鄭欒
時代的一粒灰,落在個人那里,可能就是一座山。
湖北作家方方在3年前的文章里寫下的這句話,在新冠肺炎疫情中被很多人重新提起。這粒灰太沉重,讓大部分中國百姓體會到了此生未有過的焦慮與沉重。
湖北黃岡市農民鄢小文因疑似患新冠病毒肺炎被隔離,獨留患有腦癱的大兒子鄢成在家中,無人照料。幾天后,17歲的鄢成餓死在家中。
官方數據顯示,全國有超過1700名醫護人員被感染,2月18日,武昌醫院的院長劉智明因感染新冠肺炎搶救無效逝世。
而對企業家和創業者來說,疫情帶來的停工停產,線下商業癱瘓,可能會讓他們的畢生心血毀于一旦。
閆潤祥在陜西子長市的家中發愁。
他有一家經營了7年的自行車俱樂部,原先有4名員工。年前,有2名員工找到了新工作,向他提出了辭職。
這座地處黃土高原中部的縣級市,僅有22萬常住人口,經濟不算發達。閆潤祥的自行車店沒有多少現金儲備,于是他在春節過后開張。但疫情緊張,2名員工不敢出門,他只好自己看店。
但即便開店,也沒人上門。倒是城管找上門來,告訴他為了應對疫情,子長市僅允許經營水果、蔬菜、糧油、藥品的商店和超市營業。
閆潤祥只好關門,改為在自己的會員群里預約自行車維修和保養等服務。
可是,關門閉戶,封路封城的時候,又有幾個人愿意上門修車呢?
關門到現在一個多星期的時間里,他預約維修了5輛自行車,還有1輛放在店里待修。盡管收入不多,但他覺得已經很不錯了。
閆潤祥大學時就喜歡騎行。2013年他進入自行車行業,幸運地賺到了第一桶金,并萌生了經營一個自行車俱樂部的想法。
為了給自己的店鋪背書,他聯合了當地的騎友,申請將縣自行車協會落地到他的店鋪,但協會的批準要經歷工商、稅務、城管等多個部門。
閆潤祥在各個部門之間奔波了5年,幾乎花光了積蓄,才將自行車協會的手續跑完。
但就在那年,他的奶奶被查出子宮內膜癌,為了給奶奶治病,他的資金鏈出現了問題,欠了不少債。
去年的農歷正月,債主上門討債,閆潤祥萬念俱灰之下跳橋輕生,所幸被人救起。他的妻子也因此離開了他。
在人生的谷底,多虧自行車協會的幾位朋友極力開導他。去年,他還上了一部分債務,生活逐漸回到了正軌。但突如其來的疫情,又一次考驗著他。
接受《商界》記者采訪時,閆潤祥并沒有表現出太多焦慮和失望。完成預約維修后,閆潤祥在店里整理了一下存貨,積極準備著春天的旺季,還給自己僅剩的2位員工做思想工作。
在最近的朋友圈里,他分享了一篇文章,并評論說:
“歡喜應對。”
但對大多數創業者來說,境況實在難言歡喜。

2000多公里外的吉林琿春,韓示明的店同樣無法開業。
他是一家艾灸館的創始人,在琿春當地開了幾家門店。接受記者采訪時琿春所在的延邊朝鮮族自治州僅有5例確診,其中4例已經治愈,但外地員工回城都需要14天居家隔離,外加嚴格的防疫措施,讓他打消了近期開始營業的念頭。
像很多東北人一樣,韓示明年輕時曾經做過餐飲,跑過邊貿,但沒賺到什么錢。
韓示明是滿族人,在一次嘗試用家里的老方子為母親艾灸之后,他發現艾灸的效果很好。而且琿春地處邊境,無論是當地人還是臨近的朝鮮、韓國、日本等國家的國民,對艾灸的接受度都比較高。
于是他和朋友合伙開起了一家艾灸館,后來還到日本、韓國、俄羅斯、挪威等國家進行過服務。口碑打開后,他在當地政府的幫助下,申請了延邊朝鮮族自治州的非物質文化遺產。
最近幾年,他在琿春新開了好幾家店,而且都是直營店。他還計劃著,等琿春本地的市場穩定之后,把自己的艾灸品牌拓展到吉林其他地市,爭取找到合適的投資機構,推向全國。
但疫情讓他的擴張計劃戛然而止,而且門店無法開業,數十名員工的工資都壓在他頭上,這是不小的負擔。怎么保證門店的經營,保證開業初期的人流,成為他眼下考慮的問題。
廣東惠州,陳思宇正在為退款的事情犯愁。
他是一家擊劍培訓機構的創始人,在惠州市惠城區,他的公司是為數不多的以擊劍為主要項目的體育教育機構,此前的發展狀況不錯。
疫情發生后,他的業務大受影響—學員的招新完全停滯;已經付款還沒有上課的學員紛紛要求退款,一些已經上過部分課時的學員也要求退款。
完全退款的話,對這家小公司來說無異于滅頂之災。
“畢竟選擇擊劍的學員,通常家庭條件相對較好,稍加溝通還是愿意再等待觀望一下,但如果疫情再持續下去就不好說了。”
在記者的采訪中,最難熬的都是在三四線城市,乃至縣城里打拼的創業者。這樣的下沉市場中,最普遍的業態就是美容院、養生館、培訓機構等。
這些企業規模較小,依賴本地客流,現金流緊張,抗風險能力差,停業停產時間一長,創業者一生的心血都可能灰飛煙滅。
大公司也不好過。疫情之中,債務負擔沉重的海航盛傳將被“接管”;雷軍在友商競爭、5G換代、疫情影響等多重壓力下,帶著口罩上臺發布小米10;恒大宣布全國樓盤75折……
貝恩咨詢的研報中,多家機構初步預測,此次新冠肺炎疫情將給全球造成約2.7萬億美元的經濟損失,相當于英國一年的GDP。
對外經濟貿易大學國際商學院2月17日發布《新型冠狀病毒疫情下的企業生存與發展之道》調研報告顯示,69.23%的企業現金流能夠維持3個月以上,建議企業利用好政府給予的扶持政策,降成本,拓寬融資渠道,鼓勵實體經營企業打通線上業務渠道,重新審視自己的商業模式。
盡管69.23%的比例看起來很樂觀,但數據告訴我們,中國有近3000萬家注冊企業,如果有30%撐不過疫情,那就是900萬家。這背后,可能是幾百上千萬個家庭的生活破碎和不可估量的經濟損失。
疫情之中,《商界》發起了“企業馳援行動”,目前,我們已經收集數百家中小企業的數據,并將其對接給了合作的投資人和投資機構。
我們希望盡自己的綿薄之力,幫助更多的中小企業。
就像雷軍在發布會上說的:
“生活可以被疫情影響,但我們決不能被疫情打敗。”