒有做好工程現場的勘察工作，使得技術設計方案遠遠脫離于工程現場的實際情況，一些現場數據的完整性與精確性不足，無法發揮工程數據對工程施工活動的參考作用。因此，工程單位需要做好工程現場相關情況的調查，反復確認相關的技術指標，保障施工設計方案的科學性[4]。

4.4 提高施工環節之間的配合度

土木工程質量管理相對復雜，其包含的管理內容相對繁雜，在不同的施工環節，其質量管理的內容與要點也存在著一定的差異性。因此，要提高土木工程質量管理的水平，必須要加強不同施工環節的協調與配合，使得在項目的實施過程中，各個環節都能夠實現良好的質量控制，實現質量管理任務的細化。不同施工環節之間配合度的提升需要工程設計方案具有科學性，工程相關技術人員需要在分析各個工程要素的基礎上，制定完善的工程設計方案，完善的設計方案可以為工程的施工活動提供重要的指導，避免后期設計方案所引發的工程質量問題。此外，工程有關的施工人員需要對各個施工環節加以監督與管理，嚴格根據工程設計方案的要求，積極做好各個環節的質量控制與驗收，只有前一環節的質量驗收合格以后，方可開始下一環節的施工，保障施工的整體質量。

5 結語

近年來，在我國經濟社會快速發展的背景下，土木工程建設項目逐步增多，通過進度與質量管理，能夠有效提高土木工程建設的效率，保障土木工程經濟與社會效益的實現。土木工程項目進度與質量管理工作要統一起來，切不可存在單純追求工程進度而忽略質量管理的行為，不斷提高土木工程的管理水平。

參考文獻

[1] 汪安樂.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理研究[J].農家參謀，2019（23）：126.

[2] 代彥兵，李亞威.土木工程項目施工進度管理和質量管理探析[J].中國標準化，2019（20）：73-74.

[3] 馬超.淺析土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].現代物業（中旬刊），2019（08）：103.

[4] 李肖昆.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].工程建設與設計，2019（14）：222-223.