外企黨建的“紅色脈動”

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近年來，長春經開區以外資企業雙覆蓋為特色的非公黨建工作突飛猛進，亮點紛呈，我曾多次實地調研，感觸頗深！其實，無論什么工作，只要真抓實干，抓鐵就會留痕！挖井就會出水！長春經開區的外資企業集中在世紀街道，街道黨工委拿出了“三抓”辦法，即抓規范、抓典型、抓覆蓋。實踐證明，方向對了，事半功倍。

——吉林省長春市委組織部副部長、市委非公有制企業和社會組織工作委員會書記時萬忠

長春經開區作為國家級經濟技術開發區，是吉林省實體經濟主戰場，在吉林老工業基地振興中自覺承擔“打先鋒、站排頭”的使命。下轄的世紀街道外資、合資、500強企業量多質優，更成為主戰場中的主戰場。

品牌“亮”起來、標桿“樹”起來、經驗“富”起來……黨建激發出的飛輪效應、催化效應、漣漪效應等“五大效應”，正持續為經濟高質量發展注入“紅色動能”。

乘法效應：在同頻共振中雙促雙贏

置身中糧可口可樂飲料（吉林）有限公司，紅色氣息撲面而來：從門口“不忘初心、牢記使命”主題教育宣傳欄，到黨員活動室熠熠的黨徽；從食堂墻面宣傳標語，到生產車間走廊的黨組織活動照片；從展柜里可口可樂致敬改革開放40周年紀念罐，到每位員工電腦上的“網絡學院”……每個細節，都讓人深切感受到鏗鏘有力的“紅色脈動”。

“這是為了讓黨員及所有員工在潛移默化中加強學習教育，增加黨的影響力、帶動力。”公司黨支部書記兼總經理李宏魁介紹，濃厚的黨建氛圍的形成，與3年前邁出的關鍵一步密不可分。

2017年4月，新管理團隊入駐吉林中可，公司黨支部于次月進行重建和完善，改選總經理李宏魁擔任黨支部書記，并推出“交叉任職”機制優化黨組織班子結構，推動黨建工作與生產經營深度融合。重建后，80%支部成員都是企業管理層以上骨干，效率更高了，落地更實了，真正做到黨組織在生產經營中把方向、管大局、保落實。

自此，吉林中可緊緊圍繞“黨建促經營、創新促發展”核心理念，積極發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動黨建與經營同頻共振，把“加法”做出了“乘法效應”。

負責安全生產工作的黨員婁建國在巡檢中發現，塑料和木質阻車器經常損壞，不僅采購換新頻率高，防貨車溜滑效果也不佳。既然市面上沒有理想的，那就自己發明！從婁建國提出“金點子”，到工程部配合制圖出樣品，僅月余，一個鐵制可移動阻車器便應運而生，安全系數高、實用性強，目前已在企業內部推廣使用，并著手申請專利。創新活力在生產一線同樣涌現，很多技改項目就源于一線員工的合理化建議，如防漏檢測器的小小改造，大大提升了對產品質量的把控。

飛輪效應：“難點”變“亮點”

外企黨建容易陷入“進不去、站不住、展不開”的窘境，且看中日合資企業長春德而塔富維安道拓高新科技有限公司開出的“良方”。

中糧可口可樂飲料（吉林）有限公司黨組織生活會。長春經開區世紀街道供圖

由于民族文化和意識形態的差異，公司日方法人起初對黨支部的建設熱情不高，黨員都不敢暴露身份，黨組織活動受限，黨支部書記劉偉華的工作開展舉步維艱。他反復摸索解決之道，認為外方的多種顧慮，最終無非歸結為一點，即害怕生產經營效益受影響。找準問題的根，于是他把“改善經營、提高效益”作為突破口，用實際行動增加對方對黨組織的了解。漸漸地，日方管理者發現，無私奉獻沖在最前的是黨員，破解技術難題的是黨員，業務能力成長最快的還是黨員。

同時，劉偉華發揚滴水穿石的精神，與日方反復溝通，談其他企業黨建助推業績發展的案例、解釋黨建活動對穩定員工隊伍的作用、講述黨建工作對塑造企業良好形象的推動……從各方面消解日方對黨組織的誤解和隔閡，逐步將黨支部的活動從“地下”變成了“地上”。

德而塔公司黨建工作局面一經打開，便產生“飛輪效應”，支部工作和黨的活動紅紅火火開展起來：

持續開展“亮身份”工作，全體黨員佩戴胸簽，并在桌面標識或卡位標識上亮出黨員身份，使黨員身份時刻亮出來，爭做黨員模范，在群眾中起到率先垂范作用；

建起“DFJ黨員之家”，最大限度滿足黨員學習、培訓、休閑等日常活動需要；

結合生產實際，開展有支部特色的黨日活動，包括組織黨員支援一線生產活動、利用休息或間休時間組織黨員修剪公司綠化帶等；

定期進行技術能手、優秀黨員等評選，表彰先進樹典型，激發黨員創先爭優的工作熱情。

催化效應：端上“服務套餐”

為促進轄區非公企業黨建工作“輕裝上陣”、大步向前，世紀街道下足“繡花功夫”，夯實各項保障措施，提供全方位的“服務套餐”，為非公企業黨建工作提質提效注入“催化劑”：

強化陣地保障。打造了300平方米的“紅飄帶”黨群服務中心，讓轄區企業和居民在“家門口”就有“陣地”開展黨群活動，鑄就了一個黨員群眾“生產離不開、生活離不開、感情離不開”的精神家園。

強化組織保障。推動黨組織規范化建設，以“雙向進入、交叉任職”配備好非公企業黨組織班子，選準配強非公企業黨組織負責人，推進“雙培”和“三聯”工作，即把黨員培養成業務骨干、把業務骨干培養成黨員，把企業黨建工作、經營管理工作和人才培育工作串聯起來，不斷壯大非公企業黨員隊伍，推動黨組織和企業共同發展。

強化經費保障。給予每個新成立的黨支部2000元啟動資金、對建設“黨建活動室”等陣地的企業根據規模給予不同程度的資金支持，長春經開區平均每年支出100多萬元經費用以保障非公企業黨建。

強化培訓保障。“上級黨委多次指導和培訓，引領公司黨建工作走向制度化、系統化、標準化，帶來了思想解放、思想進步，助推我們的經營持續提升。”吉林中可黨支部書記兼總經理李宏魁表示。