電力企業人力資源管理存在的問題與對策

王旸

摘 要：隨著我國經濟的迅速發展，電力企業也在逐步發展與完善，并且在我國社會基層建設及經濟建設中發揮出了重要的作用，同時在時代不斷發展的過程中，社會各界對電力企業提出了新的要求，電力企業也面臨著嚴峻的挑戰。因此，電力企業想要滿足社會發展的需求，必須加強企業內部的管理，尤其是人力資源方面的管理。然而在人力資源的實際管理中，仍然存在較多問題，這對電力企業的健康發展形成了阻礙?；诖耍瑖@電力企業人力資源管理存在的問題及對策進行探析，以期為電力企業可持續發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;問題;對策

中圖分類號：F272.92? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）01-0110-02

一、人力資源管理在電力企業中存在的問題

1.電力企業工作人員配置不合理。電力企業長期的發展過程中，人力資源管理工作仍然存在較多的問題，其中在企業崗位的人員布置上，通常都會依照電力系統對崗位人員的標準進行人力安排。然而隨著電力體制的改革，社會中對于電力系統的要求越來越高，傳統的制度已然不適合企業長遠的發展，而且還會使電力企業的發展受到一定的阻礙[1]。雖然在電力系統的相關規定中對各崗位人員的安排做出了相應的調整，但是電力企業人員配置方面沒有做到科學化、合理化，導致企業的整體積極性受到嚴重的影響。另外，許多電力企業在人力資源管理的過程中，為了能夠使企業內部人員安排符合制度的標準，各崗位中的定員情況不斷增加。此外，在有電力企業管理中，人力資源管理方面存在明顯的缺陷，從而導致電力企業工作人員的配置不合理的現象發生，各崗位的勞動力逐漸增加。因此，電力企業中出現了許多閑余勞動力，而且還有許多工作沒有工作人員參與。在這種情況下，電力企業就形成了嚴重的冗員現象。

2.電力企業中缺乏專業人才。通常情況下，電力企業涉及的領域較多，想要保證電力系統運行的正常，必須投入大量的資金，同時還要對技術進行不斷的創新，只有這樣才能夠推動企業經濟效益的提升。因此，在此過程中，需要大量的人才來維護企業各個崗位的正常運轉。但是電力企業中存在的較為明顯的問題就是缺乏人才，尤其是專業技術較強的人才。由此可見，電力企業人力管理中存在人才機制不健全的情況。通過對電力企業各崗位人員的情況分析得知，許多崗位中有一部分是員工的后代，這些職工都是通過父母的關系進入電業企業，而且此類員工文化素質普遍不高、缺乏專業的技能和知識，實際操作能力不足。雖然人力資源管理的過程中，對員工的培訓較為重視，但是由于員工自身素養地不足，競爭思想缺乏，難以正確地對待崗位培訓，在實際培訓中應付流程，無法通過培訓提升自身的綜合能力。另外，在人力資源的管理工作中，還存在培訓工作流于形式的現象，這樣情況下就會導致專業培訓毫無實際價值。此外，電力企業員工的自身職業素養、專業能力、職業知識等水平參差不齊，從整體來看，其專業素質較低，甚至還有部分員工無法完成自己的本崗工作，從而導致電力企業的發展受到影響。

3.電力企業中儲備人員不足。隨著改革開放的不斷深入，市場經濟逐步完善，同時電力體制的改革，促進了許多企業的迅猛發展，在市場中形成了激烈的競爭壓力。因此，電力企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須順應改革的潮流，加大電力企業的改革力度，客觀全面地對企業進行全面提升。但是電力企業中，人力資源管理方面仍然欠缺，不夠完善，這對電力企業的改革造成了阻礙。其次，就電力企業的人力資源管理而言，由于崗位的特殊性，人才流失的現象較為嚴重。同時，各個崗位中極其缺乏專業性人才、復合型人才、管理型人才，而且這種人才匱乏的現象十分嚴重，在實際管理中造成了人才斷層，特別是人才后備資源難以保證各崗位的正常運轉，從而對電力企業的可持續發展形成了阻礙。

4.電力企業中創新能力不足。由于電力企業起步較早，其在管理方式方法方面存在較多的傳統思想，尤其是計劃經濟體制對其影響較大，無論是經營方面、管理方法，還是生產方面，都缺乏一定的創新能力。在人力資源管理工作中，許多管理人員思想比較落后，在實際工作中缺乏創新意識，而且就整個電力企業而言，其本身對創新理念的理解和重視程度存在一定的偏差。再加上在管理的過程中沒有形成良好的激勵機制，導致企業員工的積極性得不到正確的引導。因此，造成電力企業各方面的創新能力較弱，不利于企業的長足發展。

二、電力企業中人力資源管理問題形成的原因

1.電力企業中人力資源管理模式較為落后。雖然電力企業的發展進入了新時期、新領域，但是，電力企業管理理念受到傳統管理模式的影響較為嚴重，甚至在管理過程中，有些地方仍然采用傳統的管理方式。在這種情況下，就會導致人力資源管理出現偏差[2]。因為在人員招聘方面，仍然采用領導決策的方式，這種情況下，電力企業中崗位的安排缺乏靈活性，利用“一個蘿卜一個坑”的方法進行人力資源管理，此時崗位的調動就會有一定的難度，這樣員工的能力就得不到全面的發揮。隨著電力體制的改革，這種情況有所好轉，但是各崗位之間的差別現象同樣十分嚴重。這種情況會對人力資源的開發與管理造成困擾，員工的積極性也會受到影響，從而制約了電力企業的發展。

