關于企業物資供應管理信息化的深入探討

于晨

摘? 要：自從改革開放以來我們國家的經濟就開始了快速的發展，人們的生活水平也是得到了空前的提升。在這樣的大背景之下，也就促進了我們國家各個行業的發展，越來越多的企業出現在我們國家的經濟市場中，就目前的狀況來說市場的競爭是非常的激烈。對于企業來說在進行生產的時候一定離不開物資的使用，物資是企業在進行生產時的基礎，所以說在企業發展的過程中，物資的供應工作是非常重要，這直接關系到后期生產工作的順利進行，所以說在物資供應方面的工作相關的部門一定要給予足夠的重視。

關鍵詞：企業，物資供應，管理信息化，具體研究

根據市場的發展要求，企業的內部應當設立相應的物資供應部門，這個部門主要就負責企業的物資供應工作，給企業不斷的運輸物資，保障企業日常生產工作的正常進行。經過相關工作技術人員的不斷探索發現，在實際的情況中，物資供應部門的需要其他部門的配合，供應部門在進行工作的時候，一定要對其他部門物資的使用狀況以后剩余狀況進行統計，然后進行整理，根據自己所得信息進行物資的供應。但是隨著科技的不斷發展，各個企業在生產的過程中都引進了相應的先進技術，這樣不僅提升了企業的生產效率，更重要的是降低了工作人員的工作量。在物資的供應方面也是如此，傳統的物資供應的方式不能滿足實際工作的需要，要想企業的物資供應工作順利的進行，那么就要將企業物資供應的管理工作信息化。

1 企業物資供應管理的具體狀況

所謂的企業物資供應管理是指企業為了保障其自身的日常生產而保障的物資供應，具體的來說就是企業在生產之前的采購工作和物資儲存工作，然后再對這些工作進行系統性的管理。實踐已經證明在企業的生產過程中物資的供應工作是非常重要的，因為物資的供應工作要是不及時那么企業將沒有辦法進行生產。隨著相關管理工作人員的不斷努力，企業的物資供應管理工作得到了不斷的改進，但是在有些方面的改進還是不夠，接下來我們就對這些方面進行詳細的說明

1.1 企業物資管理工作的觀念較為落后

對于一個企業來說工作的觀念是非常重要的，因為觀念會直接對工作人員的工作態度造成影響，就目前的企業物資供應管理工作來說基本僅僅是對購買的成本進行了有效控制，在企業的戰略管理方面并沒有進行細致的管理，這樣落后的物資供應管理工作的觀念，在實際的工作過程中造成了非常明顯的影響。一方面在這樣的工作觀念下工作人員的工作熱性不夠高漲，在工作的過程中經常會出現差錯，另一方面就是在這樣的觀念之下，企業的生產效率非常低，生產的節奏并不健康。

1.2 企業物資管理工作的工作模式落后

時代在不斷進步，科技在不斷發展，企業的發展要想在這樣的時代當中穩步的發展下去，那么就要將當今的先進科學技術不斷和自身的工作模式進行結合。但是在我們國家由于企業發展的非常迅速，在先進的科學技術方面往往不能夠給予重視，這就造成了企業沒有很好的利用先進的科學技術，讓自身的工作模式處于落后的隊伍。先進的工作模式對企業的生產來說是非常重的，因為先進的工作模式可以直接影響公司的生產效率，降低工人的工作量。

1.3 企業物資管理工作的信息化程度較低

企業的物資供應管理工作中有一項非常重要的工作，那就是相關信息的記錄整理與儲存工作，信息對于工作管理人員來說是非常重要的，這是因為在生產的過程中工作管理人員可以根據已有的信息對企業生產的狀況，工作人員的工作狀況，以及物資的供應狀況進行技術的掌握。工作管理人員在仔細的分析信息以后，可以得出相關的結論，比如說在接下來的物資采購過程中要采購多少的物資，采購物資的過程中所消耗的時間多久合適。但是現在的信息收集工作非常落后，工作人員在進行工作的時候信息化程度較低，不能夠很好的運用相關的計算機信息技術對信息進行處理，這就導致了工作人員不能夠對相關的信息進行利用，不能夠及時做出物資供應工作的流程。

1.4 缺乏相應的技術性管理人才

對于企業來說最重要的組成部分就是技術性管理人才，對于企業物資供應的管理工作來說也是一樣。人才在哪里都是被需要的。企業的物資供應管理工作是一項發展非常迅速的工作，而且在具體的工作過程中所要面臨的情況非常復雜，不僅要求管理人員在工作的過程中要將企業的生產狀況了解清楚，還要對生產的產品的市場走向了解清楚，以及要對物資的市場了解清楚。這樣的工作要求對工作管理人員提出了巨大的挑戰，要求物資供應管理的工作人員要有較高的專業知識水平，然后就是在工作的過程中要仔細認真。要求非常苛刻，這就導致了在企業中物資供應管理工作的技術性管理人員非常稀少。

2 提升企業物資供應管理工作的具體措施

2.1 不斷強化企業物資管理工作的觀念

一個蒸蒸日上的企業必須要有一個積極樂觀向上的工作觀念，而且工作的關鍵要符合公司的利益，符合企業員工的利益，更重要的是要順應時代發展的潮流。對于企業物資供應管理工作來說，企業要重視相關的工作，樹立正確的工作態度，做好相關的銜接工作。在實際的工作過程中要養成和其他部門及時溝通的習慣，及時的發現問題并解決問題。

2.2 不斷改進企業物資管理工作的工作模式

落后的工作模式已經不能夠滿足企業實際運營的需要，為了解決這樣的狀況企業必須做出改變，最有效的解決方式就是對企業的管理模式進行不斷的改進，根據實際情況的需要對工作的模式進行改進，讓物資供應管理工作更加順利的開展下去。

2.3 不斷提升企業物資管理工作的信息化程度

完整的企業運營模式離不開一套成熟信息化系統，企業在發展的過程中信息化程度要是跟不上，那么將很容易造成實際的工作和預期計劃產生脫節，信息不能夠被及時的采集和處理。因此，企業在發展的過程中應當對自身的信息系統進行不斷改進和補充，往這套系統里面不斷的儲存相關的工作信息，方便工作人員對其進行管理和查閱，更可以幫助工作人員科學的制定出生產計劃。

3結束語

綜上所述，企業的物資供應管理工作對于企業的日常運營工作非常重要，企業的領導要給予足夠的重視，不斷對其的工作模式進行改進，不斷對其工作觀念進行補充，不斷對其工作人員進行培養，不斷對其信息化程度進行提升。只有這樣一個企業才能夠長期穩定的發展下去，才能夠在市場中站穩腳。

參考文獻

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