縣級醫院人力資源成本的有效管控分析

馬麗琴

摘 要：縣級醫院內人力資源成本作為縣級醫院整個成本核算中重要的組成部分之一，其直接影響縣級醫院的社會效益及經濟收入等。因此，縣級醫院在進行改革的過程中，需要嚴格掌控人資源成本，通過精細化、集約化的管理，提高縣級醫院內部的經濟效益，降低更多的醫院人力資源成為無效的消耗，充分利用現有的資源效能，提高縣級醫院的綜合實力。隨著社會的不斷發展，縣級醫院內的改革也逐漸深入起來，縣級醫院加大人力資源成本的掌控力度，是提高縣級醫院在社會發展中競爭力的主要手段之一。基于此，本文將主要研究人縣級醫院人力資源成本的有效的掌控措施，通過研究制定合理的掌控方法，幫助更多的縣級醫院提高自身的經濟效益以及綜合實力。

關鍵詞：縣級 縣級醫院 人力資源 成本管控

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2020）03-00-01

在醫院的成本管理環節中，人力資源成本逐漸成為第一成本。根據醫院內的成本核算資料顯示，大部分醫院的人力資源成本能夠占據醫院總成本的20%-30%左右，其在醫院內成本的構造中所占比例比較高。并且，人力資源成本涉及到人類資源管理、績效考核管理以及財務成本管理等三項的管理制度。人力資源管理不僅是醫院改革的重要措施，還是縣級醫院的主要成本項目以及醫院考核的主要環節內容，廣大醫護人員需要重視這一內容。因此，醫院想要提高自身在社會中競爭力，就是要通過掌控人類資源成本，通過精細化及優化的管理，提高醫院內部的效益，促使醫院綜合國力的整體提升。

一、正確認識人力資源成本的控制以及管理含義

醫院正常運行的成本包括人力資源的成本、財力資源成本以及物力資源成本，這其中的人力資源成本是最具有價值的成本部分[1]。醫院內的工作人員所具有的業務能力以及職業道德均能顯著提高患者的就診體驗以及對醫生的評價，醫院由較高業務能力的團隊組成，能夠顯著提高醫院的口碑以及品牌效應，有助于醫院獲取更高的經濟效益。但是，縣級醫院由于受到一定的因素的限制，醫院運行的費用比較有效，醫院在維持正常運行成本的條件下，能夠投入的成本比較有效，導致醫院人力資源成本管理的投入不夠，造成醫院內員工的業務水平較低，不利于提高醫院的經濟收益。所以，醫院想要提高自身的經濟效益，首先優化人力資源成本的管理工作，提高資源的利用幾率，并根據醫院內人力資源的現狀進行優化，擴大醫院人力資源的投入、支出比例，有效縣級醫院人力資源成本的現狀，通過有效的掌控推動醫院的可持續發展。

縣級醫院想要優化自身的人力資源成本工作，首先需要提高醫院工作人員的人力資源成本認知，并從醫院人員的管理意識出發，提高整體醫院工作人員的現有意識[2]。并且，縣級醫院還需積極學習國內外醫療結構的相關管理經驗，并結合院內的實際情況，合理借鑒相關的人力資源掌控經驗。其次，縣級醫院還需要針對人力資源的本質進行正確的認知，并充分認識到人力資源成本管理，并不是一味的對醫院內人力資源成本進行壓榨，而是通過精細化、科學化、全面化以及人性化的人力資源管理模式，有效降低人力資源的無效使用率，并優化人力資源的成本管理工作，有效降低人力資源的成本消耗。

二、優化人力資源的政策以及機構的設置掌控成本

縣級醫院人力資源通過完善崗位管理制度、培訓教育制度以及考核獎懲制度等，均有助于縣級醫院建設高質量的人力資管管理團隊，并在提高醫院績效的同時，推動縣級醫院的人力資源管理發展情況[3]。與此同時，醫院作為我國社會組成部分中的重要內容之一，提升縣級醫院人力資源成本的掌控，促使人力資源管理的水準有所提高，可以帶動社會經濟的高速發展。

此外，縣級醫院內人才選拔以及配置環節，均與醫院內部的績效管理存在著正向的關系。處于當前我國經濟發展的模式下，人才資源作為第一的資源，其屬于競爭的主要資源組成部分。醫院通過制定合理的人才管理政策，能吸引較多的人才加入到醫院部門中。因此，縣級醫院想要不斷提高醫院績效的水準，就需要重視人力資源管理中的人才選拔以及配置環節，加大工作的把控力度，必要時可以選擇經驗豐富的專業型人才，專門負責人才崗位的相關工作，從而構建并完善人才金字塔，促使醫院的長久可持續發展。[4]

三、建立薪酬獎勵機制并控制人力資源的使用成本

縣級醫院人力資源成本管理部門，通過完善當前老舊的醫院管理成本，能歐顯著提高醫院內人才的工作滿意程度，促使人才全身的投入到工作中，充分發揮自身所具有的價值意義，從而提高醫院人才的使用率。醫院內人才的晉升代表著人才獲得了醫院的認可，對激發人才的潛在創造力具有較高的積極作用。但是，大部分醫院常忽視了醫院工作人員在合理的人力資源管理、人才培養政策下，可以為醫院創造較高的價值，并有效縮減成本的寶貴資源。因此，我國縣級醫院應調整人員管理觀念，重視人員培養工作，把員工培訓視為一種具有升值潛力的投資行為，通過建立完善的員工晉升機制以及培訓機制，激發員工在工作中的熱情，讓員工為醫院創造更大的價值，從而進一步提升人力資源管理成本價值，激發員工潛力為醫院創造更多的經濟效益[5]。

結語

綜上所述，縣級醫院對自身人力資源的成本進行有效的掌控，可以控制醫院內的人力成本逐漸降低。縣級醫院有效的人力資源成本控制，需要建立在科學合理的崗位設置以及薪酬體系的前提上，并不斷完善院內的用人制度，加大管理的力度，從而提高醫內員工的工作熱情與激情，充分激發員工內的潛力。醫院通過有效的人力資源成本掌控，可以讓員工充分發揮自身的價值，并帶有責任感、使命感，同時積極開展相關工作，從而提高醫院的整體競爭力。

參考文獻

[1]王樹嶺.縣級醫院人力資源成本管理問題與對策淺析[J].中國新通信，2019，21（08）：206.

[2]丁輝.縣級醫院人力成本管控及薪酬激勵機制的實施效果分析[J].世界最新醫學信息文摘，2019，19（91）：212-213.

[3]吳春松，唐吉.縣級公立縣級醫院全成本核算實施的難點與對策探討[J].現代縣級醫院，2019，19（08）：1140-1143.

[4]伍繼春.探究縣級縣級醫院績效工資改革的實踐與體會[J].財經界（學術版），2016（20）：337+339.

[5]黨衛紅.人工成本核算在縣級醫院人力資源管理的重要意義[J].農家參謀，2019（12）：249.