國企思想政治工作和企業文化建設的聯動

李滿洲

摘要：國有企業思想政治工作和企業文化建設存在聯動的可行性和必要性。國有企業思想政治工作和企業文化建設的聯動需要建立聯動機制，包括領導機制、人才機制和共享機制。國有企業思想政治工作和企業文化建設的聯動具體要從理念聯動、內容聯動、方法聯動、評估聯動四個角度具體推進。

關鍵詞：國有企業;思想政治工作;企業文化建設;聯動

新形勢下國有企業面臨創新發展的艱巨任務，國有企業必須培養一支高素質專業化的職工隊伍，才能有效地應對新的挑戰、迎接新的機遇。思想政治工作和企業文化建設應成為國有企業創新發展之路上的兩大抓手，國有企業既要善于通過思想政治工作提升職工思想認識水平，又要善于通過企業文化建設營造團結、向上、拼搏、創新的良好氛圍。鑒于思想政治工作和企業文化建設之間的密切聯系，兩者應緊密結合成為一個整體，相互促進，不宜相互割裂、各自為政。本文主要就新形勢下國有企業在思想政治工作和企業文化建設之聯動展開一些初步的探析，希望能夠起到拋磚引玉之積極作用。

一、國企思想政治工作和企業文化建設聯動的原理

國有企業思想政治工作和企業文化建設之間的聯動，符合思想政治工作和企業文化建設的一般規律，同時也適應國有企業思想政治工作和企業文化建設的實際需求，因而兩者的聯動具有可行性和必要性。

（一）國企思想政治工作和企業文化建設的聯動符合客觀規律

思想政治工作作用于職工的思想和內心，即通過說服、溝通、宣傳等思想政治工作方式影響職工的思想境界，使職工的思想得到改變和提升，進而影響職工的外在行為，起到凝聚智慧與力量、促進行動與實踐的積極效果。企業文化建設同樣作用于職工的思想和內心，即通過營造良性的文化氛圍，使職工在一定的企業文化影響下，提高思想力、行動力、凝聚力和執行力。可見，思想政治工作和企業文化建設在路徑、目標等方面具有高度的一致性;

（二）國企思想政治工作和企業文化建設的聯動遵循相似理論

人本主義理論、需求層次理論以及其他與思想政治工作、企業文化建設相關的理論，都能夠在思想政治工作和企業文化建設中有效互通，表明兩者所遵循的原理是基本相似的。以人本主義理論為例，國有企業思想政治工作應踐行以人為本理念，加強對職工的人文關懷和心理疏導。人文主義精神同樣要體現在企業文化中，使企業文化彰顯出時代內涵;

（三）國企思想政治工作和企業文化建設的聯動滿足實際需求

國有企業思想政治工作和企業文化建設的聯動能夠有效地降低思想政治工作和企業文化建設的成本，同時可以打通思想政治工作和企業文化建設之間的壁壘，使兩者能夠共通共融，更好地產生聯動效應。又如，國有企業是黨領導的企業，黨的方針政策需要體現在思想政治工作中，以體現出黨對國企發展方向的引領，同時國企需要融入紅色文化、黨性文化等元素，體現出國有企業在企業文化建設中的特色。

二、國企思想政治工作和企業文化建設聯動的機制

所謂聯動，也就是聯合與互動。國有企業思想政治工作和企業文化建設之間應構筑一定的聯動機制，作為思想政治工作和企業文化建設聯動的平臺和載體。具體來說，應建立如下聯動機制：

（一）領導機制

國有企業思想政治工作和企業文化建設的聯動需要統一的領導機制。國有企業黨委應統一部署思想政治工作和企業文化建設，應做到兩項工作的頂層設計和總體規劃，穩步推進思想政治工作和企業文化建設，并促進兩者之間實現資源、平臺、信息、人才的共享，最大程度上促進思想政治工作和企業文化建設的融合。

（二）人才機制

人是最活躍的因素，人的素質和能力是關鍵。國有企業在思想政治工作和企業文化建設聯動的過程中，需要培養一支高素質專業化的人才隊伍，這支人才隊伍必須懂得思想政治工作原理和方法，善于開展企業文化建設工作，在知識、經驗等方面呈現出復合型人才的特征。國有企業更要建立起良好的人才機制，包括人才吸引機制、人才培養機制、人才利用機制等，使思想政治工作和企業文化建設的融合過程中有大量的優秀人才參與其中。

