企業青年干部的培養路徑

張瑜

青年干部作為青年群體的先進代表和中堅力量，是國家的未來、民族的希望，肩負著繼承和發展黨和國家事業的歷史使命。企業基層黨組織要站在企業發展的戰略高度，充分認識培養選拔優秀青年干部工作的重要性，必須采取有力措施，加大青年干部的培養力度。

把好選拔關，堅持選準配優。突出政治標準，切實把那些政治過硬、本領過硬、作風過硬、廉潔過硬的青年干部選出來、用起來。要拓寬選人視野，解決好“從哪里選人”的問題。緊密聯系企業實際，認真分析不同系統和不同崗位的功能定位，崗位特點，通過對各層級進行嚴格篩選，對每個空缺崗位提出2至3名意向性人選，通過綜合考評，把專業強、素質好的優秀者選拔到青年干部崗位。堅持以事擇人，解決好“怎么用人”的問題。充分聽取各方面意見，嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關，堅持對標班子需要和干部專業特點精準選配，把合適的干部選拔到合適的崗位。

把好教育關，全面提升素質。影響青年干部成長的因素很多。組織的培養、領導的關心、同志們的幫助、自身的努力，合適的機遇，是青年干部成長的共性因素。但最基礎、最關鍵、最根本、最恒久的因素是學習，所以必須重視青年干部的學習培養，盡快提升他們的素質。一是提升政治能力，讓政治素質強起來。思想決定行為，有正確的思想才有正確的行為，加強青年干部理想信念教育和思想道德建設，把理想信念教育作為培養選拔青年干部工作的一項根本任務抓好抓實，不斷提升青年干部的“革命化”水平。堅持不懈突出政治素質培訓，不斷強化青年干部的政治覺悟和政治能力。二是夯實專業能力，讓工作本領強起來。青年干部的知識儲備和積淀相對較少，只有在學習上努力付出，才能提升自己的能力，適應工作崗位。企業各級黨組織要通過開展專業能力培訓，制定科學合理的成長計劃，不斷提高青年干部適應新時代、實現新目標的能力，在提升青年干部專業思維、專業素養、專業能力的同時，也讓他們見微知著的觀察力、整合各種信息的獨立思考能力、透過現象看本質的科學認知能力得到逐步增強。

把好管理關，抓常抓細抓長。加強全方位管理，進一步完善日常考核，注重考察青年干部在本職工作、急難險重任務、 關鍵時刻是否沖鋒在前、履職盡責、擔當作為、敢于斗爭。通過平時考核、年底考核、任期考核，對青年干部表現做出準確評估。推進全覆蓋監督，通過開展經常性談心談話、工作調研等多種形式收集意見建議，做好青年干部定期述職述廉、民主測評工作。對苗頭性傾向性問題做到早發現、早提醒、早糾正。加強全過程約束，對青年干部約束要延伸到8小時之外，拓展到其親屬和身邊工作人員，堅持抓早抓小，防微杜漸，做到隨管理約束成長，管理約束伴隨一生。通過全過程的約束，讓青年干部始終感到頭上有利劍、心中有戒尺、耳邊有警鐘，推動青年干部奮發干事創業。

把好激勵關，引導擔當作為。青年干部敢于擔當作為，既是自我修養，也是政治品格。因此在青年干部的使用上要知人善任，用其所長。要深入困難矛盾問題多的地方，把那些勇于直面問題、破解難題，在關鍵時刻具有良好表現的青年干部優選到重點項目、重點工程中去鍛煉和成長。盡量給他們壓擔子、搭梯子，讓他們在“急、難、險、重”中鍛煉成長，緊要關頭能跟得上。堅持培用結合、邊培邊用、以用促培，注重把有潛力的優秀青年干部放到關鍵崗位、重要崗位磨煉，讓他們在一線崗位中接受鍛煉、在承擔重壓中盡快成長。深入基層掌握青年干部使用情況，加大組織調劑力度，注重把長期扎根生產一線、在艱苦環境、關鍵崗位上吃苦耐勞、無私奉獻、勇于擔當、主動作為的優秀青年干部用起來。愛護人才，用真情關愛青年干部。堅持以感情關懷、精神鼓勵、待遇激勵等多種方式，讓優秀青年干部在工作上更有底氣、更加舒心、更好作為。同時通過加大宣傳表彰力度，把選樹表彰青年干部典型作為干部隊伍建設重要工程抓牢抓實，增強他們的職業認同感、歸屬感和榮譽感，進一步激發青年干部干事創業的積極性，讓他們在正向激勵關懷中迅速成長。