職業俱樂部的預算管理研究

徐棟

摘 要：近年來，隨著世界球星與足球名帥團隊加盟中國足球超級聯賽，中國各職業足球俱樂部的預算管理面臨巨大的挑戰，如何進行年度預算編制，以及后期如何有效執行預算成為各職業足球俱樂部迫切需要解決的問題。本文基于中國職業足球俱樂部的特點，在分析加強中國職業足球俱樂部預算管理的重要性基礎上，深入探討了職業足球俱樂部的預算編制假設，后續預算執行過程中產生的諸多問題，并針對不同問題提出與之相對應的解決對策。

關鍵詞：職業足球俱樂部 ?預算管理 ?預算編制 ?預算執行

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）02（a）--03

近年來，伴隨著中國足球超級聯賽（以下簡稱：中超聯賽）的火爆發展，各個職業足球俱樂部的大股東或贊助商紛紛加大資金投入，引入大牌外援加盟來提升中超聯賽的名次，同時增加中超聯賽的觀賞性與商業價值。但是，隨著世界球星與足球名帥團隊的加盟，各職業足球俱樂部的預算管理面臨巨大的挑戰，如何進行年度預算編制，以及后期如何有效執行預算，成為各職業足球俱樂部迫切需要解決的問題。因此，探討中國職業足球俱樂部預算管理具有重要的現實意義。

1 職業足球俱樂部的預算編制假設

1.1 引援假設

一個職業足球俱樂部，會根據整個賽季的目標，結合教練組對球隊的戰術升級要求，引入某個位置的強力外援，來彌補中方球員的技術短板，提升整個球隊的戰術水平。然而，由于中超聯賽的整體水平不高，要吸引國外優秀且當打之年的外援加入，必須要溢價購入，同時支付高額的簽字費、球員工資等。

1.2 中國足協新政的出臺，職業俱樂部準入規則的假設

中國足球協會一般會在年初或年中，不定時地出臺一些指令性的政策，來引導整個中國足球市場的良性、健康發展。而政策的出臺，往往已經超過了預算編制時段，且已經年度預算（定稿）開始正式下發，各部門執行年度預算。如果新的政策變化很大，將會導致中期預算的大額調整，存在一定的不確定性。

1.3 匯率波動的風險假設

一個職業足球俱樂部的采購及服務的范圍，往往不可能僅僅發生在本國。比如，上文提到的引入外援，外籍球員工資的支付、一線球隊的海外冬訓、各個梯隊的海外集訓等，都涉及外幣來結算。自然就會涉及匯率波動的支付風險。還有一些國家，被中國的商業銀行列為危險支付國度，也為貨幣資金的安全支付埋下一顆定時炸彈。

1.4 稅收政策執行差異之假設

一個職業足球俱樂部的支出，很大一塊是球員工資、比賽獎金的支出，一般占到總支出的三分之二以上。由于現在很多球員、教練一般均取得稅后工資口徑，故對個人所得稅中俱樂部承擔個稅的理解與計算，各俱樂部的核算和繳納其實都不統一。有些俱樂部為了規避相關稅收，采用關聯方的海外賬戶，甚至是私人賬戶來支付外籍球員的工資等。

2 職業足球俱樂部的預算執行問題及其解決路徑

2.1 引援假設下的預算執行

引援假設下，俱樂部可以按照年初制定的賽季目標，確定三項賽事（中超聯賽、亞冠聯賽、足協杯）的具體目標。如果賽季中期，遇到主力球員受傷，狀態下滑明顯或不能堅持參加后續比賽，而年初目標必須要完成，就要考慮夏季窗口打開前，再引入新的強力外援或者從自身青訓體系挖掘。

比如，夏季窗口打開時，保持原有陣容和引入新外援的成本差別：如果引入新的外援B，原來的外援A其正常的工資薪金還是要按時支付，新外援B會新增一塊轉會費攤銷、工資成本以及其他相關支出等。

解決方法：如果要確保年初的年度預算有效執行，就必須適當降低賽季目標，適當降低或放棄一些比賽（如足協杯賽），以保證中超賽事的成績穩定。如此只能忍痛放棄引援，把機會留給本俱樂部的各個梯隊小球員去中超賽場上拼搏，實踐證明，足球是一項整體配合的運動，只要全隊配合默契、齊心協力，必能引來賽場上的拐點，在落后的情況下奮起直追，本著一顆職業足球人的初心，最終逆轉比賽結果，也比比皆是。這也正是足球運動的魅力所在。

另外，如果外援A能在下半賽程，臨時轉會到其他俱樂部（同級別或低一級別），租金收入也能彌補一定的年度預算缺口，或者，承租方負擔其一半的工資，也能緩解年度預算的執行壓力。

綜上所述，既能確保全年度預算執行數與年度預算數相差無幾，又符合中國足協力推的大力發展青訓事業的初心。

2.2 足協新政的出臺，預算執行不偏離

2018賽季，除了常規的中超聯賽外，還增加了青超聯賽及U23、U19聯賽等賽事，這些新增的賽事，是俱樂部年初預算編制范圍未考慮的，但作為此項政策的變更，必須認真執行，勢必增加比賽成本支出，如何從其他收益方面來彌補，也是俱樂部管理者必須考慮的議案，否則，會影響最后俱樂部年末損益執行數。

