與主管意見有分歧，你會怎么處理？

明哥聊求職

朋友稱呼老婆為“領導”，明哥一直不解。

有一天去他家，吃完飯，他老婆喊他，“把碗刷了，待會兒再把衣服洗了”，朋友臉色一變，“哎呀，膽兒肥了，敢命令我了！就不聽你的，我今天偏要先洗衣服再刷碗”，我……

在我鄙夷的眼神里，他貌似會意了，跑到他老婆面前，“我已經忍你五年了”，他老婆毫不示弱，“那又怎么樣？”“我，我，我還想再忍幾十年……”

我終于明白他為什么稱呼老婆為“領導”了。

做任何事，首先要有一個正確的溝通態度。

和客戶，是雙贏，不要抱著坑人的心理;和面試官，是雙向選擇，他在決定是否聘用你，你也可以決定被錄用后去不去;而和主管，應該是協作，在服從命令的基礎上，貢獻自己的想法和創意。

這個問題還可以更刺激一點，“如果你入職我們公司，開會的時候你和主管的意見不一致，吵起來了，你會如何處理？”

怎么回答？

“肯定是我的問題，我趕緊先給主管認個錯道個歉，他怎么說我就怎么做。”

你怎么知道是你的錯？

“必須說服他，擺事實、講道理，說情況、列數據，動之以情、曉之以理，我一定堅持己見，搞定他！”

敢情來了一個談判專家。

“領導絕對不會有錯;如果發現領導有錯，那一定是我眼花看錯;如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害領導犯了錯;如果是他自己的錯，只要他不認錯，那還是我的錯……”

你這……演的是古代皇宮里的公務員吧？

“表面上敷衍他，實際上按自己的方法去做！”

小樣的，明修棧道、暗度陳倉唄？

這是典型的陷阱問題，正確的回答是：“這種事就不會發生在我身上，我就不會在開會時和主管吵起來……”不是說不能有不同的意見，而是要有服從意識。

當主管交給你一件事的時候，希望的是你出色地完成它，而不是挑戰他的判斷，他沒有義務和你解釋清楚為啥要這么做。你可以有想法，但畢竟你是新人，能力、經驗、專業度、判斷力都還太嫩。先要做的就是不折不扣地執行，無論你是否清楚做這件事的目的。

再者，尊重和服從主管的命令。為什么？很簡單，因為他是負起責任的人。如果他做了決定，事情辦得一團糟，被老板叫到小黑屋罵得滿頭包的人是他，不是你，所以，他說了算。這是新人要明白的第一條職場規則。

無論你有多么遠大的志向，職場發展的路徑往往是：

先做一個好員工，再做一個好主管，有一天才有可能當個好老板。

先做一個好員工，有一天當了主管，才知道員工應該如何管理;當了一個好主管，有一天才知道，應該找什么樣的人幫你管理公司。

最糟糕的團隊是，主管下了命令，結果，張三陽奉陰違，李四消極怠工，王二麻子有不同意見想打通任督二脈和主管一決雌雄，最后任務完成得一塌糊涂，大家都沒獎金，誰都沒有好處……如果與主管意見相左，用委婉的方式表達出來，主管能采納最好，不能采納也要遵從主管的指示，認真去完成主管安排下來的工作任務。

做事不由東，累死也無功，這個道理雖簡單，明白的人卻不多。

退一步講，無論如何，不應該在開會的時候和主管吵起來，你不想干了？好似問“長跑你追上了最后一名，你是第幾名”一樣，記住，這就是個腦筋急轉彎！

如果實在覺得自己是對的，可以會后去敲他辦公室的門，“王經理，我還是想不明白為什么我的想法不可行，我是新人，經驗不多，我能不能向您請教下……”

如果你工作后，想說服你的主管，則一定要提前做好準備工作。明哥給你五點建議：

一、選擇適當的提議時機，主管正發火的時候就別近身了;

二、提議時最好利用資訊和數據，空口無憑，一定要有理有據;

三、設想上司質疑，事先想好答案，有備而來;

四、說話簡明扼要、突出重點，誰都不喜歡磨磨嘰嘰的人;

五、充分尊重上司，這非常重要！

分享一段關于溝通的小道理：

跟孩子打交道要照顧到他（她）的純真;

跟少年打交道要照顧到他（她）的沖動;

跟青年打交道要照顧到他（她）的自尊;

跟男人打交道要照顧到他的面子;

跟女人打交道要照顧到她的情緒;

跟老人打交道要照顧到他（她）的尊嚴;

跟主管打交道則不能挑戰他（她）的權威。