企業財務管理風險防范路徑探究

安常松

摘 要：近年來，銷售企業在實現企業價值最大化過程中，必須不斷完善企業組織與管理制度，同時重視財務風險防范。本文首先對企業財務管理風險防范工作的重要意義進行闡述，其次探討現階段銷售企業財務管理主要風險類型，最后提出有效的風險防范路徑，以供參考。

關鍵詞：銷售企業 ?財務管理 ?風險防范

中圖分類號：F275.5 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）02（a）--02

市場經濟環境下，各企業之間存在更大的競爭力，銷售企業更是如此。企業必須不斷適應新時期轉型升級要求，同時提升自我經營管理水平。可以說，銷售管理是銷售企業管理的核心，如果銷售管理環節出現問題，則對于企業來說會造成嚴重的影響，引發經營風險。因此，必須認真分析企業財務管理可能出現的風險，并提出行之有效的防范策略。基于此，加強對銷售企業財務管理風險防范路徑的研究具有十分現實的意義。

1 企業財務管理風險防控工作意義

1.1 有利于提升企業市場競爭力

市場經濟不斷深入，銷售行業中競爭壓力更大，銷售企業必須做好有效的財務管理風險控制，才能提升自我核心競爭力，避免其在競爭中遭到淘汰，在市場競爭中脫穎而出。財務管理風險控制也是企業經營管理中的關鍵內容，風險防控效果關系到企業能否健康發展，通過有效的財務風險防控工作，能夠解決銷售企業面臨的競爭壓力，提升企業市場的競爭力。

1.2 推動企業轉型升級

財務管理風險控制在市場經濟背景下顯得更加重要，也廣泛運用到各個企業當中。在銷售企業經營管理過程中，通過有效的財務管理風險，能夠促進企業轉型升級，尤其是在信息化環境下，銷售企業根據自身實際搭建企業內部局域網，并實現與互聯網之間的有效對接，利用先進信息化技術，建立一體化信息管理系統，有效規避風險，確保企業能夠完成轉型，更好地適應時代發展需求。

1.3 提升企業整體的財務工作效率

財務管理風險控制工作實施中，根據先進的管理理論，結合有效的工作經驗，需要企業財務管理人員不斷提升自我素質，才能適應新時期企業財務管理工作需求。在財務轉型前，財務人員往往側重于會計核算、會計報告，但財務轉型后必須轉變工作中心，通過財務管理風險控制，對提升財務管理工作效率也有很大的幫助。尤其是在信息技術支撐下，能夠建立更加完善的風險管理系統，更好地搜集與分析財務數據，節約財務會計人員的時間，提升業務量，促進財務管理工作效率、質量全面提升。

2 企業財務管理中存在的風險類型

2.1 投資風險

任何一個企業在經營發展過程中，都會面臨投資問題，通過資金籌集投資項目，目的是為企業創造更大的經濟效益。但若投資不當，輕者會影響企業的經濟收益，或導致投資成本不能收回，影響企業的經濟鏈，甚至會出現現金流斷裂，對于整個企業業務開展造成影響。現實中，造成企業投資風險的因素有很多，如投資項目單一、資金利用不合理、投資項目缺乏可行性等。企業在資金利用方面存在不合理，主要是由于其缺乏投資經驗，沒有充分地考慮到企業運營中可能發生的風險，沒有采取有效的應對措施，導致當投資風險發生后不能及時彌補，以至于投資失敗，對企業經營效益造成影響。而投資項目單一化，指的是在企業投資過程中資金過于集中，大量資金放在同一個項目中，會增加投資風險。而投資項目可行性缺乏，指的是企業在沒有對投資項目進行充分調研情況下，隨意投資，導致投資項目在實際開展中困難重重，或者到某一階段后無法繼續開展，最終導致投資失敗。

2.2 籌資風險

所謂籌資風險就是銷售企業在運行過程中籌資活動出現的風險。如果企業盲目進行籌資，對企業發展并非一定有益處，甚至可能出現阻礙企業發展的情況。市場經濟環境相對復雜，企業對于市場發展方向很難準確預測，如果貿然通過籌集資金擴大企業經營規模，搶占市場，或者為了提高企業的知名度而盲目進行籌資，讓企業背負更多的貸款，增加利息風險。籌資風險的出現，包括負債利率、籌資規模以及籌資方式都會對其造成影響。具體而言，如果企業選擇不當的籌資方式，會讓企業面臨更多籌資風險，無法保證資金安全性;而如果籌資規模過大，導致超過了企業的償還能力，對企業必將造成嚴重影響;而負債利率決定了企業籌資多少，也對企業償還債務多少有直接影響。

2.3 資金回收風險

在電子信息技術迅速發展過程中，傳統的銷售形式發生了變化，很多產品銷售交易并不用面對面，通過互聯網平臺就能完成付款。但這種情況下，對企業資金回收造成一定影響，也會導致企業壞賬率升高。在銷售過程中，受到一些不確定因素的影響，可能出現消費者不滿意、產品損壞，遭到消費者拒絕付款，對企業效益造成很大影響。

