新京報北京兩會報道創新背后的轉型邏輯

□ 溫薷

內容提要 創刊16年的新京報，在2020年的北京兩會上搭起了直播間，由上會記者擔任主持人。每天都會有記者在抖音上發作品，政府工作報告被畫成了漫畫。這些細節只是淺表層的“形變”，其背后有著更加深遠的傳統媒體轉型邏輯。

創新并不是北京兩會報道的特定需要，而是媒體發展的內生之需。實際上，歷年的地方兩會報道，足可以看作紙媒自印刷品時代“集體突圍”的忠實記載。而這還將是一場曠日持久的生存大戰。

一、報紙如何變成訪談間

位于北五環的北京會議中心作為北京兩會“主戰場”，已有十年以上時間。十年前，新京報記者在這里采訪到的內容，要等到第二天早上，經過排版、付印、發行等環節，方能見諸報端。這意味著讀者讀到的兩會“新”聞，實際上很可能已經發生了20個小時甚至更多。哪怕是最努力的報紙記者，也無法戰勝這20小時的天然溝壑。

報紙介質的問題，不止于時間的隔閡，還有新聞容量的限制。相對固化的、有限的版面容量，決定了一天出產的新聞報道要經過嚴格的排序、比較、篩選，方可問世。兩會會場，聚集了媒體眼中眾多的優質采訪對象，必然帶來新聞生產的高峰期。但在報紙時代，總有一部分生產出的新聞，“見不到”它們的讀者。

互聯網和移動傳媒的加入，令報紙的“產能”不再受“產品”所限，二者出現了分離。以新京報為例，近年以來，它已經逐漸從一張報紙的靜態產品，過渡到了一個擁有7×24小時生產能力的內容供應者，一個能夠全方位提供資訊內容的全媒體平臺。在中國市場化媒體中，它已經成為最具影響力的內容供應商之一。

2018年10月，新京報APP的問世，是對傳播形態和渠道的再次重塑，自有渠道的誕生，進一步顛覆了內容對紙張的依賴。首當其沖帶來的改變，是視頻化的規模化應用——一年多以來，在新京報APP各頻道的生產中，視頻的嘗試都占據了一席之地。

對新聞生產來說，視頻是最終極化的表達手段，因為它能以最直接的形式，將受眾帶到最近的地方。這個改變貫穿了新京報2019年各模塊的生產，當然包括2020年的北京兩會。

新京報面臨的另一重契機，是與晨報、千龍網采編報道團隊的徹底融合。此次北京兩會，也是三方融合的一個新嘗試——由新京報作為內容的策動主體，保留千龍網的渠道，在北京兩會期間打造升級版的“新京千龍訪談間”。此前，新京報在北京兩會上有過直播和短視頻，將大規模的視頻訪談運用于會議報道，這是首次。

在報道內容的設計上，新京報幾乎保留了原先兩會報道中所有文字形態呈現的內容，而將其全部進行了視頻化轉換。例如，請北京市各區、各委辦局負責人出鏡講述重點工作，解讀政府工作報告，體現成績，坦陳問題。這實際上就是多年以來，新京報兩會報道中的“高端訪談”，我們將它“翻譯”成了視頻的樣式。

另一條主線是熱點話題。這是一個為基層代表委員建言建議設置的板塊，結合社會熱點關切，請數位代表委員一起“圓桌議政”，比如垃圾分類條例的落實，防范校園欺凌的對策，“夜經濟”的新變化，等等。這個設置對應的，是新京報每年兩會報道中都會操作的“熱點話題”。

北京市人代會的5天時間里，新京報上會團隊駐扎在北京會議中心6號樓的實體訪談間，一共呈現了37場訪談。產品的出口，分為視頻、文字兩大類別。訪談間的視頻產品既剪輯成易于傳播的短視頻，也形成完整長視頻合集，并在次日的報紙版面上安排文字報道，實現立體化全方位傳播，嘗試打造新的融媒體訪談品牌。

二、為嚴肅會議報道“賦能”

視頻化只是“形變”。在視頻化嘗試的背后，實際上包含著另一重邏輯——內容自身的轉型。

經典的大眾傳播學中的議程設置理論，并沒有慮及如今自媒體對傳播生態的強勁沖擊。很長一段時間，時政報道的影響力，是在媒體議程設置功能“高效運轉”的前提之下完成的——在報紙時代，可以調試、預設某一類型報道在整個內容生產中的配比，報道影響力的光環，也很可能不完全取決于傳播規律。

新的傳播形勢改變了這一點。正因如此，時政報道共同面臨新的課題，即如何在傳播中占據更大的“身位”，從而維持甚至提升原有的影響力。

全國兩會和地方兩會，是傳統媒體每年最重要的時政報道課題，這兩個兩會的特點又有所不同。全國兩會更容易產生全民共議的話題，而地方兩會的特點是貼近性更明顯，對具體問題的“求解”，在報道內容比重中所占分量更多。

