建筑工程施工技術管理

吳白瓊

(四川省第三建筑工程公司 四川 成都 610000)

建筑工程施工技術管理

吳白瓊

(四川省第三建筑工程公司 四川 成都 610000)

建筑工程的施工技術對保證工程質量十分關鍵，加強對施工技術的管理也理所當然的成為建筑施工行業的重點管理內容。本文針對當前建筑工程技術管理的現狀，分析了施工技術管理的主要要點，并提出了加強工程施工技術管理的主要措施。

建筑工程；施工技術；管理措施

引言：建筑工程施工技術管理在保證施工的順利開展以及工程整體質量的重要性不言而喻。面對激烈的行業競爭，建筑企業加強對施工技術的管理不僅有利于保證施工質量，降低施工成本，更是各企業參與競爭的重要基礎。當前在建筑施工中，對工程的施工技術管理仍然存在著很強的主觀性，許多施工工藝的開展并沒有建立在充分的數據分析與高度精確的測量之上，還有一些就是全憑著施工的經驗進行工藝選擇，很多情況下都忽視了工程開展的特殊性，此外對于施工量較大的工程施工單位和建筑企業對施工沒有形成規范化的管理，很多情況下都造成了施工現場的混亂，影響施工進度與施工質量，因此加強對施工技術的管理不僅對保證施工建筑企業的良好形象的塑造十分有益，更是保證工程高質量開展的重要前提。

一、建筑工程施工技術管理現狀

現階段，隨著對建筑物施工工藝不斷復雜化，工程施工技術管理難度也在不斷增加。建筑工程技術管理在實際施工中也來越重要，但由于各方面的因素技術管理工作開展仍然出現了一些發人深省的問題威脅著整個工程的質量。

首先，現在有許多工程為了盡可能縮短工期，圖紙設計以及工程設計的審核工作做得并不到位。工程設計不到位主要表現在圖紙對工程細節的表現并不到位，也不全面，而為了追趕工期，設計圖紙的審核工作更是抱著馬虎了事的態度，結果不少的施工隊在沒有徹底理解施工設計要求的前提下就片面的根據圖紙開展施工，這種情況的發生為后期施工過程對施工技術的管理造成混亂。

其次，在建筑工程中保證工程材料在質量與數量上符合設計要求是提升工程施工技術管理水平的重要基礎。而就目前來看許多的企業在施工時為了節約施工成本，難以保證施工材料的質量嚴格符合工程所需，此外在工程材料的管理中缺乏嚴苛科學的制度管理，這主要表現在材料購進時質量把關不嚴、材料購進后庫存管理人員分配不合理；材料分配時存在很大的隨意性，對不同規格產品的數量分配不合符實際施工所需，同時設計圖紙的管理人員缺乏與材料管理人員的技術性溝通交流，也造成材料實際分配的混亂性。

最后，在施工過程中各個施工環節的負責人之間缺乏施工交流，技術性交底工作開展不順暢，導致施工環節出現脫節的現象，在影響施工技術開展的同時也影響施工的安全性。

二、加強建筑工程施工技術管理措施

建筑工程的施工技術管理時間里在一定的技術管理理論之上的，要加強施工技術的管理，相關的管理人員就必須對相關的管理理論進行科學的分析，對技術管理的內容、管理的目標明了之后，施工技術管理才能有的放矢的進行，不至于出現三天打魚兩天曬網的管理現象。

1、工程施工技術管理的基本理論

工程施工技術管理，簡單說來就是系統科學對施工技術的構成要素以及施工活動進行全面計劃與科學決策，并指揮施工技術有條不紊的開展，對于施工過程中出現的意外狀況及時加以控制與協調。施工技術管理在工程開展中具有十分重要的意義。保證對施工技術的管理一方面有利于對施工方案的優化，提高施工資源的配置，降低施工成本，從而高質量的完成工程建設的預期要求；此外加強對施工技術的管理能有效的樹立高品質的企業形象，提升企業競爭力以及企業的經濟效益。因此對施工技術管理主要目標是保證施工目標按時完成的前提下，提高資源的利用率，盡可能的降低施工成本，提高企業經濟效益。以此為主要方向開展施工技術管理，才會真正意義上達到管理目的。

2、加強施工技術管理的主要措施

提高施工技術的管理水平首先要從管理制度體系上加以規范化，建立技術管理制度，完善施工管理體系是十分必要的。規范化的技術管理制度是建立在對整個建筑工程開展步驟與主要環節熟練掌握的前提之下的，制度在建立前，相關管理人員必須對施工過程的技術運用了如指掌，并根據國家相關的施工規定，制定全面的施工規章規程，保證施工規范化進行；此外施工技術的提升離不開對施工人員的技術性培訓，對此管理人員也應該制定好詳盡的技術指導方案，合適開展，以何種方式開展，由誰主持等等都要提前進行規劃，合理調配資源才能保證施工的有條不紊；最后在制定管理制度時，要合理劃分施工階段，為施工崗位人員的調配提供合理的依據，同時明確各個重要崗位的具體職責，這樣才能保證施工現場的協調性以及施工資源的合理分配。

技術管理人員在制定好詳盡的管理制度前提下，要嚴格對施工前的材料、施工圖紙的審核工作進行質量把關，保證施工圖紙設計的合理性。對于建筑工程而言施工材料是施工質量的核心，是施工技術開展的重要物質基礎，因此技術管理人員在施工準備階段要對材料的引進加以嚴格審查，保證質量，同時對材料的管理要安排妥當，做好材料進出的詳細記錄，提高資源配置的合理性；施工圖紙是指導施工進行的重要向導，施工圖紙的繪制應該保證施工細節以及施工需要留意的地方做好詳細備注，因此技術管理人員在對施工圖紙加以審核時要確保圖紙信息的詳盡，并在對設計所需工藝進行全面掌握之后，給施工人員做好充分的技術性交底工作，保證施工的順利開展，減少因圖紙理解不當造成的返工誤工的現象發生。另外加強對施工設備的管理也屬于施工技術性管理的一部分，防止因設備老化等現象造成施工危險，危及施工質量，延誤施工進度。

技術管理人員在對施工管理中還應該對施工意外情況的發生加以合理的預測并做好充分的預備規劃，降低事故發生時造成的工程損失。施工意外情況的發生在建筑工程中時常有之，為了降低事故發生時連鎖反應造成的工程損失，技術管理人員必須依據施工設計結合施工技術管理經驗對意外事故的發生進行充分備案，降低施工成本，保證施工順利開展。

最后，施工技術管理人員加強對竣工階段的技術管理對施工質量十分重要，正所謂行百步者半九十，許多施工質量問題的出現都由于竣工階段技術性驗收工作開展不到位，建筑工程的驗收涉及到的技術性問題也十分廣泛，驗收過程中，技術管理人員應該對每個環節所采用的施工技術進行詳盡的講解，并對施工工藝的開展結果進行全面的檢測以及及時的修補，這對保證整個工程高質量竣工十分關鍵。

三、結語

建筑工程施工技術管理的提高主要從制度、施工準備期的材料設備監管、施工緊急預案以及竣工檢測上著手，加強對施工技術的管理，對保證建筑工程的質量、提高施工資源利用率、提升企業的經濟效益具有十分重要的意義。

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吳白瓊，女，1988年2月，大專，助理工程師。主要從事內業技術管理工作。

TU723

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1007-6344（2016）03-0146-01

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