醫院經濟管理的探討與對策探討

霍青

【摘 要】?現階段我國醫療體制的改革步伐逐步加快，各大醫院間的競爭程度日益加大，若想在市場競爭中占據有利的地位，醫院應該逐步完善經濟管理策略，合理的管理模式不僅會增大本院的經濟效益，而且我國的社會效益也將增長。然而現今的管理過程中存在諸多問題，如經營管理理念不完善、管理人員素質不高、管理信息化程度不足，本文提出相應的解決策略，希望能為醫院日后的經濟管理提供一些借鑒性建議。

【關鍵詞】? 醫院;經濟管理;管理對策

【中圖分類號】R197.3????? 【文獻標志碼】B?? 【文章編號】1005-0019（2020）05-225-01

引言：合理的經濟管理水平是促進醫院深入發展的重要途徑，不良的管理手段不僅影響醫院的經濟效益，而且阻礙本院競爭實力的增長，現今各大醫院不斷進行體制改革，經濟管理情況產生重大的變化。管理人員應對市場情況進行深入的剖析，逐步完善自身的管理思想，使具體的管理策略與市場經濟發展現狀相適應，競爭實力顯著增加。

1 醫院經濟管理概述

翁海波（2016）認為醫院經濟管理指根據客觀經濟規律，管理人員對管理手段等進行不斷的改造，并對物質資源與人力資源使用情況開展合理的分析，降低不必要的勞動消耗，服務過程獲得大幅度的優化，民眾的醫療保健需求獲得全面的滿足 [1] 。社會效益、經濟效益大增，管理人員能夠開展正確的經濟核算與經濟分析，保障醫院的穩步發展。

2 醫院經濟管理的重要性

2.1 提升綜合實力

目前，醫療體制改革已經逐步推進，國家支持醫院的資金投入力度發生變化，院里的各種藥品會進行低廉的收費，但是超標部分的費用不會獲得補償，從而醫院的經營效益將受到影響，容易產生入不敷出的情況，由此改變收入現狀的措施需盡快實施。良好的經濟管理方案能夠確保經濟效益的增長，各方的利益獲得合理的保障，現今的醫療環境也在發生變化，更多的醫療資金可以用來滿足患者的需要，病人的醫療服務滿意度也將會大幅度上升。

2.2 促進醫療體制的改革

政府下發的醫療經費數量是有限的，醫院依然需要依靠自己來解決醫療經費匱乏的情況，良好的經濟管理方案將使成本大幅度降低，醫療資源的作用被充分顯示，病人享受到良好的服務，經濟效益不斷增加，呈現可持續發展的情況。現今醫療市場發生了重大的變化，醫院只有逐步調整自身的管理方式，才能夠順應經濟發展的最新潮流，競爭實力大增。

2.3 成本獲得合理控制

合理的經濟管理方式促進財務目標的早日完成，醫院各個部分的成本會獲得有效的控制，此外，在對醫院的實際情況進行充分考量的基礎上，各個部門的成本需在醫院能夠承受的程度內，才能保障醫院的積極健康發展，占據有利的競爭地位，現今醫院成本濫用的事件大量存在，倘若成本被積極控制，經濟實力會增長。

3 醫院經濟管理存在的問題

3.1 經營管理理念不完善

眾多醫院在經營管理中存在著問題，制約著其完善發展，改變此種現狀勢在必行，現今大部分醫院依然運用常規的經濟管理模式，最大可能的增大醫療資源的數量，改進本院的醫療技術水平。然而未注重到優化資源的重要性，使不同的資源不能獲得充分的利用，由此，醫院的經營現狀不容樂觀，容易引發財務風險，資金利用效率低下。

3.2 管理人員素質不高

素質較高的工作人員為保證經濟管理工作順利開展的重要保障，人員的素質與管理水平呈現正相關的關系，現今醫院認識到醫護人員選擇的重要性，但是未意識到經濟管理人員所占據的位置，不會對此類人員的素質實施大力的考核，低素質的人員也會進入到管理部門中。最終，管理效率日益低下，經濟管理過程中將出現資金損失的情況，且醫院不會培訓這些人員，此種情況制約著醫院的有利發展。

3.3 管理信息化程度不足

石俊艾（2017）認為現今互聯網的發展速度逐步加快，眾多醫院中都設立了信息化的管理平臺，促進醫療服務效率的提升，病人就醫過程中體會到便利性，同時，醫院中的各部門雖然形成了信息化辦理平臺 [2] 。但是經濟管理信息化平臺的速度不統一，各種信息之間不能高效的共享，數據傳遞錯誤的現象經常發生，最終，工作效率日益低下，醫院呈現消極的發展趨勢。

4 醫院經濟管理的完善策略

4.1 具備良好的經營管理理念

醫院領導應逐步更新自身的經營管理理念，把握住醫療改革的有利時機，促進醫院的正常運行，綜合競爭力大幅度提高，減少運營中存在的各種風險，采用科學化的方式對各種工作進行完善的管理。從而醫院的管理效率會大幅度的提升，且醫院應對自身的優勢特點進行清晰的定位，使醫院中形成特色化的醫療服務，競爭實力大增，盡可能滿足民眾的醫療需求。

4.2 提高管理人員的素質

高素質的管理人員是促進醫院順利發展的重要保障，管理人員都應該受到崗前培訓，知曉具體的管理策略，保障其業務能力的大幅度提升，此外，招聘過程中應具有嚴格的標準，全面考量應聘人員的綜合素質。同屬，管理人員需具備良好的自我學習能力，學習一些最新的管理理念，逐步改善自身的業務水平，促進醫院的進一步改革。人才是醫院進一步發展的基礎，醫院應招收眾多的優秀人才，并逐步儲備更多的優良人員，促進醫院的長久發展。

4.3 加大經濟管理信息力度

郭志（2017）認為良好的信息化管理水平將促進工作效率的提升，醫院中的每個部門需借助互聯網緊密的聯系在一起，使信息資源被高效的共享，管理效率顯著增長，并且每經過一段時期，管理部門需知曉財務部門中的各種財務數據，對各種財務情況進行高效的管理，保障各項工作獲得順利的開展 [3] 。此外，醫院成本合算的過程需要借助信息化技術，對數據進行不斷的存儲、分析等，數據才會呈現標準化的模式，并加大人員培訓力度，使其認識到信息技術的重要性，意識到核算過程中信息技術手段的地位。

5 結論

綜上所述，醫院經濟管理是一個長期的過程，根據市場經濟的具體發展特點，醫院需形成合理化的經營管理章程與良好的評價管理指標，并意識到優質管理人才的重要地位，逐步的降低支出成本，增大經濟收入，最終，醫院在市場競爭中占據有利的位置。

參考文獻

[1]? 翁海波.新形勢下醫院經濟管理的探討與對策研究[J].經營管理者，2016，13（27）：45-46.

[2] 石俊艾.醫院經濟管理的探討與對策研究[J].中國衛生產業，2017，11（6）：110-111.

[3] 郭志.基于新時期背景的醫院經濟管理的探討與對策研究[J].經貿實踐，2017，04（8）：19-20.