把工會建成“三個家”

赫修民

大慶油田井下作業(yè)分公司（以下簡稱“分公司”）工會近年來堅持以“三個家”建設(shè)為主線，積極探索建家工作新理念、新方式，在企業(yè)民主管理、文化建設(shè)、扶貧幫困、群眾經(jīng)濟(jì)、素質(zhì)提升等方面取得良好效果，進(jìn)一步提高了工會建家水平。

夯實民主管理基礎(chǔ)加快建設(shè)“民主之家”

落實民主管理制度。堅持執(zhí)行職工代表大會制度、廠務(wù)公開等民主管理制度，規(guī)范組織召開分公司、基層大隊等各層級職代會，確保職工代表充分行使參政議政權(quán)利。2019年征集11項提案，上報提案委員會并得到有效落實；切實發(fā)揮三級民主聯(lián)系人制度作用，收集涉及員工切身利益的6項議案，引導(dǎo)員工依法理性表達(dá)利益訴求。嚴(yán)格落實廠務(wù)公開制度，加大收入分配、人事變動、重大決策等重大事項的監(jiān)督檢查力度，有效保證員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

強(qiáng)化工會干部隊伍建設(shè)。組織分公司工會系統(tǒng)專兼職工會干部60余人參加培訓(xùn)，著力提高運用政策理論、組織動員員工、維護(hù)服務(wù)員工、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系等能力。先后組織10人參加大慶油田公司工會干部培訓(xùn)班、10人參加員工代表培訓(xùn)班，加深理解和掌握新時代工會工作創(chuàng)新、職工創(chuàng)新工作室、企業(yè)民主管理的理論知識與實踐方法，促進(jìn)基層工會用新理念提升建家標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)建家工作，切實當(dāng)好職工信賴的“娘家人”。

廣泛開展文體活動加快建設(shè)“文化之家”

豐富文體活動內(nèi)涵，提升宣傳教育效果。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，與弘揚和傳承大慶精神鐵人精神，與大力開展形勢任務(wù)教育和文化體育活動有機(jī)結(jié)合，著力涵養(yǎng)文化、鑄根育魂、凝心聚力。先后舉辦 “聚焦新目標(biāo)、開創(chuàng)新局面”拔河比賽，“跳悅井下、喜迎雙慶”跳繩比賽，“健步乘風(fēng)、喜迎雙慶”徒步活動，羽毛球、乒乓球比賽，以及分公司、井田公司“迎雙慶”運動會；組織參加大慶油田公司“七一”書畫展，五人制足球、籃球、排球、臺球等多項比賽。累計開展各類文體活動15項，參與人數(shù)超過3 000人次，在各項活動中，通過有獎問答、現(xiàn)場標(biāo)語宣傳等方式，達(dá)到了寓教于樂的宣教效果。

積極參與大慶油田賽事，展示良好鐵軍形象。按照“優(yōu)勢項目上強(qiáng)化訓(xùn)練、再創(chuàng)佳績，新增項目上挖掘人才、實現(xiàn)突破，常規(guī)項目上學(xué)習(xí)經(jīng)驗、提升實力，大型項目上系統(tǒng)集訓(xùn)、重點備戰(zhàn)”的總體思路，組織參加大慶油田公司第三屆員工運動會，提前開展參賽人員選拔和訓(xùn)練工作，在各項賽事中取得優(yōu)異成績：獲得男子排球賽亞軍，取得歷史性突破；男子羽毛球比賽團(tuán)體第五名、男雙第二名；拔河比賽混合第二名、男子第三名、女子第五名，團(tuán)體總分第二名；游泳比賽總分第三名；田徑比賽總分第二名；分公司獲得運動會總分第三名，實現(xiàn)歷史性突破，充分展示了井下鐵軍敢于拼搏、奮勇爭先的良好形象。

貫徹以人為本理念加快建設(shè)“溫暖之家”

開展困難幫扶工作。摸底調(diào)查特困員工、困難員工和遺屬等群體，建立健全基礎(chǔ)資料檔案，堅持逐級申報、逐戶走訪；將送溫暖資金及幫扶資金的管理和使用情況納入各基層大隊建家考核，促進(jìn)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確完善，確保幫扶工作不漏一人。全面推進(jìn)扶貧幫困工作的精細(xì)化管理，2019年重大節(jié)日期間共走訪慰問特困員工、低保戶、困難員工、遺屬、工傷員工、困難員工家庭在校子女、節(jié)日一線崗位員工等787人次，送去慰問金37.4萬元；補助一般困難員工及患病住院員工413人次，支出一般困難補助及日常慰問金35.75萬元；為31名特困員工及家屬申請大額困難補助金44.5萬元。同時，安排健康療養(yǎng)4 047人次，發(fā)放健康療養(yǎng)費用626.8萬元，安排生病療養(yǎng)37人。

關(guān)心一線員工冷暖。開展“夏送清涼”慰問活動，為奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的166支基層隊伍發(fā)放加多寶2 490箱、和其正涼茶2 790箱、止癢液3 320瓶、驅(qū)蚊藥膏3 320瓶；開展“冬送溫暖”慰問活動，為111支野外施工隊伍3 109名一線員工購買羽絨馬甲、脖套、面罩等防寒保暖用品；深入華北項目部（內(nèi)蒙古）、川渝項目部（四川）等外部市場進(jìn)行慰問，為員工送去保溫杯等慰問品186件。借鑒其他企業(yè)好的做法，創(chuàng)新性組建志愿者服務(wù)站，為外部市場員工家屬開展志愿幫扶、提供溫馨服務(wù)，解除外部市場員工的后顧之憂。