“三無四有”基層隊創建工作舉措

王建民

近年來，面對新形勢、新任務、新要求，大慶油田第四采油廠第一油礦黨委（以下簡稱“礦黨委”）創新工作載體，持續開展“三無四有”基層隊創建工作，有力促進了全礦基層建設水平的穩步提升。

“三無四有”，就是在確保“安全無事故、干部無違紀、員工無違法”的基礎上，實現“工作有載體、隊伍有典型、方法有創新、管理有提升”。“三無”是基層建設的基本目標，“四有”是工作抓手，也是評定標準。在“三無四有”基層隊創建過程中，礦黨委采取的舉措是：

把握“三個環節”，打造目標一致、共謀發展的格局。礦黨委突出把握“三個環節”，使基層隊工作有抓手、行動有目標、努力有方向。一是針對基層隊中普遍存在的管理水平不均衡、發展思路不清晰、推進措施不得力等問題，以“三無四有”為著眼點，在全礦廣泛開展創建活動，將基層隊劃分為品牌爭創、特色培養、鞏固提高三個梯隊，使各基層隊都能結合自身實際找準定位，明確努力方向。二是采取礦隊兩級雙向結合、共同制定的辦法，礦領導和機關人員組成承包小組，幫助基層隊調整創建目標、指導載體設計，使基層隊目標、方向符合實際，創建方法和推進措施行之有效。三是堅持全過程的跟蹤指導，在定標對標上，定期組織基層干部、生產骨干到先進單位觀摩學習，同時結合各隊不同亮點，有針對性地進行指導。在活動推進上，將基層管理中的難點熱點問題作為重點課題，組織研討分享，及時解決了干部員工在思想認識上以及推進過程中的矛盾和問題，使創建活動得以順利推進。

建立“三個機制”，營造有序運行、齊抓共管的氛圍。礦黨委建立健全承包、推進、驗收機制，加強協調，齊抓并進。一是建立礦領導承包基層隊、機關人員承包具體工作、基層干部承包崗位的分級承包責任制。礦領導帶頭落實承包制度，堅持定期深入基層，了解情況、解決問題；機關人員把基層難點作為工作重點，幫助基層查改問題；基層干部承包到崗，帶領員工奮發大干，快速提升。幾年來，礦領導累計深入基層幫助協調、解決管理提升、環境建設等方面的問題1 000多個。二是分別建立礦隊兩級活動運行表、推進落實表和跟蹤檢查表，按照年初上報運行計劃、月度開展專項檢查的方式，及時掌握基層工作動態，強化了執行效果。同時，跟進宣傳活動中的典型事跡，持續報道推進快、變化大的單位，在全礦上下形成“步調一致、齊抓共進”的局面。三是建立完善了驗收標準和評比細則。每年6月下旬，召開“三無四有”基層隊創建活動推進大會，通過“看變化，聽介紹，談體會，評效果”，對創建活動進行階段驗收，評選出成績突出、特色鮮明的3個基層隊、10個班組為示范點，達到交流經驗、鼓舞干勁的目的。

靠實“三項措施”，助推典型引領、全面提升的態勢。礦黨委注重以典型的示范效應帶動全礦基層建設整體水平提檔升級。一是發揮“三室”作用，提升個人典型影響力。鼓勵支持全國勞模創新工作室——楊海波工作室在帶徒傳技、疑難攻關上發揮帶動作用，多年來培養出技師以上技能人才近100人；組建以省勞模創新工作室——湯凱工作室為骨干的設備服務中心，年均安裝、維護各類設備3 000余臺次，共完成技術革新30多項，累計創效900余萬元；以孫雨飛當選全國人大代表為契機，專門設立人大代表接待室，將員工提出的“加強高技能人才培養和提高技術工人待遇”的建議形成提案提交給全國人大，并得到答復解決，促進了代表作用的發揮。二是著眼管理規范化，先后制定各項檢查評比細則9項，修訂各項管理制度18項，抬高了班組建設標準；先后開展“明星崗位”“十佳計量間”爭創活動，助推班組管理水平穩步提升；通過黨員紅旗崗評比，涌現出對標管理、專業化管理等特色班組50多個。三是堅持“抓兩頭帶中間”做法，有針對性地指導北6隊、測試隊等先進隊做精品牌、強化示范；幫助管理基礎相對薄弱的基層隊爭創特色、快速提升，帶動全礦整體管理提檔升級；指導老典型杏一聯合站結合自動化程度大幅提高的實際創新實施班組集控運行模式，實現了“結構簡、人員精、能力強、效率高”的目標，獲得了“油田公司效益型標桿聯合站”榮譽稱號。

“三無四有”基層創建活動開展以來，廣大干部員工“人心思進、努力爭先、勇于創新”的意識普遍增強，在公司層面的先進隊由3個增加到了5個，在廠層面有影響力的先進隊由8個增加到了10個，其他基層隊各項工作也不同程度得到了鞏固和提高。

（作者系大慶油田有限責任公司第四采油廠第一油礦黨委書記）

（責任編輯：郝幸田）