但不論是哪個兩會，嚴肅的會議報道整體都是不容易出彩的，相對一些社會事件、社會問題的傳播，它不容易引起大眾的共鳴。即便是通過視頻化的手段，將受眾“帶”到了會議現場，大部分受眾依然不明就里。因此單單啟用形態化的新工具，脫離了對內容本身的改造，依然不能等同于找到了出路。

從這個角度來說，無論是視頻化的創新嘗試還是其他嘗試，思路都是一致的，都是要把嚴肅的會議報道做一些轉錄、翻譯、包裝，令它們看起來“不那么像板著臉的會議新聞的樣子”。

新京報的內容轉換思路大致有二。

一是做減法。以今年的人代會報道為例，時政部的團隊對政府工作報告進行了細致的研讀，在報道中提取了其中的幾根鏈條，按照不同的邏輯一共做成了七篇作品。用這些作品對應更精細的受眾劃分。

比如，《2020，北京的2.0》，體現2020年北京在城市管理、治理上的N個“2.0”，落點是“質的提升”。比如，“夜經濟”不再止步于“逛吃”，拓展到更多業態；接訴即辦更加前移，試點“未訴先辦”；老舊小區治理初具成效，出現了一些成功模式。

《你好再見，2020年北京有這些新變》，從政府工作報告中，選取北京2020年新增及告別的地標或其他實體，比如迎來冰絲帶、更美南中軸步道、5G的新體驗；告別南苑機場、大臺煤礦……反映城市面貌、功能的改觀，也兼具情懷和美感。

《北京一家子》，嘗試用手繪漫畫的形態制作了“北京一家子”，將政府工作報告中的民生大事，通過“一家子”都有啥獲得感來展現，本質上是一個簡短的解釋性報道，是在說具體誰，能享受到什么實惠，怎么個實惠。

《22個新提法，帶你讀懂北京的“微觀改革”信號》總結了報告中的22個新提法，以此展望2020年北京的“微觀改革”。

此外，還有《重點來了，一圖讀懂北京市政府工作報告》；計劃報告解讀《今年北京經濟社會發展，有這七大看點》；預算報告解讀《秒懂預算報告，今年北京政府的錢怎么花》。

二是深度化。內容生產者的任務是必須傳遞有價值的東西，這一點無論到了怎樣的時代都不會改變。事實上在新京報每年的兩會新聞中，可以清晰地看出這樣的努力——提供思想資源，做內容“嚴選”、價值提煉的工具。

從報紙到APP，理論上來說，新聞報道的容量從固定版數變成了無限大，可是按照官員職務大小排座次，做成厚重的會議紀要，還是沒有人看的。數量的供應，必須在質量的保證作為前提之下，才成立。

2020年1月14日，北京市人大代表作客新京千龍訪談間，就老舊小區物業管理問題進行討論。（新京報記者 吳江/攝）

我們致力于將每一個熱點話題都操作成一個小型的快深度報道。并不是找來相關人士泛泛而談，而是保證除了熱度，要有思想。甚至要設計碰撞——比如，一起走進訪談間的，既有躊躇滿志設計政策的官員，也有“一肚子委屈”的基層操作者。

比如醫患關系的構建，它背后是非常復雜的一套社會問題的映射。有醫療改革不徹底帶來的現實矛盾；有醫生患者之間對彼此的人性期待；有公眾的科學素養、生命觀健康觀扭曲的問題；也有醫生只看病不看人，溝通能力不足的現象。那么不論是用文字還是視頻何種載體，都要致力于展現更多層次的矛盾。

盡最大力氣“做深”，挖掘更大的社會價值，最終從描述者到研究者。這是傳統媒體能夠形成的內容產品中，一條可能的出路。

三、創新是發展的內生之需

上述所提到的創新，并不是針對北京兩會報道的特定需要，實是傳統媒體生存和發展的內生之需。

據不完全統計，2019年，全國又有20多家紙媒隨舊年一同告別，傳媒印刷品數量每年都在衰減。

這樣的形勢之下，創新已經是一段時期以來，傳統媒體共同面臨的關鍵詞。歷史沒有給我們提供一套現成的求生指南，每個傳統媒體都在不斷試探著定位的調整、表達的多元、功能的拓展。

以新京報為例，這個正在迎接第17年創刊史的媒體，如今包括采編、經營、發行、行政在內的團隊共有1100多人，每天生產的圖文報道超過了450條。這些報道不論在內容還是形式上，都已經能夠做到“適配”于報紙、APP、微信、微博、抖音、快手等形態多元的平臺。

可以說，我們每一刻都在創新。在紙媒時代，新京報人會為一條800字的消息變換各種人稱、結構、遣詞，通過超乎慣常新聞的語言，突出品牌的辨識度。APP時代依然如此。好的品牌是永遠的創新工作室，媒體也不例外。

紙媒自印刷品時代“集體突圍”，還將是一場曠日持久的生存大戰。