3 企業財務管理風險防范策略

3.1 加強對財務管理風險控制工作的重視

對于銷售企業來說財務部門至關重要，是企業發展有效的綜合憑證，作為銷售企業各級領導，都必須認識到財務部門工作以及財務管理風險控制的重要性，加強對財務工作的力度，保證財務部門各項職能的有效發揮。銷售企業必須優化企業財務管理部門結構，與我國現行的法律法規有機結合起來，并將財務管理中相關數據作為企業戰略決策重要的依據。總結企業發展中遇到的問題，并及時進行糾正。只有重視財務管理風險控制工作，才能將其融入企業日常運營工作中，為企業發展戰略服務。

3.2 不斷提升企業財務管理人員綜合素質

銷售企業想要做好財務管理風險控制工作，必須全面提升財務管理人員的基本素質。盡管目前大多數銷售企業都完成了一體化信息系統升級，但系統依然需要依靠具體人員進行操作，如果缺少管理人員支撐，財務各階段工作都可能面臨較大阻力。銷售企業必須綜合考慮在知識經濟時代下，財務管理人員必須具備的素質，建立更加有效的內部培訓體系，實現培訓信息系統一體化，將財務管理人員培訓所需的信息集中起來，滿足財務管理人員培訓所需。建立更好的內部溝通渠道，保證企業財務管理人員之間能夠彼此進行交流，提供第一時間數據信息。另外，銷售企業還必須建立更加科學的財務管理人員培訓決策機制，根據階段性培訓結果調整培訓決策，采用多元化的培訓工作，提升銷售企業人力資源管理的效果。

3.3 建立健全的企業財務風險內部控制管理組織

針對銷售企業財務風險內部控制工作綜合性強的特點，必須進一步完善內部控制組織，將風險控制管理納入企業管理范疇中。企業必須能夠建立專門的財務風險內部控制管理機構，該機構需要對企業財務內控風險管理方案進行認真審批，并提出建設性的意見。同時，需要對企業日常經營活動中內部控制結果進行分析，一旦發現不符合內部控制管理方案的問題，需要及時進行糾正，查漏補缺，避免給企業造成更大的損失。該組織機構需要為企業相關決策提供豐富的參考依據。

為了進一步完善企業財務風險內部控制管理，銷售企業需要重視有關人員選拔、培訓，尤其是財務會計人員，不僅需要具備扎實的業務能力，同時需要掌握財會、法律、金融、審計、管理等各方面知識。銷售企業需要為其提供更好的培訓環境，建立一支高素質的財務風險內部控制管理隊伍。

3.4 采用多元化的措施做好企業財務風險內部控制工作

在企業財務風險內部控制管理實施過程中，必須保證財務會計信息的及時性、真實性，最大程度上規避企業財務風險，保證企業決策科學合理，為提升企業經濟效益提供保障。銷售企業財務風險內部控制必須采用更加多元化的措施：第一，建立更加健全的預算制度，作為大中型企業，其可以歸為重資產行業，強化預算管理，能夠為企業銷售、生產、費用、現金流等管理提供有力指導。執行預算中不可隨意進行更改，還需要引入現代化的管理手段，提升預算管理水平;第二，建立有效的風險預警機制，通過企業風險管理委員會，對各類可能出現的風險進行分析，建立完善的風險預警機制，并根據具體預警指標進行鑒別、控制。第三，對企業可控范圍內的風險點進行重點管理。采用定崗定責、職務分離、資金管理相協調方式，配合有效的內部審計，對企業生產運營各環節中關鍵點進行控制，讓內部控制管理向著精細化、集約化方向發展。

3.5 提升企業財務決策能力，對企業資金管理計劃進行優化

財務管理水平優劣是由企業決策水平決定，只有保證企業決策的科學有效性，才能促進企業可持續發展。為了能夠有效提升企業決策水平，需要深入基層，通過問卷調查、訪談等方式，全面了解企業運營情況，對待每一個投資項目都必須進行合理預算，保證預算準確性、前瞻性，還需要完善相關的協調機制，強化財務監督。對于企業資金管理計劃進行持續優化，明確每一項資金流向，保證資產流動率。財務工作涉及企業方方面面的價值活動，涉獵范圍較廣，可以說企業財務風險內部控制工作具有復雜、綜合的特點。銷售企業必須構建更為科學的資金流轉鏈，投資過程中對資金數目進行合理分配，確保企業具有償債能力，消除投資風險。另外，還需要對各個經濟活動進行準確評估，了解項目收益、風險，以便于準確地判斷投資項目可行性。

4 結語

通過上述分析可知，在市場經濟發展過程中，實行有效的財務管理風險控制是廣大銷售企業必須做出的選擇，通過有效的財務管理風險控制工作，優化企業發展結構，改善企業銷售渠道。銷售企業運營發展中，必須完善會計要素、資本核算方法、會計主體，建立更加完善的財務管理模式，保證銷售企業財務管理更加合理，從根本上減少企業運營中的風險，促進企業可持續發展。

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