加強國企青年干部人才隊伍培養的思考

劉華鋒

摘 要：青年干部人才隊伍在企業基層組織中占據重要地位，培養人才隊伍成為企業的重要發展戰略。基于此，本文先分析了培養青年干部人才存在的問題，然后提出了培養策略。通過對青年干部人才的培養，能夠為企業建設一支高素質的人才隊伍，提高企業核心競爭力，支持企業的發展。

關鍵詞：國有企業;青年干部;人才隊伍;培養機制

一、引言

國企改革的深入發展，讓國企機制得到轉換，企業為保證健康發展，務必要重視人才隊伍建設，尤其是青年干部人才隊伍，需要充分發揮出企業青年員工的才能和積極性，推動企業發展。因此，研究青年干部人才隊伍的培養具有重要價值，有助于提高國企人才隊伍的質量，提高企業發展的動力。

二、國企青年干部人才隊伍培養存在的問題

（一）培養觀念落后

我國國有企業受到傳統經濟體制和經營理念的影響，忽略了對青年干部人才的培養，在選拔企業干部時，習慣性參照工作年限選拔資深員工，很少選拔青年干部，對青年干部存在不信任的態度。在工作安排上，安排老員工帶青年員工，青年員工工作積極性受到打擊，同時很難發揮青年員工的全部才干。

（二）干部選拔不科學

國有企業在選拔干部時，習慣性選擇工作年資久、工作經驗豐富的員工，對員工的考核根據領導層的印象，很難保證干部隊伍質量。對員工的考核由于不全面和不及時，無法反饋員工業績，表現干部能力。同時選拔機制缺少透明化，沒有發揮出民主的監督作用，無法讓干部身上存在的問題得到及時反饋。

（三）青年干部培養機制不完善

在國企對青年干部隊伍的培養主要停留在理論知識和思想政治上的培訓，通過講座方式進行培訓，很少關注培訓的實際效果，培訓內容過時，培訓成為形式主義。甚至一些企業培訓青年干部只是名義上，并未賦予青年干部實際的工作目標，青年員工認識到青年干部培養上存在的問題，造成參與培訓的積極性較低，青年干部培訓無法發揮出實質作用，無法給企業培養青年人才。

三、加強國企青年干部人才隊伍培養的建議

（一）加大青年干部選拔的力度

為了培養國有企業的青年干部隊伍，首先要加強對干部的選拔，要主動打開選拔渠道和范圍，國有企業的發展需要多個領域的人才，需要各個領域人才相互配合，擰成一股繩，共同推動國有企業的發展。無論是企業生產還是企業管理，對老員工還是新員工，都需要重視對員工的培養，只要有能力有潛力，都可以作為后備干部進行培養選拔，不能受到工作年限的限制，造成大批青年人才被困在崗位上，無法充分發揮自己的潛能。其次，需要從建筑企業的實際情況出發，建立公正的選拔標準，選拔過程要立足青年員工的實際情況，保證公開化透明化，對具體問題進行具體分析。根據建筑企業未來發展的目標，要注意對干部隊伍的需要進行規劃和預測，根據隊伍實際需要對青年員工加強培養和選拔，按照科學的選拔標準組建干部隊伍。決不能依靠管理人員擅自決定，要聽取群眾的反饋，進行民主化選拔。最后，選拔標準并不是定死的，要根據實際情況隨時變化，要采用管理學理論中勝任力模型展開選拔，利用科學理論進行選拔，提高選拔的科學性。

（二）完善青年干部培養機制

要利用完善的青年干部培養機制進行選拔，讓青年干部培養機制常態化、規范化。尤其要遵守國家的硬性規定，加大檢查力度，對青年干部的選拔和培養展開定期檢查，形成常規化管理，讓培養機制和監督機制成為長效機制。在培養機制中要引進競爭機制，注意對青年干部隊伍的差別化管理，根據青年個人特征進行針對性培養，有助于在短時間內促進青年成長，提高培養工作效率。競爭機制在其中可以促進青年干部提升，利用競爭機制，能夠對青年干部起到推動鼓勵作用，激發青年干部的進取精神，讓青年員工受到激勵，主動參與培訓活動，提高自身能力。選拔青年干部也需要依據企業的發展需要，將道德品質、績效能力、廉潔勤勉等當做考核指標，結合青年員工的個人特征展開培訓，提高培訓質量。