解決方法：青超聯賽，由于沒有對應的球票票房收入來彌補，只能冠名給其他贊助商，以冠名收入來彌補一定的成本;或者，通過俱樂部自身的公益活動宣傳，來引入戰略投資者的加盟。讓大股東或新投資者看到“青訓出人才”與“一線隊出成績”的相輔相成，也能為一線隊輸送更多新鮮的血液，提高球隊的活力與戰斗力，而不是通過“買買買”的急功近利模式，從側面降低成本，切實消除俱樂部的短期經營行為，走上一個循序漸進和長期積淀的發展過程。

2.3 匯率波動風險的假設，如何平滑過渡

由于俱樂部支付外籍球員及外籍教練團隊都是歐元或美元，通過銀行購匯的方式來實現，而且，以上團隊薪酬比例一般占總職工薪酬的三分之一以上，如果遇到人民幣匯率大幅波動，將對俱樂部實際執行數與年初預測匯率數產生較大的影響（舉例：2017年11月到2018年3月，匯率波動圖如圖1所示）。

解決方法：與外籍球員簽訂工作合同時，約定用人民幣作為結算支付的貨幣，從源頭上就消除匯率波動的支付風險?？紤]到外援平時在中國生活，本身也需要人民幣作為日常生活開銷，也解決了其外幣兌換限額的麻煩。談判的過程，就需要更多攝入中國本土文化的渲染，告知其中國外匯政策的開放性，對于一切合法的、已納稅的收入都可以自由匯出到其所在國家。

除了簽約國外球星走進來外，培養更多本土球星，鼓勵其到國外的聯賽踢球，也是一條機遇與挑戰并存之路。比如，中方球員轉會到歐洲五大聯賽的某個俱樂部，其轉會收入作為收到的外匯，中國人民銀行將視作資本項目下的貨幣資金，必須設立外幣專戶管理，以后可以專門用于本俱樂部購買國外服務的貨幣支付，減少了購匯支付的匯率波動風險。

2.4 稅收執行政策差異之假設

在新的個人所得稅法實施前，我國個人所得稅的征收方式分為工資薪金所得、勞務報酬所得兩大類，由于外籍教練、球員一般合同期限較短，也就一到兩個賽季，而且，不為他們繳納社保、公積金等福利;剛簽訂合同時候，支付一筆大額的合同簽字費（尚未開始注冊，為俱樂部踢球），一般財務人員的職業認定上，采用勞務報酬所得來繳納個稅。后續，每月發放固定工資，也按照勞務報酬所得來計算個稅。依據的政策為，認定是個人提供獨立的勞務。

由于職業足球俱樂部發展的突飛猛進，引入外籍球員和支付外幣工資及個人所得稅的金額日趨擴大，作為重點稅源戶也越來越有“明星”企業效應。這引起了稅務局的重視，組織稅務評估人員來做年度稅務評估，查閱了相關外籍教練、球員的工作合同。合同中把“salary/wage/remuneration”，直接翻譯為工資、月薪、報酬等，由于格式合同都在中國足協和FIFA備案，沒有注意翻譯上的細節問題，稅務人員也只看合同的字面翻譯為“工資”，就認定為按照“工資薪金所得”繳稅。

兩種計算方法下，由于采用的稅率表不同，扣除額也不同，導致最終個稅計算出來的差異也不同，導致了預算執行數偏離的稅務風險。

解決方法：2019年1月1日起，由于新的個人所得稅法修訂，按照綜合所得來納稅，包含了工資薪金、勞務報酬、稿酬所得、特許權使用費所得四項，采用5000元的起征點，新的綜合所得稅率表，不會再產生歧義。并且累計預扣法的計算，更合理、更科學。

2.5 更新現有財務系統，搭建全面預算管理氛圍

如果一個俱樂部沒有專業預算系統上線，僅僅依靠財務核算系統（如總賬系統），會計科目掛單一核算項目（預算號）來核算，遇到年度預算調整或者是預算內部項目之間的調整，僅僅手工調整Excel預算表格，很容易出現差錯。

碰到較多的預算項外部調整（預算外調整）或內部調整（預算內調整，包括本部門主管的預算項目之間，跨部門的預算項目之間的調整），事后很難發現和追溯錯誤點，特別是中期集中調整后的預算表與年初預算的差異，各預算號的增加或者是原有預算項的金額調整。

解決方法：

上線一套規范的財務預算系統模塊，整合原有的核算系統于一個平臺。比如金蝶軟件EAS系統，整合了預算系統、總賬系統、資金系統、資產模塊系統、報表系統等。

整合在一個平臺，可以保證各個系統間取數的準確，勾稽關系一致。所有的年度預算調整單、月度預算調整單、月度付款申請單等，都在系統中可以追查，系統本身設置審批程序，只有俱樂部董事長審批完成，才調整到年度預算表內。

專業的“預算系統”模塊，來執行全面預算管理的要求，讓全員參與、全過程地管理一個俱樂部全部的預算項目，要讓俱樂部其他部門人員來熟悉財務預算系統的操作流程，從制定年度預算金額到每月編制月度預算單，生成月度付款申請審批單;月末生成本部門自己的預算執行完成表格，動態了解本部門預算執行進度等，如圖2所示。

月度付款申請單，審批完成后，回到資金系統做支付結算，在總賬系統編制憑證，付款單據作為年度預算的扣減。保證預算執行的有效、全過程的監督。

3 結語

職業足球俱樂部的預算管理，除了要考慮行業的特殊性之外，其余的后續預算執行管理，與一般企業大同小異。所以，可以廣泛借鑒其他行業成熟的預算管理的先進理念，運用到其中，起到事半功倍的效果。

參考文獻

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