企業信息化建設與企業管理創新探究

李翔宇

摘 要 隨著我國經濟的不斷發展進步，我國的信息化水平也有了較大的提升，對于我國企業來說，信息化管理起著至關重要的作用，并且逐漸推廣開來，就目前來看，我國的市場化競爭越發激烈，企業要想在這一環境下獲得成功，就應該重視自身的信息化建設以及管理水平，企業管理創新是企業發展的基礎，也是企業發展經營的關鍵所在。基于此，本文首先對企業的信息化建設與企業管理創新的關系和目前存在的問題進行了闡述和探討，并提出了相應的策略，以此幫助企業的可持續發展。

關鍵詞 企業;信息化建設;管理;創新

1 企業信息化建設與管理創新的關系

對于企業的管理創新來說，它能夠在很大程度上為企業的信息化建設提供基礎，并為其發展提供全面的方案，企業的信息化建設在某種意義上算是企業發展的革命，它不同于傳統的企業管理模式，而是創建出一套新穎的模式來保證企業能夠滿足當前的市場需求，保證企業的規范化管理。值得注意的是，企業的信息化建設也會創新企業的管理理念，完善企業的考核評價體系，企業的信息化建設與企業管理創新之間有著密不可分的聯系，表面上的結合只會使得企業的發展難以繼續，只有進行本質的融合才能避免企業被市場所淘汰[1]。

2 企業信息化建設與企業管理創新的問題

2.1 管理能力不足

我國企業在發展過程中往往需要大量的資金和人才，但是許多企業在進行企業管理的時候使用的還是較為傳統的管理方式，不隨著時代的發展進行轉變，這樣不僅對企業的工作效率產生著影響，還耽誤工作的時間。隨著我國科技的不斷發展進步，現代的科學技術有著全新的變化，但是許多的企業專業技術人員卻不做好本職工作，不積極進行知識的汲取，這也就使得企業難以真正將新型技術應用于企業平臺上，阻礙了企業發展的腳步，企業的信息化建設工作也難以順利展開[2]。

2.2 投入力度不足

就目前來看，我國許多的企業在激烈的市場競爭中開始將注意力轉移到企業的信息化建設方面，并且開始重視企業的管理創新問題，但是依然有部分企業沒有意識到企業信息化建設的重要性，沒有深刻理解企業信息化建設的特點。甚至有一部分的企業安于現狀，并不愿意將精力放置在企業的創新管理中。除此之外，我國有一部分企業在初級階段比較有信息化建設的積極性，并且投入了較多的精力，但是后期卻逐漸失去耐心，認為信息化建設所需時間較長，便直接放棄。

2.3 組織效力不足

對于當代企業來說，企業部門之間的資源配置往往是通過內部的管理體系來進行的，這樣一來，也很容易出現資源分配不均的情況，雖然有些企業部門能夠按照上級的指示來進行資源分配，但是由于種種原因，資源分配工作逐漸開始松懈，最后出現難以解決的資源配置問題。除此之外，有許多的企業部門為了自身的利益采取信息保密手段，這樣也會大大降低企業資源共享的效率，信息難以在企業內部進行有效的傳遞，那些有用的企業信息往往掌握在少數人手中，這不僅使得企業的規劃能力大大降低，還會使得企業難以適應市場環境逐漸被淘汰。

3 企業信息化建設與企業管理創新策略

3.1 提高企業信息化管理力度

提高企業的信息化管理力度主要指的是將企業信息化建設看作是核心，對內部的信息系統進行開發、實施和維護，將企業的核心項目管理和信息化管理看作是重中之重，對于工作系統中出現的種種問題及時進行故障原因排查，發現問題之后及時處理問題，以此保證優化系統的安全和穩定。在面對企業的績效管理工作時，應該對規劃制定的信息化績效指標進行及時的監控和評估，并按照評估結果進行改進[3]。

3.2 將信息化應用于企業之中

要想將企業的信息化管理工作落到實處，企業的相關工作人員就應該及時掌握新興的信息化技術，充分了解如何提高企業信息化管理的細節。就目前來看，企業不僅應該對信息化網絡技術進行全面的掌握，還應該開發相應的技術工具，以此幫助企業的業務發展，讓信息化技術和企業管理進行充分的融合。值得注意的是，企業要想提升自身的市場競爭力，應該將大量的精力和資金投入到企業的信息化建設之中，以此為財務管理奠定基礎，除此之外，相關企業還應該對管理工作進行科學的規劃。

3.3 充分利用新技術

企業要想不斷發展進步，就應該充分利用新型技術，第一，企業應該把握新機遇，不斷進行技術創新工作。第二，既然還應該積極學習并掌握目前的最新的互聯網技術，這樣也能夠幫助企業充分認識客戶，篩選資源，為運營工作打下基礎。第三，企業應該及時轉變傳統的產品模式，不斷進行升級和改造。值得注意的是，我國即將開始為企業提供戰略支持，并提供了許多的政策基礎，隨著市場對新產品的需求不斷加大，企業的信息化建設和管理創新工作面臨著新的機遇，應該快速進行變革，早日實現轉型，為企業的未來發展奠定基礎[4]。

4 結束語

綜上所述，企業的信息化建設與管理創新工作有著密不可分的關系，所以企業在進行管理創新工作時也不應該忽視信息化建設工作，以此幫助管理創新工作的開展。本文首先從管理能力不足、投入力度不足以及組織效率不足三個方面，對于企業信息化建設與管理創新工作存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決策略，包括提高企業信息化管理力度、將信息化應用于企業之中以及充分利用新技術三個方面。以此對企業信息化建設進行全面的掌握，幫助企業在激烈的市場競爭中獲得長久的發展。

參考文獻

[1] 李盼盼，許萍.房地產企業信息化建設及管理過程中存在的問題及策略研究[J].住宅與房地產，2019，（33）：15.

[2] 申明新.加快企業信息化建設 推動煤炭企業管理創新[J].煤炭經濟研究，2002，（7）：16-17.

[3] 吳邦國.大力推進企業信息化建設 帶動各項工作創新和升級——在推進企業管理信息化工作現場會上的講話[J].中國經貿導刊，2001，（24）：5-9.

[4] 吳邦國在推進企業管理信息化工作現場會上強調 大力推進企業信息化建設 帶動各項工作創新和升級[J].中國會計電算化，2001，（12）： 7-8.