2.人力資源管理的招聘渠道較窄。從電力企業的招聘方面來看，其招聘渠道較窄，這種情況下，企業員工的素質提升，就會遇到一定的難度。通常情況下，電力企業的招聘方式主要以兩種方式為主，一是多數員工都是來源于企業職工的子女，二是部分員工是通過專業學校進行招聘。由此可見，電力企業中人力資源的招聘渠道較窄，這就限制了員工的綜合素質發展，難以提升電力企業的核心競爭力。

三、電力企業加強人力資源管理的對策

1.樹立現代管理理念。電力企業中人力資源管理水平和質量想要得到良好的提高，首先要轉變管理理念，在人力資源管理中，將現代的管理理念貫徹到實際管理工作中，以此促進人力資源管理水平的提升?；诖?，人力資源管理工作，要嚴格堅持以下原則。一是系統優化。想要提高人力資源管理的整體水平，管理人員要對管理系統進行合理的優化，通過電力企業的實際情況構建出符合企業發展的管理系統，并保證系統的全面性。同時，管理人員還要通過企業運行、生產、管理等方面的內容，對管理架構進行合理的設計，從而促進人力資源管理能力的提升，為企業人員的調整提供良好的依據。二是能級對應。電力企業在進行人力資源管理時，要對企業員工進行全面的了解，根據員工的不同特點，對其崗位進行合理的安排，使其作用得到全面的發展，促進員工積極性的提高。同時在崗位安排之后，還要對各崗位員工的表現進行跟蹤，給予其工作表現正確的評價，從而發現和挖掘員工的潛在能力，使其能夠更好地為企業服務。三是系統動力。為了能夠提高企業的經濟效益，人力資源管理工作中還要注重員工積極性的提高，通過各種獎勵機制提升員工工作熱情，使其能夠在工作中投入更多的精力。四是反饋控制。由于電力企業人力資源管理工作涉及的環節較多，每個環節都涉及不同的部門，而且各部門之間相互制約、相互促進。因此，為了能夠更好地獲得各部門的信息，人力資源管理要全面地掌握各部門的情況，做到人力資源的全面性管理。

2.加強招聘渠道的拓展。針對電力企業人員招聘受限的情況，企業人力資源管理工作要對招聘渠道進行擴展。此時，相關管理人員要結合企業的實際情況及崗位的需求，向社會進行人員的招聘。首先，企業可通過廣告的形式進行招聘，通過傳媒的力量，將企業的崗位情況與招聘方向傳遞出去，同時將企業形象及文化進行宣傳，以此吸引更多的人才前來應聘，之后，人力資源部門通過招聘會，對人才進行合理的選擇。其次，在高校中進行招聘，電力企業人力資源部門可通過效益招聘會對專業性的人才進行招聘，在招聘的過程中，采用交流的方式，對應聘人員的專業技術、綜合素質進行了解，從中選擇技術過硬、素質較高的人才安排于合適的崗位，從而為企業培養出良好的后備人才資源[3]。最后，為了能夠促進企業的積極性，發現企業中的人才，人力資源可采取內部招聘的形式，對有能力、有思想、有技術、有素質的人才進行聘用，為其安排合理的崗位，以此實現對企業內部人力資源的整合，保證對人才的合理利用，促進電力企業的持續發展。

3.對各崗位加強培訓。電力企業人力資源管理工作不僅要針對崗位需求進行合理的招聘，還要對崗位現有員工及新入職員工進行培訓，通過培訓促進員工職業素養、專業能力、技術水平的提升。首先，人力資源管理在組織培訓時，應該做到“因材施教”，要對崗位員工的特點及技能進行全面的掌握，根據不同員工的不同特點，選用合理的方式進行培訓，促進各崗位員工素質的全面提升。其次，在實際管理中不僅要做好培訓工作，還要加強對員工能力開發和人員流動方面的重視，為員工營造出良好的交流環境，使其能夠對電力企業中各個崗位有所了解。最后，制訂完善的培訓計劃，根據計劃進行培訓，促進培訓效率和質量的提升，以此將人力資源管理工作落實到個人，提高管理水平，為企業的發展提供動力。

四、結語

綜上所述，電力企業的發展中，離不開科學的人力資源管理模式。因此，相關管理人員要提高對人力資源管理的重視，并在實際工作中對管理模式、管理系統進行不斷的優化，使其發揮出重要的作用，以此促進電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]? 張杰麗.企業人力資源管理的現存問題及對策分析[J].中國商論，2018，（33）：91-93.

[2]? 李瑞暢.電力人力資源管理常見問題與對策分析[J].辦公室業務，2017，（5）：139.

[3]? 王鐘.電力企業人力資源管理中存在的問題及其對策研究[J].中國高新技術企業，2016，（4）：167-168.