（三）共享機制

國有企業要建立資源、平臺、信息、人才的共享機制，使該機制成為思想政治工作和企業文化建設聯動的核心機制。共享機制建設旨在打破壁壘、實現互通和共贏，改變傳統上條塊化管理模式，創新管理機制，實現集約型管理，從而能夠有效地推動思想政治工作和企業文化建設的聯動。

三、國企思想政治工作和企業文化建設聯動的措施

那么，國有企業究竟應如何促進思想政治工作和企業文化建設的聯動呢？筆者建議從如下幾個方面具體推進：

（一）理念聯動

國有企業在思想政治工作和企業文化建設的聯動過程中必須實現理念的聯動，即把某些共通性的理念作為思想政治工作和企業文化建設的共同理念。例如，思想政治工作需要激發職工創業實干的斗志和激情，這就需要企業在思想政治工作加強思想引領，夯實“實干興企”的理念。同時，企業還可以從企業文化建設的角度，致力于打造“實干型文化”，使職工在一種務實、奮發的文化氛圍中受到熏陶。國有企業應將此類具有聯動可能性、必要性的理念列出，結合企業自己的特色和需求，有針對性開展思想政治工作和企業文化建設。

（二）內容聯動

國有企業思想政治工作需要創新發展，除了理論的宣講和灌輸外，還應該通過各類文化活動、實踐活動等綜合推進，使新時代思想政治工作體現出新的形式、新的內涵。國有企業在文化建設層面也需要通過一些具體的文化實踐活動來推動，而不能停留于空洞、枯燥的企業文化口號。例如，國有企業可以組織一些公益活動、志愿者活動等，一方面展現出新時代國企人的社會責任擔當，另一方面也可以使職工在參與活動、服務群眾、造福社會的過程中受到思想上的觸動和洗禮。又如，作風教育、廉政教育是國有企業思想政治工作和企業文化建設的重要聯動點，需要通過作風教育、廉政教育樹立干部職工端正作風、以身作則、廉潔自律的思想理念，同時構筑務實、廉潔的企業文化基礎。可見，國有企業在思想政治工作和企業文化建設中需要精選內容，尤其要選擇良好的聯動點作為可以深入和突破的融合關鍵。

（三）方法聯動

國有企業思想政治工作和企業文化建設的聯動還應體現在方法的聯動上，即某些成熟的工作方法應在思想政治工作和企業文化建設中同時得到運用。以激勵法為例，思想政治工作需要通過激勵的方法激發職工的熱情和激情，從而在潛移默化間提升職工的思想境界，使職工更好地完成崗位工作并實現職業成長。激勵法在企業文化建設中也能夠得到有效運用，即通過構建激勵型企業文化，實現對員工的有效激勵。由于激勵法在思想政治工作和企業文化建設中的共通性，思想政治工作中的員工激勵和企業文化中的員工激勵完全可以簡化、融合，避免工作的重復性。

（四）評估聯動

國有企業需要創新評估機制，選取科學的、合理的評估工具和評估指標，對思想政治工作和企業文化建設的融合進行綜合測評，發現兩者在聯動過程中存在的問題，進而采取積極有效的解決辦法。評估聯動應體現在評估方法聯動、評估手段聯動、評估后的對策聯動等方面，從而提高思想政治工作、企業文化建設以及兩者聯動之有效性。

總之，國有企業在思想政治工作和企業文化建設中應實現兩者的聯動，既能夠降低工作成本，又能夠提升工作效益，可以有效地為國有企業創新發展提供思想層面和文化層面的推動力。當然，國有企業思想政治工作和企業文化建設在功能、目標上存在客觀差異性，兩者之間的聯動是為了提效增益，而不是抹平差別，兩者聯動的同時也應尊重彼此之間的不同，使思想政治工作和企業文化建設在各自的領域發揮作用。

【參考文獻】

[1]于洋.新常態下國企思想政治工作現狀與對策探討[J].新西部，2018（5）.

[2]劉雙媛.新時代國企思想政治工作職能定位和模式探析[J].辦公室業務，2019（8）.

[3]尹光強.挖掘動力源 營造正能量——國企思想政治工作探索[J].企業文明，2019（7）.

[4]何曉明.對加強國企企業文化建設的思考[J].中外企業家，2018（4）.