選拔青年干部后，建筑企業需要根據企業實際需要以及考核標準，對青年干部進行考核，進行輪崗培訓，讓青年員工充分發揮自己各方面能力，得到成長。根據領導藝術理論，領導力中人格魅力占據重要地位，有能力、有才華的青年員工只有安排在合適的崗位上，才能發光添彩。根據員工在不同崗位和工作中的表現，調整員工崗位，保證員工可以對應適合的工作。在青年干部的管理上，要充分利用現代人力資源管理理論，重點培養青年干部的心理素質和實踐能力，保證干部隊伍的質量。如通過心理測驗掌握青年干部的心理素質，根據測試結果對青年干部進行針對性訓練，使每個人都能受到培訓，提高青年隊伍的整體水平。

（三）編制科學培養計劃

為有效制訂青年干部培養計劃，保證培養計劃取得理想的效果，需要著眼于培養青年干部的目標，了解建筑企業發展需要，進行統一部署，對青年干部的培養服務于國企的發展。尤其是建筑企業，面臨著激烈的市場競爭，不同階段的發展目標不同，必須針對青年干部自身缺陷以及企業發展需要大力培養，保證培養手段能夠因人而異，提高青年干部整體能力。執行培養計劃后，要注意考察計劃實施效果，準確了解后備干部的熟悉領域、發展潛力以及個性特點，進一步提高青年干部的能力，不斷完善培養計劃。

（四）結合實踐訓練

建筑企業對青年干部的培養不能脫離實踐工作，對于企業而言，要強化對任用青年干部的組織和領導，在實踐工作中進一步培養青年干部，充分發揮出青年干部的幫帶作用，保證青年干部在企業中得到成長。建筑企業要積極建設培養青年干部的環境，大膽啟用青年干部人才，讓青年干部在具體的建筑項目中發揮才干。首先，可以采用調訓式培養，管理部門要根據不同時期對干部培訓的規劃，有計劃地安排青年干部參與脫產訓練，逐漸鍛煉其管理才能。其次，配合選派訓練，安排青年干部到一線生產中、各個崗位中輪崗實訓，擴展青年干部的知識面和工作經歷。最后，采用選調式訓練，安排青年干部進入基層工作，青年干部在年齡和自身素質上具有諸多優勢，學習理論知識速度快，在基層崗位上能夠學習更多實踐經驗，經過和基層員工的交流，更能了解員工的真實需要，回到崗位上也能更好地服務員工。

（五）實時動態調整機制

在青年干部的管理上，要堅持優勝劣汰和動態化管理，形成動態化管理。為避免一定終身的情況，要重視動員群眾監督。企業其他員工要肩負起監督青年干部的作用，及時發現、糾正青年干部身上的問題。青年干部在工作中遇到困難，要認真提供幫助，幫助青年員工改正缺點，實現進步和發展。要執行談話報告機制，管理人員需要定期和青年員工進行溝通交流，讓青年員工能夠從管理人員身上感受到關注，受到心理上的激勵，主動提高自身能力。同時青年員工要以月度為單位，定期提交月度工作報告，向管理人員反饋自己的工作情況和困難。經過一段時間的管理，將不適合培養的青年干部調整出隊伍，對青年干部的動態化調整，可以有效督促青年干部堅持學習，不斷完善自我，同時保證青年干部隊伍的先進性。

（六）結合激勵機制

建筑企業的青年干部隊伍作為企業發展動力的主干力量，是一群有拼搏精神和精力的群體，受到工作壓力和現實生活的影響，很難集中精力在工作學習上。因此企業要利用激勵機制，激發青年干部的積極性，著力提高自身能力，滿足培養目標。建筑企業可以通過建立目標責任體系，針對不同員工的職業目標確定其工作目標，讓個人利益和企業利益相結合，充分發揮激勵作用，并對青年干部產生約束，讓青年干部能夠大膽施展才華，能夠受到精神激勵，取得更突出的業績。

（七）重視青年干部的后期管理

建筑企業在逐步建設青年干部隊伍后，要注意加強后期管理，避免人才流失。通過定期考察了解青年干部的思想動態、工作情況，并對青年干部各方面情況做出評價，作為選拔調任青年干部的依據。同時要注意對青年干部進行定期分析，對接受培訓鍛煉的青年干部，要整合其思想政治表現和工作實績。考察青年干部，落實青年干部的分析工作，根據分析結果調整青年干部隊伍。

四、結語

通過分析國企青年干部人才隊伍培養存在的問題，本文總結出建筑企業主要存在培養觀念落后、干部選拔不科學、青年干部培養機制不完善的問題，進而提出加強國企青年干部人才隊伍培養的建議，建筑企業要加大青年干部選拔的力度，完善青年干部培養機制，編制科學培養計劃，結合實踐訓練，實時動態調整機制，結合激勵機制，重視青年干部的后期管理。此外，還要充分發揮青年干部隊伍的才干，賦予國企改革動力，推動國企不斷發展。

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